培訓(xùn)時間：一天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作
培訓(xùn)講師：楊天河老師


課程大綱：
一、培訓(xùn)概述
1、培訓(xùn)是投資回報率極高的項目
2、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
共圖咨詢“培訓(xùn)推動企業(yè)業(yè)績增長模型”
4、正本清源：培訓(xùn)應(yīng)持有的正確理念
5、精細(xì)化管理是培訓(xùn)價值最大化的唯一選擇
6、培訓(xùn)管理的內(nèi)容
7、培訓(xùn)管理工作的核心要點


二、培訓(xùn)管理體系運作
1、培訓(xùn)體系運作原理－共圖咨詢培訓(xùn)發(fā)動機模型
2、推進(jìn)培訓(xùn)工作的三力
3、中高層管理人員在培訓(xùn)管理中的職責(zé)與支持培訓(xùn)的方法
4、培訓(xùn)管理人員的角色與素質(zhì)要求
5、員工在培訓(xùn)中的職責(zé)
6、培訓(xùn)體系運作中的常見問題
研討：公司培訓(xùn)體系運作狀況及優(yōu)化


三、培訓(xùn)項目運作
1、一個失敗的培訓(xùn)項目
2、培訓(xùn)項目運作核心要點－共圖咨詢培訓(xùn)服務(wù)模型
3、培訓(xùn)項目核心要素：學(xué)員、課程、師資、時間、培訓(xùn)目標(biāo)
4、培訓(xùn)項目運作內(nèi)容與目標(biāo)
案例：某公司的執(zhí)行力培訓(xùn)項目
5、培訓(xùn)項目運作的步驟
6、培訓(xùn)項目運作的進(jìn)程控制
7、年度培訓(xùn)項目的運作內(nèi)容及控制要點
8、專項培訓(xùn)項目的運作內(nèi)容及控制要點
9、單項培訓(xùn)項目的運作內(nèi)容及控制要點


四、保障和提升培訓(xùn)效果的方法
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的目的
2、影響培訓(xùn)效果的因素
3、如何保障培訓(xùn)效果
培訓(xùn)體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點
培訓(xùn)體系優(yōu)化要點
如何確保計劃執(zhí)行和資源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

4、如何提升培訓(xùn)效果－重點項目轉(zhuǎn)化
重點項目選擇
重點項目轉(zhuǎn)化思路
案例：某執(zhí)行力項目的轉(zhuǎn)化
以行動學(xué)習(xí)法提升培訓(xùn)效果

五、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、學(xué)習(xí)型組織的作用和特點
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的內(nèi)容
3、學(xué)習(xí)型組織運作架構(gòu)設(shè)計
4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的階段
5、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)評估

六、總結(jié)＆答疑