中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過對有效時間管理重要性、時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，使學(xué)員在今后的工作中減少浪費(fèi)時間現(xiàn)象，學(xué)會正確的時間分配，并充分有效地利用時間 ；學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo) ；掌握制定有效工作計劃的方法和過程，提高工作績效。
課程詳情
培訓(xùn)人數(shù)： 30人（建議）
培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄象等。
培訓(xùn)課時：12小時
第一單元：時間管理的概念和誤區(qū)
1、時間的概念
2、時間的獨(dú)特性：
3、什么是“時間管理”？
第二單元：時間管理的誤區(qū)
1、工作缺乏計劃
2、組織工作不當(dāng)
3、時間控制不夠
4、整理整頓不足
5、進(jìn)取意識不強(qiáng)
第三單元： 時間管理的六項(xiàng)基本原則
1、明確目標(biāo)
2、有計劃、有組織地進(jìn)行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時間
5、與別人的時間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況
1、時間使用清單表
2、一星期時間日志
第五單元：如何制定計劃
1 、計劃的類型
2、注意事項(xiàng)
3 、利用計劃工具（ WBS、PERT ）
第六單元：省時之道
1 、打電話的藝術(shù)
2、當(dāng)你被打斷時
3、等待的時候做什么
4、逆勢操作
5、追求互賴模式
總結(jié)
培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄象等。
培訓(xùn)課時：12小時
第一單元：時間管理的概念和誤區(qū)
1、時間的概念
2、時間的獨(dú)特性：
3、什么是“時間管理”？
第二單元：時間管理的誤區(qū)
1、工作缺乏計劃
2、組織工作不當(dāng)
3、時間控制不夠
4、整理整頓不足
5、進(jìn)取意識不強(qiáng)
第三單元： 時間管理的六項(xiàng)基本原則
1、明確目標(biāo)
2、有計劃、有組織地進(jìn)行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時間
5、與別人的時間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況
1、時間使用清單表
2、一星期時間日志
第五單元：如何制定計劃
1 、計劃的類型
2、注意事項(xiàng)
3 、利用計劃工具（ WBS、PERT ）
第六單元：省時之道
1 、打電話的藝術(shù)
2、當(dāng)你被打斷時
3、等待的時候做什么
4、逆勢操作
5、追求互賴模式
總結(jié)
講師簡介
王梓喬 老師
曾服務(wù)于北京治政集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)、北京高麗電腦有限公司、中國經(jīng)營報、中國食品報等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過班組長、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對象
中層管理者\(yùn)后備管理人才\一線主管\普通職員\新入職人員
備 注
課程名稱：時間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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