培訓(xùn)時間：四天（可定制）
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋演練
課程特色：定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)管理能力。
培訓(xùn)講師：楊天河老師

第一部分：培訓(xùn)管理者的角色認知
一、培訓(xùn)的作用
1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？
2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績提升
4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用
5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展
二、培訓(xùn)管理者的角色認知
1、培訓(xùn)管理者的六大角色
2、培訓(xùn)管理者的職責(zé)
3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力

第二部分：企業(yè)培訓(xùn)管理運作原理
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識
1、培訓(xùn)的概念
2、培訓(xùn)分類
3、培訓(xùn)方式及方法
4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程
5、企業(yè)培訓(xùn)的主要工作及目標(biāo)
6、企業(yè)培訓(xùn)的原則
7、企業(yè)……與培訓(xùn)
8、培訓(xùn)觀念的發(fā)展
9、培訓(xùn)模式的發(fā)展
10、培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
二、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及要素
2、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
3、培訓(xùn)戰(zhàn)略的選擇
4、培訓(xùn)戰(zhàn)略的檢驗與修正
5、培訓(xùn)戰(zhàn)略的實施
研討：某某公司的培訓(xùn)戰(zhàn)略
三、培訓(xùn)體系運作及項目執(zhí)行原理
1、培訓(xùn)體系內(nèi)容及其運轉(zhuǎn)原理
2、培訓(xùn)三力及其整合
3、課程體系建設(shè)
4、講師隊伍建設(shè)
5、培訓(xùn)項目執(zhí)行模型
6、不同人員的培訓(xùn)管理職責(zé)
7、培訓(xùn)體系運作診斷及優(yōu)化
研討：公司的培訓(xùn)體系診斷與優(yōu)化
四、培訓(xùn)課程體系知識
1、理解培訓(xùn)課程知識的重要性
2、分析培訓(xùn)課程的維度
3、企業(yè)管理改善工具與課程體系
4、不同類別的培訓(xùn)課程體系知識詳解
管理培訓(xùn)課程體系
營銷培訓(xùn)課程體系
生產(chǎn)培訓(xùn)課程體系
個人發(fā)展課程體系
五、學(xué)習(xí)分享氛圍塑造
1、為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)及分享氛圍
2、學(xué)習(xí)分享氛圍診斷
3、學(xué)習(xí)分享長效機制建設(shè)
4、培訓(xùn)過程中的知識管理
演練：企業(yè)的學(xué)習(xí)分享機制設(shè)計
六、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、診斷與提升
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的目的
2、培訓(xùn)效果……
3、重點培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化
4、培訓(xùn)效果的診斷
5、企業(yè)培訓(xùn)價值最大化的方法
練習(xí)：某培訓(xùn)項目的轉(zhuǎn)化方案設(shè)計

第三部分：培訓(xùn)執(zhí)行實務(wù)
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
1、培訓(xùn)需求調(diào)查概念
2、常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
3、制定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容及程序
4、培訓(xùn)需求調(diào)查計劃設(shè)計
5、培訓(xùn)需求訪談的要點
6、培訓(xùn)需求分析方法
7、年度培訓(xùn)需求分析要點
8、專項培訓(xùn)需求分析要點
9、單項培訓(xùn)需求分析要點
練習(xí)：公司**培訓(xùn)需求調(diào)查計劃的制定
分析**培訓(xùn)需求
二、年度培訓(xùn)計劃策劃與執(zhí)行
1、年度培訓(xùn)規(guī)劃基礎(chǔ)
年度培訓(xùn)規(guī)劃的概念
年度培訓(xùn)計劃的作用及特點
制定年度培訓(xùn)計劃的常見誤區(qū)
年度培訓(xùn)規(guī)劃的核心內(nèi)容
年度培訓(xùn)規(guī)劃的程序
制定年度計劃的核心要點
年度培訓(xùn)計劃科學(xué)性檢驗標(biāo)準(zhǔn)
2、年度培訓(xùn)主題
3、年度培訓(xùn)項目設(shè)計
4、培訓(xùn)……
5、年度培訓(xùn)實施計劃
練習(xí)：年度培訓(xùn)方案的策劃
三、培訓(xùn)項目策劃與執(zhí)行
1、培訓(xùn)項目的策劃
培訓(xùn)項目策劃的內(nèi)容
影響培訓(xùn)項目效果的因素
專項培訓(xùn)項目策劃
單項培訓(xùn)項目策劃
2、培訓(xùn)項目的執(zhí)行
專項培訓(xùn)項目的執(zhí)行要點
單項培訓(xùn)項目的執(zhí)行要點
3、培訓(xùn)項目運作技巧
項目運作分析
培訓(xùn)講師及機構(gòu)選擇
培訓(xùn)需求調(diào)查及分析
培訓(xùn)前的籌備及渲導(dǎo)
培訓(xùn)實施
培訓(xùn)評估總結(jié)
訓(xùn)后內(nèi)化跟進
案例演練：某職業(yè)化提升系統(tǒng)項目的策劃與執(zhí)行
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)提升項目的策劃與執(zhí)行

第四部分：培訓(xùn)管理者的綜合素養(yǎng)提升
一、培訓(xùn)管理者的自我開發(fā)
1、個人自我開發(fā)模型
2、培訓(xùn)管理者的六個角色塑造
3、培訓(xùn)管理者的職業(yè)化塑造
4、培訓(xùn)管理者的綜合素質(zhì)開發(fā)
二、成功者的八心修煉
1、八心成就事業(yè)模型
2、八心修煉
三、培訓(xùn)管理者的八力開發(fā)
1、培訓(xùn)管理者的八力模型
2、公信力開發(fā)
3、學(xué)習(xí)力開發(fā)
4、診斷力開發(fā)
演練：某公司的經(jīng)營綜合診斷
某銷售部門的經(jīng)營診斷
5、溝通力開發(fā)
6、……開發(fā)
7、整合力開發(fā)
8、執(zhí)行力開發(fā)
9、影響力開發(fā)
練習(xí)：個人影響力診斷與提升計劃