中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1 慧眼識鷹----運用人才識別技術(shù)，挖掘企業(yè)的人才潛力，找到企業(yè)所需要的人才；
2 精耕細(xì)作----建立企業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證；
3 知才善任----樹立科學(xué)的用人觀，打造人才發(fā)展的良好通道，獲得雙贏效果；
4 重才常駐----運用多種激勵方式，留住企業(yè)關(guān)鍵人才。
課程詳情
課程內(nèi)容 Course Content
第一講：企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系
2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3、人力資源管理與企業(yè)競爭力
4、現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題
第二講：部門經(jīng)理對人力資源應(yīng)有的認(rèn)識
1、人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
2、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知
3、部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作
4、部門經(jīng)理日常人力資源管理實務(wù)
第三講：部門經(jīng)理如何“選才”
1、規(guī)劃，準(zhǔn)確地工作分析
2、招聘，恰當(dāng)?shù)那琅c流程
3、面試，合適但并不一定是最好的
4、入職，試用期內(nèi)多觀察
第四講：部門經(jīng)理如何“育才”
1、在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
2、努力成為下屬的教練
3、輔導(dǎo)“六步驟”和訓(xùn)練“四步曲”
4、員工成長的五個層次
第五講：部門經(jīng)理如何“用才”
1、診斷下屬的成熟度
2、人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、善用激勵策略提升下屬意愿
4、權(quán)力戒律與影響力傳播
第六講：部門經(jīng)理如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3、授權(quán)管理，做一個“開明”的上司
4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人
（注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）
第一講：企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系
2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3、人力資源管理與企業(yè)競爭力
4、現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題
第二講：部門經(jīng)理對人力資源應(yīng)有的認(rèn)識
1、人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
2、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知
3、部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作
4、部門經(jīng)理日常人力資源管理實務(wù)
第三講：部門經(jīng)理如何“選才”
1、規(guī)劃，準(zhǔn)確地工作分析
2、招聘，恰當(dāng)?shù)那琅c流程
3、面試，合適但并不一定是最好的
4、入職，試用期內(nèi)多觀察
第四講：部門經(jīng)理如何“育才”
1、在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
2、努力成為下屬的教練
3、輔導(dǎo)“六步驟”和訓(xùn)練“四步曲”
4、員工成長的五個層次
第五講：部門經(jīng)理如何“用才”
1、診斷下屬的成熟度
2、人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、善用激勵策略提升下屬意愿
4、權(quán)力戒律與影響力傳播
第六講：部門經(jīng)理如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3、授權(quán)管理，做一個“開明”的上司
4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人
（注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）
講師簡介
胡鵬飛 老師
【專業(yè)資質(zhì)】
12年企業(yè)銷售、培訓(xùn)、管理工作經(jīng)驗
4年企業(yè)管理、心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗
中科院心理所心理測量師
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師
心理資本健康管理論壇演講嘉賓
【擅長領(lǐng)域】
管理心理學(xué)、壓力與情緒調(diào)整、積極心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)、溝通心理、員工輔導(dǎo)與激勵、中層經(jīng)理管理技能開發(fā)。
【教育及專業(yè)受訓(xùn)背景】
北京大學(xué) 心理學(xué)研究生（人力資源方向）
清華大學(xué) 心理學(xué)（臨床心理方向）研究生班進修
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項目結(jié)業(yè)
MBTI人才測評師與職業(yè)規(guī)劃師資格認(rèn)證培訓(xùn)
PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證
在佳能國際，日立電梯，香港人力資源中心，深圳波頓管理咨詢擔(dān)任銷售工程師、大區(qū)經(jīng)理、人力資源副經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，總經(jīng)理等職位。并作為項目總監(jiān)，主導(dǎo)了廣藥集團等大型企業(yè)的人力資源咨詢與長年培訓(xùn)項目，積累了豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)驗。其主講的《幸福心理——陽光心態(tài)》系列課程更是受到了比亞迪、富士康集團、華僑城等集團的一致好評。
課程對象
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備 注
課程名稱：部門經(jīng)理如何選育用留人才
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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