課程詳情
引言：黨的四條成功經(jīng)驗(yàn)
什么是黨的路線？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。 黨的路線就是：在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家；全心全意地為人民服務(wù)。
第一篇 共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)期（1921-1937）
第一節(jié) 黨的路線：農(nóng)村包圍城市
一、革命為了誰？
二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起
三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事，打律師的土豪）
1、打人才的土豪
2、打客戶的土豪
3、惠則足以使人
第二節(jié) 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線
一、水壩理論的啟發(fā)
二、融資的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：總裁校友會(huì)的融資模式）
三、窮也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度）
四、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式
五、萬達(dá)廣場的系統(tǒng)模式
六、寶潔的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：經(jīng)銷商就是辦事處）
七、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學(xué)思維
第三節(jié) 武裝斗爭
一、毛澤東的武裝根據(jù)地模式
二、鄧小平的經(jīng)濟(jì)根據(jù)地模式
三、史玉柱的市場根據(jù)地模式
四、零售根據(jù)地的三角布局
五、企業(yè)的游擊戰(zhàn)
六、利基性市場的四種模式
第四節(jié) 黨的建設(shè)
一、三灣整編
1、三灣前委擴(kuò)大會(huì)議
2、動(dòng)搖分子控制團(tuán)級干部
3、毛澤東掌握營連干部
4、整編后實(shí)現(xiàn)黨指揮槍
二、毛澤東的治軍思想
三、必須告訴員工的基本要求
四、團(tuán)隊(duì)思想工作九大要領(lǐng)
五、德魯克：組織的七條原則
六、法約爾管理的14個(gè)原則
七、加強(qiáng)紀(jì)律性革命無不勝
八、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律
第二篇 共產(chǎn)黨的成長期（1937-1945）
第一節(jié) 紅軍的生存戰(zhàn)略
一、死回生的保本戰(zhàn)略
二、西安事變拯救毛澤東
三、提拔重用青年干部
四、黨的干部必須具備的五個(gè)條件
五、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題（討論：群眾路線的好處）
六、省委書記的培養(yǎng)路徑
七、值得信任的教練型領(lǐng)導(dǎo)
八、為了未來的需要而培養(yǎng)干部
九、共產(chǎn)黨的培訓(xùn)模式
第二節(jié) 延安整風(fēng)的原因
一、一本書的政黨（猶太人是一本書的民族）
二、共產(chǎn)黨是跨國組織（中國共產(chǎn)黨最初只是品牌加盟店）
三、路線錯(cuò)誤是會(huì)死人的
四、毛澤東取得軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
五、徹底排除莫斯科對中共的干擾
六、確立獨(dú)立自主的政治路線
七、打掉王明的俄化宗派（一個(gè)組織只能有一條心、一個(gè)思想）
八、軍統(tǒng)特務(wù)大批滲透延安（討論：企業(yè)如何防范臥底）
第三節(jié) 延安整風(fēng)準(zhǔn)備工作
一、毛澤東學(xué)會(huì)了妥協(xié)
1、十二月政治局會(huì)議
2、武漢第二政治局
二、以成果證明路線（話題：董事會(huì)斗爭要以成果為中心）
1、八路軍由3萬變成25萬
2、任弼時(shí)赴莫斯科公關(guān)
3、季米特洛夫的口信
4、毛澤東的組織手段
5、毛澤東亮出自己的觀點(diǎn)
第四節(jié) 延安掀起學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)
一、馬克思主義中國化
二、意識(shí)形態(tài)的解釋權(quán)
三、做斯大林的學(xué)生
四、活學(xué)活用馬克思主義
五、毛澤東的理論班子（討論：核心人才一定要放在身邊培養(yǎng)）
第五節(jié) 全黨開展自我批判
一、四十年代初的延安
二、整風(fēng)轉(zhuǎn)入中下層
三、拿話多的人開刀（討論：沉默所帶來的好處）
四、讓知識(shí)分子放下身段（討論：總裁學(xué)員合作之前必須放下身段）
五、重建黨的喉舌（討論：企業(yè)正面文化灌輸方法）
1、毛氏新聞學(xué)原則
2、保密和分層次閱讀原則
第六節(jié) 思想改造具體方法
一、學(xué)習(xí)包括三個(gè)階段
二、檢查反省筆記
三、填小廣播調(diào)查表
四、經(jīng)驗(yàn)、方法和步驟
第七節(jié) 向組織交心
一、個(gè)人自傳的五個(gè)方面
二、黨的檔案制度
1、審干是檔案的基礎(chǔ)
2、干部檔案的四個(gè)方面
3、證明干部歷史的五個(gè)方法
4、歷史審查的結(jié)論
三、說話要和氣，但你必須有大棒
四、審干是黨的重要性格
第八節(jié) 延安整風(fēng)完成
一、對毛澤東的頌揚(yáng)
二、周恩來慷慨激昂地贊美毛主席
三、以毛澤東為中心的黨史體系
四、上下一心一致對外
五、整風(fēng)以后敢于相信干部
第九節(jié) 戴爾學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨模式
一、戴爾37道面試題
二、戴爾行為面試法
三、參考檢查法
四、晉升掌握在自己手里
第三篇 共產(chǎn)黨的發(fā)展期（1945-1949）
第一節(jié) 美國中情局對于中國戰(zhàn)場的研究
第二節(jié) 天下是談出來的
一、談判是創(chuàng)造新價(jià)值的過
二、創(chuàng)造雙贏的談判
三、商務(wù)談判中的紀(jì)律
四、李嘉誠的談判心得
第三節(jié) 軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)
一、憶苦思甜
二、政治戰(zhàn)役
三、強(qiáng)大的精神力量
四、軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)內(nèi)容
二天課程結(jié)束！
什么是黨的路線？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。 黨的路線就是：在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家；全心全意地為人民服務(wù)。
第一篇 共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)期（1921-1937）
第一節(jié) 黨的路線：農(nóng)村包圍城市
一、革命為了誰？
二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起
三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事，打律師的土豪）
1、打人才的土豪
2、打客戶的土豪
3、惠則足以使人
第二節(jié) 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線
一、水壩理論的啟發(fā)
二、融資的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：總裁校友會(huì)的融資模式）
三、窮也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度）
四、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式
五、萬達(dá)廣場的系統(tǒng)模式
六、寶潔的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：經(jīng)銷商就是辦事處）
七、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學(xué)思維
第三節(jié) 武裝斗爭
一、毛澤東的武裝根據(jù)地模式
二、鄧小平的經(jīng)濟(jì)根據(jù)地模式
三、史玉柱的市場根據(jù)地模式
四、零售根據(jù)地的三角布局
五、企業(yè)的游擊戰(zhàn)
六、利基性市場的四種模式
第四節(jié) 黨的建設(shè)
一、三灣整編
1、三灣前委擴(kuò)大會(huì)議
2、動(dòng)搖分子控制團(tuán)級干部
3、毛澤東掌握營連干部
4、整編后實(shí)現(xiàn)黨指揮槍
二、毛澤東的治軍思想
三、必須告訴員工的基本要求
四、團(tuán)隊(duì)思想工作九大要領(lǐng)
五、德魯克：組織的七條原則
六、法約爾管理的14個(gè)原則
七、加強(qiáng)紀(jì)律性革命無不勝
八、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律
第二篇 共產(chǎn)黨的成長期（1937-1945）
第一節(jié) 紅軍的生存戰(zhàn)略
一、死回生的保本戰(zhàn)略
二、西安事變拯救毛澤東
三、提拔重用青年干部
四、黨的干部必須具備的五個(gè)條件
五、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題（討論：群眾路線的好處）
六、省委書記的培養(yǎng)路徑
七、值得信任的教練型領(lǐng)導(dǎo)
八、為了未來的需要而培養(yǎng)干部
九、共產(chǎn)黨的培訓(xùn)模式
第二節(jié) 延安整風(fēng)的原因
一、一本書的政黨（猶太人是一本書的民族）
二、共產(chǎn)黨是跨國組織（中國共產(chǎn)黨最初只是品牌加盟店）
三、路線錯(cuò)誤是會(huì)死人的
四、毛澤東取得軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
五、徹底排除莫斯科對中共的干擾
六、確立獨(dú)立自主的政治路線
七、打掉王明的俄化宗派（一個(gè)組織只能有一條心、一個(gè)思想）
八、軍統(tǒng)特務(wù)大批滲透延安（討論：企業(yè)如何防范臥底）
第三節(jié) 延安整風(fēng)準(zhǔn)備工作
一、毛澤東學(xué)會(huì)了妥協(xié)
1、十二月政治局會(huì)議
2、武漢第二政治局
二、以成果證明路線（話題：董事會(huì)斗爭要以成果為中心）
1、八路軍由3萬變成25萬
2、任弼時(shí)赴莫斯科公關(guān)
3、季米特洛夫的口信
4、毛澤東的組織手段
5、毛澤東亮出自己的觀點(diǎn)
第四節(jié) 延安掀起學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)
一、馬克思主義中國化
二、意識(shí)形態(tài)的解釋權(quán)
三、做斯大林的學(xué)生
四、活學(xué)活用馬克思主義
五、毛澤東的理論班子（討論：核心人才一定要放在身邊培養(yǎng)）
第五節(jié) 全黨開展自我批判
一、四十年代初的延安
二、整風(fēng)轉(zhuǎn)入中下層
三、拿話多的人開刀（討論：沉默所帶來的好處）
四、讓知識(shí)分子放下身段（討論：總裁學(xué)員合作之前必須放下身段）
五、重建黨的喉舌（討論：企業(yè)正面文化灌輸方法）
1、毛氏新聞學(xué)原則
2、保密和分層次閱讀原則
第六節(jié) 思想改造具體方法
一、學(xué)習(xí)包括三個(gè)階段
二、檢查反省筆記
三、填小廣播調(diào)查表
四、經(jīng)驗(yàn)、方法和步驟
第七節(jié) 向組織交心
一、個(gè)人自傳的五個(gè)方面
二、黨的檔案制度
1、審干是檔案的基礎(chǔ)
2、干部檔案的四個(gè)方面
3、證明干部歷史的五個(gè)方法
4、歷史審查的結(jié)論
三、說話要和氣，但你必須有大棒
四、審干是黨的重要性格
第八節(jié) 延安整風(fēng)完成
一、對毛澤東的頌揚(yáng)
二、周恩來慷慨激昂地贊美毛主席
三、以毛澤東為中心的黨史體系
四、上下一心一致對外
五、整風(fēng)以后敢于相信干部
第九節(jié) 戴爾學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨模式
一、戴爾37道面試題
二、戴爾行為面試法
三、參考檢查法
四、晉升掌握在自己手里
第三篇 共產(chǎn)黨的發(fā)展期（1945-1949）
第一節(jié) 美國中情局對于中國戰(zhàn)場的研究
第二節(jié) 天下是談出來的
一、談判是創(chuàng)造新價(jià)值的過
二、創(chuàng)造雙贏的談判
三、商務(wù)談判中的紀(jì)律
四、李嘉誠的談判心得
第三節(jié) 軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)
一、憶苦思甜
二、政治戰(zhàn)役
三、強(qiáng)大的精神力量
四、軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)內(nèi)容
二天課程結(jié)束！
講師簡介
張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，EDP教學(xué)資歷8年�，F(xiàn)任麥肯錫公開課講師，德魯克課程講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)客座教授，中山大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
在企業(yè)高層培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國移動(dòng)、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
在企業(yè)高層培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》，受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓(xùn)方面，成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》，受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國移動(dòng)、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
課程對象
備 注
課程名稱：紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|