中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
學員學習本課程之后,應能:
了解習慣對個人成功的影響;
提升個人從依賴到獨立所必須建立的信念與做法;
能夠主動積極的面對人生、工作的各種挑戰(zhàn);
掌握實踐個人與組織目標的重要關(guān)鍵;
建立雙贏、和諧的人際脈絡,從獨立走向互相信賴的人生成就階段;
有效實踐持續(xù)更新生命的各個面向,邁向更成功的人生。
課程詳情
時間
(時間點) 內(nèi)容及安排 授課方式
第一天
09:00~
10:30 一:修煉成功的基本法則
什么是習慣?習慣的意義
習慣的培養(yǎng)
品格與做人技巧何為重要?
改變的循環(huán)圈(The Change Cycle)
影片欣賞:你知道嗎?
持續(xù)成長的層次 --成長的三個階段
習慣轉(zhuǎn)變的過程
每一個習慣所依據(jù)的原則
與原則一致的思維
影響結(jié)果的流程或思想行為
思維轉(zhuǎn)換的方式
討論: 發(fā)現(xiàn)不同的性格 講師講演
影片欣賞
案例分析
小組討論
10:30~
12:00 二:主動積極/Be Proactive
主動積極的人的三種特質(zhì)
消極被動行為
依據(jù)價值觀做出回應
對自己的行為負責
人的四種天賦潛能
關(guān)注影響圈
案例分析:升職事件
成為轉(zhuǎn)型人
案例分析:小陳的苦惱 講師講演
雙向交流
案例分析
體驗活動
13:00~
14:30 三:以終為始/Begin with the end in mind
第一次創(chuàng)造的力量
選擇以原則為中心
使命宣言的益處
個人使命宣言
演練:使命宣言
人生目標的影響
設定目標的七個步驟
演練:設定人生目標 講師講演
雙向交流
情景演練
14:30~
16:00 四:要事第一/Put First Things First
何謂要事?
重要VS緊急
時間管理要點
自我檢視:時間矩陣
普通人的時間安排
高效能人士的時間安排
要事第一六步驟流程
聯(lián)結(jié)使命
審視角色
確定目標
每周計劃
言行一致
評估小結(jié)
帕累托定律(80/20原則)
情景演練:你的決定是什么? 講師講演
雙向交流
情景演練
第二天
09:00~
10:30 五:雙贏思維/Think Win-Win
人際交流的六種思維
什么是雙贏?
建立雙贏品格
雙贏的人際關(guān)系
信任與情感帳戶
情景演練:建立情感帳戶技巧 講師講演
案例分析
小組討論
情景演練
10:30~
12:00 六:知彼解己/Seek first to understand, then to be understood
溝通有兩大原則
先診斷后開方
傾聽的層次
以己度人式的回應
建議型
探究型
詮釋型
評價型
練習:認識以己度人式回應
溝通要素的影響程度
同理心溝通回應的五步驟
有助于確認理解的語句
情景演練:以同理心回應 講師講演
雙向交流
案例分析
體驗活動
13:00~
14:30 七:統(tǒng)合綜效/Synergize
統(tǒng)合綜效(synergy)
統(tǒng)合綜效的概念
珍視差異
統(tǒng)合綜效的基本規(guī)則
人際交流基本規(guī)則
妥協(xié)的藝術(shù)
創(chuàng)造第三替代方案
情景演練:創(chuàng)造第三替代方案 講師講演
雙向交流
情景演練
14:30~
16:00 八:不斷更新/Sharpen the Saw
人生最高明的投資策略
更新的四面向
生 理
心 智
心 靈
社交/情感
以原則為中心地生活
持續(xù)增長
人生歷程
更新是一種原則及過程
“七種習慣”是有力的學習過程
九:結(jié)論
補充:第八個習慣
訂立自我行動計劃 講師講演
雙向交流
情景演練
講師簡介
簡富臨 老師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領(lǐng)導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;
經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務;中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務轉(zhuǎn)為課程運作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務,深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導力
領(lǐng)導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓
主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
課程對象
一般人員
備 注
課程名稱:高效能人士的七個習慣