中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后,應(yīng)能……..
足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
能夠掌握自身角色,為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行良好規(guī)劃。
懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。
了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,以便在要求績效時(shí)能夠符合戰(zhàn)略性的思考。
懂得運(yùn)用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系,提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。
能夠設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。
能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。
提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。
課程詳情
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)
理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀
可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評(píng)估體系
人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)
基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn)
建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
單元二:人力資源管理者的角色與職責(zé)
人力資源管理四種新角色(IPMA素質(zhì)模型)
人力資源管理者四種新角色的定義
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
單元三:戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響
人力資源規(guī)劃的制定
需求分析步驟
人力招聘與錄用
招聘的程序
有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
有效的招聘工作流程(內(nèi)、外部)
公司的招聘策略
職位層次與渠道(內(nèi)外)
單元四:企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系
建立員工成長的動(dòng)力機(jī)制
文化和行為關(guān)系
文化、企業(yè)生產(chǎn)力
環(huán)境的場(chǎng)力
對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
有效推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)踐解決方案
企業(yè)多級(jí)培訓(xùn)管理模式
課程開發(fā)體系建設(shè)
內(nèi)外部師資體系建設(shè)
職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理
單元五:企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用
績效管理循環(huán)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖
戰(zhàn)略與績效指標(biāo)體系建立
工作目標(biāo)分解
關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的提取
常用考核工具與方法
360度考核
平衡記分卡的操作原理與注意事項(xiàng)
KPI+GS的操作原理與注意事項(xiàng)
績效管理結(jié)果的應(yīng)用
單元六:?jiǎn)T工關(guān)系管理體系
員工關(guān)系管理在人力資源中的地位
員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生
員工關(guān)系管理的建立與維護(hù)
員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
員工關(guān)系管理的基本管理
勞動(dòng)關(guān)系管理
法律問題及投訴
員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)
員工的信息管理
員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)
如何推動(dòng)員工滿意度工程
單元七:戰(zhàn)略性薪酬管理
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則
從價(jià)值鏈思考——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
如何開展崗位價(jià)值評(píng)估
如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系
如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系
職業(yè)信道設(shè)計(jì)與薪酬管理
關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計(jì)
中高層管理者的年薪制設(shè)計(jì)
關(guān)鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設(shè)計(jì)
關(guān)鍵員工股權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)性福利設(shè)計(jì)
講師簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)富臨 老師
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師;
美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;
經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長;Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對(duì)個(gè)人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買家科技(臺(tái))、
電信業(yè)
中國移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹脂(臺(tái))
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(臺(tái))
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、
金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))
其他行業(yè)
益普索、
課程對(duì)象
公司經(jīng)營者、高層主管、HR總監(jiān)
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)