培訓作用：
1、建立統(tǒng)一的培訓理念，使培訓工作得到中高層管理人員的支持與參與；
2、使學員從認識培訓、理解培訓、支持培訓、參與培訓到利用培訓促進團隊成長與業(yè)績提升；
3、有效提高企業(yè)培訓效果，提高企業(yè)培訓投資回報率。

培訓時間：兩天，可根據(jù)企業(yè)情況定制
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析
課程特色：定制課程，并采用輔導式培訓的方式，通過問題的層層探討與解決，吸引學員參與和創(chuàng)新，讓學員在解決問題過程中最大程度的掌握課程知識。

第一部分：非培訓管理者的培訓角色認知
一、人才培訓有用嗎？
1、怎樣才算有用
2、人才培訓的作用
3、企業(yè)培訓有用嗎？
4、人才培訓的消極作用
5、當前背景下人才培訓的必要性
二、我的培訓角色是什么？
1、非培訓管理者的培訓管理角色
2、非培訓管理者的培訓管理職責
3、非培訓管理者所應掌握的培訓管理知識

第二部分：認識培訓、理解培訓
三、認識培訓：培訓基本知識
1、培訓的概念
2、培訓分類
3、培訓方式及方法
4、企業(yè)培訓的一般流程
5、企業(yè)培訓的主要工作及目標
6、企業(yè)培訓……
7、企業(yè)生命周期與培訓
8、培訓觀念的發(fā)展
9、培訓模式的發(fā)展
10、培訓管理的發(fā)展趨勢
四、理解培訓：培訓是如何促進企業(yè)成長與業(yè)績提升？
1、培訓與企業(yè)發(fā)展
2、培訓體系運作
3、培訓戰(zhàn)略與年度培訓規(guī)劃
4、培訓項目運作要點
5、學習分享氛圍建設要點
6、培訓過程中的知識管理
7、企業(yè)培訓成功的關(guān)鍵
8、影響培訓效果的主要因素
9、如何使培訓價值最大化
研討：診斷與優(yōu)化公司培訓管理工作

第三部分：支持培訓、參與培訓、利用培訓
五、如何支持培訓工作
1、培訓資源配置與保障機制
2、付出關(guān)注，積極反饋
3、宣傳培訓
4、對培訓工作提出要求
5、配合培訓部的日常工作
六、如何參與培訓工作？
1、身體力行的參與
2、成為受人尊敬的內(nèi)部講師
3、成為助人成長的內(nèi)部導師
七、如何利用培訓促進團隊成長與業(yè)績提升？
1、培訓促進團隊成長與業(yè)績提升的思路
2、充分利用公司的培訓資源
3、培訓下屬的方法
4、……培訓需求
5、如何培養(yǎng)團隊
6、如何培養(yǎng)下屬
研討：團隊成長與業(yè)績提升方案