中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對(duì)貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）
時(shí)間 課程內(nèi)容
9:00-12:00 引言：關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
第一模塊 解讀企業(yè)文化落地
1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例串燒：三鹿·蒙�！ぐ俣取をv訊的教訓(xùn)與反思
第二模塊 構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
案例：東西方宗教的成功啟示
一、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
案例：企業(yè)文化為何成為某個(gè)部門(mén)的獨(dú)角戲？
明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門(mén)
界定職能：各系統(tǒng)/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能
明確職責(zé)：各級(jí)管理者的企業(yè)文化職責(zé)
二、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
案例：企業(yè)文化培訓(xùn)為何淪為雞肋？
1、高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃
2、高互動(dòng)：如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3、高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍
14:00-18:00 三、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1、立體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
案例：互聯(lián)網(wǎng)與80/90后的生活習(xí)性
2、儀式的力量：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式
案例：國(guó)家儀式的啟示
3、榜樣的作用：如何樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
案例：為什么是他們——不同時(shí)期平民典范的啟示
故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
案例：知名企業(yè)故事賞析
活動(dòng)的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)
四、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
建立企業(yè)文化管理制度
完善企業(yè)文化管理流程
企業(yè)文化審核：制度、政策和方案出臺(tái)前的理念匹配性審核
案例：王石博客門(mén)事件/恒源祥腦癱廣告
企業(yè)文化審計(jì)：階段性全面評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)與管理狀況
案例：平安集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)成果評(píng)估
企業(yè)文化考核：管理者履責(zé)狀況考核/管理者價(jià)值觀評(píng)價(jià)/新員工價(jià)值觀考察
案例：羅萊家紡的管理者價(jià)值觀評(píng)價(jià)
第三模塊 持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的落地與深植
落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略
案例：南方電網(wǎng)的企業(yè)文化系統(tǒng)實(shí)踐
主題年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求
案例：萬(wàn)科，主題年18載
時(shí)間 課程內(nèi)容
9:00-12:00 引言：關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
第一模塊 解讀企業(yè)文化落地
1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例串燒：三鹿·蒙�！ぐ俣取をv訊的教訓(xùn)與反思
第二模塊 構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
案例：東西方宗教的成功啟示
一、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
案例：企業(yè)文化為何成為某個(gè)部門(mén)的獨(dú)角戲？
明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門(mén)
界定職能：各系統(tǒng)/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能
明確職責(zé)：各級(jí)管理者的企業(yè)文化職責(zé)
二、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
案例：企業(yè)文化培訓(xùn)為何淪為雞肋？
1、高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃
2、高互動(dòng)：如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3、高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍
14:00-18:00 三、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1、立體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
案例：互聯(lián)網(wǎng)與80/90后的生活習(xí)性
2、儀式的力量：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式
案例：國(guó)家儀式的啟示
3、榜樣的作用：如何樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
案例：為什么是他們——不同時(shí)期平民典范的啟示
故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
案例：知名企業(yè)故事賞析
活動(dòng)的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)
四、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
建立企業(yè)文化管理制度
完善企業(yè)文化管理流程
企業(yè)文化審核：制度、政策和方案出臺(tái)前的理念匹配性審核
案例：王石博客門(mén)事件/恒源祥腦癱廣告
企業(yè)文化審計(jì)：階段性全面評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)與管理狀況
案例：平安集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)成果評(píng)估
企業(yè)文化考核：管理者履責(zé)狀況考核/管理者價(jià)值觀評(píng)價(jià)/新員工價(jià)值觀考察
案例：羅萊家紡的管理者價(jià)值觀評(píng)價(jià)
第三模塊 持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的落地與深植
落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略
案例：南方電網(wǎng)的企業(yè)文化系統(tǒng)實(shí)踐
主題年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求
案例：萬(wàn)科，主題年18載
講師簡(jiǎn)介
孫健耀 老師
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國(guó)“專注”理論第一人
中國(guó)管理大獎(jiǎng)獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、民營(yíng)股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢(shì)以來(lái)，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并連續(xù)擔(dān)任國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問(wèn)。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評(píng)。
工商管理博士
中國(guó)“專注”理論第一人
中國(guó)管理大獎(jiǎng)獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、民營(yíng)股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢(shì)以來(lái)，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并連續(xù)擔(dān)任國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問(wèn)。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關(guān)鍵崗位員工
備 注
課程名稱：企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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