中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
子貢是孔子的學(xué)生,也是中國古代最懂得賺錢的CEO。子貢賺錢有三個(gè)法寶:第一是人才,因?yàn)樯痰赖谋举|(zhì)就是投資于人;第二是時(shí)機(jī);第三是“仁”。意思是:懂得經(jīng)商的人,要善于選擇人才和選擇時(shí)機(jī),有了這兩個(gè)因素,再加上足夠的“仁”,便可以無往而不勝。那么,“仁”是什么呢?孔子曾對(duì)他的弟子說:一個(gè)人如果能做到“寬恭惠敏信”五個(gè)字,那他就做到了“仁”。因此,一位仁義的企業(yè)中高層和CEO,他擁有五項(xiàng)杰出的品質(zhì):第一是寬容,第二是恭敬,第三是恩惠,第四是敏銳,第五是信譽(yù);而這五大品質(zhì)匯聚起來就是“仁義”,而仁義是永不貶值的經(jīng)營資本。
仁義的根本是:心通真理,行合大道,內(nèi)以無私,外以利人。仁者無敵,有兩層含義:一是誰也打不敗他,二是誰也不會(huì)成為他的敵人。



課程詳情

第一篇 恩惠
第一章 依靠實(shí)惠促成合作
第一節(jié) 毛主席送出170桿槍
第二節(jié) 釣取天下最大買賣
第三節(jié) 舍小圖大成交策略
第四節(jié) 按進(jìn)價(jià)銷售賺得更多
第五節(jié) 你得讓老顧客們上癮
第二章 白送一盞燈的策略
第一節(jié) 憑借免費(fèi)打開市場
第二節(jié) 憑借免費(fèi)發(fā)展會(huì)員
第三節(jié) 免費(fèi)其實(shí)就是破費(fèi)
第四節(jié) 免費(fèi)八種操作模式
第五節(jié) 天下沒有免費(fèi)午餐
第三章 立刻賺錢的招商政策
第一節(jié) 被拒絕1009次
第二節(jié) 銷售每年增長96%
第三節(jié) 到中國去搞加盟店
第四節(jié) 中國式的跟進(jìn)選址
第五節(jié) 立刻賺錢的模式
第四章 慷慨是有害的恩惠
第一節(jié) 慷慨名聲是有害的
第二節(jié) 大多數(shù)人忘恩負(fù)義
第三節(jié) 要使人常有饑餓感
第四節(jié) 別讓朋友成為部下
第五節(jié) 給獵狗分骨頭的學(xué)問
第六節(jié) 杰出領(lǐng)導(dǎo)的施惠魔術(shù)
第七節(jié) 組織內(nèi)部的贊賞支票
第八節(jié) 表揚(yáng)比發(fā)錢更有效
第二篇 敏銳
第五章 招聘經(jīng)營型的人才
第一節(jié) 經(jīng)營型人才第一測試題
第二節(jié) 經(jīng)營型人才第二測試題
第三節(jié) 經(jīng)營型人才第三測試題
第四節(jié) 經(jīng)營型人才第四測試題
第五節(jié) 經(jīng)營型人才第五測試題
第六節(jié) 經(jīng)營型人才第六測試題
第七節(jié) 經(jīng)營型人才第七測試題
第六章 招聘管理型的人才
第一節(jié) 37道價(jià)值觀面試題
第二節(jié) 帥才的行為面試法
第三節(jié) 確保新人立刻賺錢
第四節(jié) 在新人當(dāng)中選干部
第七章 三千人才中選將帥
第一節(jié) 先考見識(shí)和眼光
第二節(jié) 淘汰前后不一的人
第三節(jié) 認(rèn)識(shí)人的六個(gè)途徑
第四節(jié) 總經(jīng)理就是火車頭
第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)吃熊掌的人
第八章 進(jìn)攻型談判的智慧
第一節(jié) 談判的——事前規(guī)劃
第二節(jié) 特朗普——出價(jià)兇狠
第三節(jié) 布朗的——減壓原理
第四節(jié) 暴躁的——黑臉富商
第五節(jié) 馬哈德——施壓手段
第九章 防守型談判的智慧
第一節(jié) 主動(dòng)權(quán)的四種形態(tài)
第二節(jié) 相對(duì)主動(dòng)權(quán)的策略
第三節(jié) 創(chuàng)造新價(jià)值的談判
第四節(jié) 如果怎么樣策略
第五節(jié) 談判的三個(gè)基本問題
第十章 絕境中的第三條路
第一節(jié) 徽商沒有回頭的路
第二節(jié) 玉米生意陷入絕境
第三節(jié) 千萬別和這人較勁
第四節(jié) 時(shí)間壓力下的談判
第五節(jié) 結(jié)婚之時(shí)談妥離婚
第三篇 恭敬
第十一章 請(qǐng)客是合作的開始
第一節(jié) 請(qǐng)客的十種境界
第二節(jié) 請(qǐng)客是為辦成事
第三節(jié) 餐桌上的關(guān)鍵人物
第四節(jié) 吃相反映人的教養(yǎng)
第五節(jié) 請(qǐng)客計(jì)劃書的案例
第六節(jié) 利用社交拓展人脈
第十二章 以仁義爭取大客戶
第一節(jié) 孔子穿珠的故事
第二節(jié) 人參商人的蜂蜜
第三節(jié) 以孔子眼光閱人
第四節(jié) 一張空白的銀票
第五節(jié) 以大義贏得談判
第六節(jié) 不行賄的生意經(jīng)
第十三章 同心團(tuán)隊(duì)文化設(shè)計(jì)
第一節(jié) 接手爛攤子不用驚慌
第二節(jié) 價(jià)值觀是真正的老板
第三節(jié) 從價(jià)值觀中獲得好處
第四節(jié) 員工像老板一樣負(fù)責(zé)
第五節(jié) 同心團(tuán)隊(duì)的工作方法
第六節(jié) 讓小雞和豬一起請(qǐng)客
第七節(jié) 真心祝賀每一個(gè)員工
第八節(jié) 同心協(xié)力的中國團(tuán)隊(duì)
第四篇 寬容
第十四章 寬容您的同行
第一節(jié) 商戰(zhàn)中的凹地效應(yīng)
第二節(jié) 對(duì)于老賴不能寬容
第三節(jié) 寬嚴(yán)結(jié)合狠剎歪風(fēng)
第四節(jié) 買人心就是買利益
第五節(jié) 給寬容找個(gè)好借口
第十五章 寬容您的敵人
第一節(jié) 重用你以前的敵人
第二節(jié) 少言寡語樹立威嚴(yán)
第三節(jié) 劉邦是出色的大廚
第四節(jié) 經(jīng)營企業(yè)如同做菜
第五節(jié) 競爭只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間
第六節(jié) 讓敵人都相信你
第十六章 寬容您的仇人
第一節(jié) 徽商貨行漏貨以后
第二節(jié) 古代的連鎖店制度
第三節(jié) 拿掉朱福年有風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 成為朱福年的上司
第五節(jié) 揭開朱福年的底牌
第六節(jié) 胡雪巖收服朱福年
第七節(jié) 經(jīng)商莫學(xué)胡雪巖
第五篇 信譽(yù)
第十七章 信譽(yù)是一種特殊資本
第一節(jié) 信托責(zé)任的起源
第二節(jié) 國外老實(shí)人的機(jī)遇
第三節(jié) 國內(nèi)老實(shí)人的機(jī)遇
第四節(jié) 真心實(shí)意償還債務(wù)
第五節(jié) 職場君子的九種態(tài)度
第六節(jié) 提拔擔(dān)當(dāng)責(zé)任的部下
第七節(jié) 值得信賴的經(jīng)理人
第八節(jié) 五種不稱職的領(lǐng)導(dǎo)
第十八章 誠信是最高的商法
第一節(jié) 逆境是創(chuàng)業(yè)的資本
第二節(jié) 一兩銀子中見高低
第三節(jié) 1000兩都打了水漂
第四節(jié) 2000兩又沒了音訊
第五節(jié) 意外賺得10萬銀子
第六節(jié) 信譽(yù)是人的一切資產(chǎn)

結(jié)語:


講師簡介

  張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
   中國電信、中國移動(dòng)、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。


課程對(duì)象

本課程最適合的學(xué)習(xí)對(duì)象是:第一是,大型國企、大型民企以及上市公司的董事長、總裁、事業(yè)部和子公司的總經(jīng)理、以及中層干部和骨干員工;第二是,EDP學(xué)員、EMBA學(xué)員、DBA學(xué)員;第三是,中小企業(yè)董事長和高層、微型企業(yè)的老板和老板娘。


備    注

課程名稱:總裁經(jīng)營絕學(xué):惠敏恭寬信



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn