中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握培訓(xùn)管理的相關(guān)原理；
2、掌握培訓(xùn)效果診斷的基本技巧；
3、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的技巧。
課程詳情
培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)形式：授課＋視頻教學(xué)＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋游戲
課程特色：系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)、簡(jiǎn)單有效、易于操作 ，課程將安排不少于3小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)研討（演練）及輔導(dǎo)，若同一企業(yè)的多位培訓(xùn)管理者共同參加，可通過研討輔導(dǎo)環(huán)節(jié)拿回適合企業(yè)的培訓(xùn)效果保障和提升方案。
課程大綱：
一、培訓(xùn)管理概述
1、培訓(xùn)效果概述
1.1培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.2培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升
1.3培訓(xùn)效果現(xiàn)狀及構(gòu)成
1.4影響培訓(xùn)效果的因素
1.5如何評(píng)估培訓(xùn)效果
2、培訓(xùn)管理概述
2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標(biāo)
2.2培訓(xùn)管理的核心理念
2.3企業(yè)訓(xùn)練體系
2.4成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2.5培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行模型
2.6培訓(xùn)需求分析432框架
案例分享：某項(xiàng)培訓(xùn)需求分析
2.7培訓(xùn)課程分析
2.8培訓(xùn)模式的發(fā)展
2.9培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
3、培訓(xùn)體系概述
3.1培訓(xùn)體系動(dòng)力系統(tǒng)
3.2培訓(xùn)體系核心系統(tǒng)
3.3培訓(xùn)體系協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓(xùn)體系建設(shè)思路
二、培訓(xùn)效果診斷
1、培訓(xùn)效果診斷理念
2、培訓(xùn)效果診斷方法
2.1培訓(xùn)效果診斷要點(diǎn)
2.2培訓(xùn)效果診斷計(jì)劃
2.3綜合培訓(xùn)效果診斷
2.4專項(xiàng)培訓(xùn)效果診斷
2.5單項(xiàng)培訓(xùn)效果診斷
3、培訓(xùn)效果診斷工具
4、培訓(xùn)效果診斷注意事項(xiàng)
5、培訓(xùn)效果診斷衡量標(biāo)準(zhǔn)
研討：某企業(yè)的培訓(xùn)效果診斷（可以學(xué)員所在公司為案例）
三、培訓(xùn)效果保障和提升
1、培訓(xùn)效果保障
1.1培訓(xùn)體系優(yōu)化技巧
研討：某企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（可以學(xué)員所在公司為案例）
1.2年度培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)化技巧
1.3培訓(xùn)執(zhí)行程序優(yōu)化技巧
1.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)技巧
視頻：
案例：某公司銷售隊(duì)伍建設(shè)
2、培訓(xùn)效果提升技巧
2.1重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化
研討：某企業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化方案設(shè)計(jì)（可自選案例）
2.2行動(dòng)學(xué)習(xí)法提升培訓(xùn)效果要點(diǎn)
2.3知識(shí)沉淀與推廣提升培訓(xùn)效果要點(diǎn)
2.4標(biāo)桿管理提升培訓(xùn)效果技巧
研討：某企業(yè)培訓(xùn)效果保障與提升方案設(shè)計(jì)（可以學(xué)員所在公司為案例）
培訓(xùn)形式：授課＋視頻教學(xué)＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋游戲
課程特色：系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)、簡(jiǎn)單有效、易于操作 ，課程將安排不少于3小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)研討（演練）及輔導(dǎo)，若同一企業(yè)的多位培訓(xùn)管理者共同參加，可通過研討輔導(dǎo)環(huán)節(jié)拿回適合企業(yè)的培訓(xùn)效果保障和提升方案。
課程大綱：
一、培訓(xùn)管理概述
1、培訓(xùn)效果概述
1.1培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.2培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升
1.3培訓(xùn)效果現(xiàn)狀及構(gòu)成
1.4影響培訓(xùn)效果的因素
1.5如何評(píng)估培訓(xùn)效果
2、培訓(xùn)管理概述
2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標(biāo)
2.2培訓(xùn)管理的核心理念
2.3企業(yè)訓(xùn)練體系
2.4成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2.5培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行模型
2.6培訓(xùn)需求分析432框架
案例分享：某項(xiàng)培訓(xùn)需求分析
2.7培訓(xùn)課程分析
2.8培訓(xùn)模式的發(fā)展
2.9培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
3、培訓(xùn)體系概述
3.1培訓(xùn)體系動(dòng)力系統(tǒng)
3.2培訓(xùn)體系核心系統(tǒng)
3.3培訓(xùn)體系協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓(xùn)體系建設(shè)思路
二、培訓(xùn)效果診斷
1、培訓(xùn)效果診斷理念
2、培訓(xùn)效果診斷方法
2.1培訓(xùn)效果診斷要點(diǎn)
2.2培訓(xùn)效果診斷計(jì)劃
2.3綜合培訓(xùn)效果診斷
2.4專項(xiàng)培訓(xùn)效果診斷
2.5單項(xiàng)培訓(xùn)效果診斷
3、培訓(xùn)效果診斷工具
4、培訓(xùn)效果診斷注意事項(xiàng)
5、培訓(xùn)效果診斷衡量標(biāo)準(zhǔn)
研討：某企業(yè)的培訓(xùn)效果診斷（可以學(xué)員所在公司為案例）
三、培訓(xùn)效果保障和提升
1、培訓(xùn)效果保障
1.1培訓(xùn)體系優(yōu)化技巧
研討：某企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（可以學(xué)員所在公司為案例）
1.2年度培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)化技巧
1.3培訓(xùn)執(zhí)行程序優(yōu)化技巧
1.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)技巧
視頻：
案例：某公司銷售隊(duì)伍建設(shè)
2、培訓(xùn)效果提升技巧
2.1重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化
研討：某企業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化方案設(shè)計(jì)（可自選案例）
2.2行動(dòng)學(xué)習(xí)法提升培訓(xùn)效果要點(diǎn)
2.3知識(shí)沉淀與推廣提升培訓(xùn)效果要點(diǎn)
2.4標(biāo)桿管理提升培訓(xùn)效果技巧
研討：某企業(yè)培訓(xùn)效果保障與提升方案設(shè)計(jì)（可以學(xué)員所在公司為案例）
講師簡(jiǎn)介
楊天河 老師
楊老師擁有八年多的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)及五年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職。專注于締造卓越企業(yè)的研究，以取得實(shí)效為基本出發(fā)點(diǎn)，在培訓(xùn)管理、標(biāo)桿管理、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、職業(yè)化建設(shè)、變革推動(dòng)等領(lǐng)域擁有豐富的研究心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后研發(fā)了數(shù)十個(gè)實(shí)用模型和應(yīng)用工具，發(fā)表了十余萬(wàn)字的相關(guān)文章，研發(fā)有TMTC系列（培訓(xùn)管理培訓(xùn)系列）品牌課程。
楊老師認(rèn)為管理不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)。在咨詢領(lǐng)域，堅(jiān)持“機(jī)制建設(shè)＋人才培養(yǎng)＋輔助推動(dòng)”的“三合一”咨詢模式，不僅從技術(shù)層面給出咨詢方案，更從藝術(shù)層面診斷和整合內(nèi)部變革動(dòng)力，促使咨詢方案得以有效執(zhí)行，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及學(xué)員能力素質(zhì)狀況，引導(dǎo)學(xué)員在原有知識(shí)結(jié)構(gòu)上掌握新的知識(shí)和技能，并通過現(xiàn)場(chǎng)研討和輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用提高，盡可能的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
楊老師認(rèn)為管理不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)。在咨詢領(lǐng)域，堅(jiān)持“機(jī)制建設(shè)＋人才培養(yǎng)＋輔助推動(dòng)”的“三合一”咨詢模式，不僅從技術(shù)層面給出咨詢方案，更從藝術(shù)層面診斷和整合內(nèi)部變革動(dòng)力，促使咨詢方案得以有效執(zhí)行，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓(xùn)方式，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及學(xué)員能力素質(zhì)狀況，引導(dǎo)學(xué)員在原有知識(shí)結(jié)構(gòu)上掌握新的知識(shí)和技能，并通過現(xiàn)場(chǎng)研討和輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用提高，盡可能的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
學(xué)員對(duì)象：人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管（2年以上培訓(xùn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）等
備 注
課程名稱：培訓(xùn)效果診斷與提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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