一 引 言
變革的世紀
為什么要變革
如何擁有更好的形式
明星企業(yè)的評選指標
產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風(fēng)險
變革是永恒的 理論講授
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案例討論
二 迎向變革
為什么我們要面對變革？
為什么人們拒絕變革？
人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
變革給我們帶來的什么結(jié)果？
作為個人，如何看待變革又如何準
迎接變革？
如何使自己適應(yīng)變革？ 理論講授
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三 領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣：企業(yè)組織變革成功的因素分析 對影響因素的一般分析
一)橫向分析
外部因素
領(lǐng)導(dǎo)者
員工
組織
文化
外部因素、
市場
資源
技術(shù)
一般社會環(huán)境
(二)縱向分析、
LCM矩陣的基本框架
一)矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
序幕 (PROLOGUE)
過程(PROCESS
未來 (PERSPECTIVE)
(二)矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
共識(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT) 理論講授
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一致(CONSISTENCY
確認(CONFIRMATION)
文化(CULTURE)
四 變革策略性的問題—對方向的掌握 確定方向 
計劃與確定方向的區(qū)別 
遠景、戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算之間的關(guān)系
有效遠景的特質(zhì) 
確定方向的原則 
關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力 理論講授
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五 變革管理中—對人性的掌握 1、變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?
對待變革的各種態(tài)度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
2、組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測性
職務(wù)能力的定義
3、修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
4、變革管理工作——平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
5、改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
6、領(lǐng)導(dǎo)變革行動綱領(lǐng)
7．企業(yè)文化在變革中的功能與影響 理論講授
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六 領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟 步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。
步驟之二：建立足夠強大的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
步驟之三：樹立明確的變革愿望。
步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。
步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
步驟之八：將變革固化到公司文化中。 理論講授
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七 管理者在變革中所扮演的角色 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
在變革中如何扮演一個領(lǐng)航者的角色
整合現(xiàn)有的體系
整合相關(guān)者 
如何進行遠景領(lǐng)導(dǎo) 
組織與整合的區(qū)別 
整合相關(guān)者的原則 
新經(jīng)濟下的領(lǐng)導(dǎo) 
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅(qū) 理論講授
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