中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
學員學習本課程后,應能……..
足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實質內容。
能夠掌握自身角色,為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進行良好規(guī)劃。
懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。
了解績效與戰(zhàn)略之間的關系,以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。
懂得運用企業(yè)文化與培訓體系,提升戰(zhàn)略人力所需素質。
能夠設計符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。
能夠理解員工關系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。
提升個人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。
課程詳情
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀
可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)
傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展
如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系
人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點
基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點
建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任
單元二:人力資源管理者的角色與職責
人力資源管理四種新角色(IPMA素質模型)
人力資源管理者四種新角色的定義
企業(yè)人力資源管理的責任承擔
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
單元三:戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
人力資源規(guī)劃的內容
三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
人力資源規(guī)劃的制定
需求分析步驟
人力招聘與錄用
招聘的程序
有效選才衡量的標準
有效的招聘工作流程(內、外部)
公司的招聘策略
職位層次與渠道(內外)
單元四:企業(yè)文化與培訓管理體系
建立員工成長的動力機制
文化和行為關系
文化、企業(yè)生產力
環(huán)境的場力
對培訓的認識
有效推進培訓的實踐解決方案
企業(yè)多級培訓管理模式
課程開發(fā)體系建設
內外部師資體系建設
職業(yè)生涯與員工培訓管理
單元五:企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用
績效管理循環(huán)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖
戰(zhàn)略與績效指標體系建立
工作目標分解
關鍵績效指標KPI的提取
常用考核工具與方法
360度考核
平衡記分卡的操作原理與注意事項
KPI+GS的操作原理與注意事項
績效管理結果的應用
單元六:員工關系管理體系
員工關系管理在人力資源中的地位
員工關系管理的需求及產生
員工關系管理的建立與維護
員工關系管理與企業(yè)文化
員工關系管理的基本管理
勞動關系管理
法律問題及投訴
員工的活動和協(xié)調
員工的信息管理
員工關系管理的核心要點
如何推動員工滿意度工程
單元七:戰(zhàn)略性薪酬管理
戰(zhàn)略性薪酬設計的理論基礎及原則
從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
薪酬設計六步法介紹
薪酬體系的設計與實施
如何開展崗位價值評估
如何設計薪酬福利體系
如何推動實施薪酬福利體系
職業(yè)信道設計與薪酬管理
關鍵崗位薪酬結構及方案設計
中高層管理者的年薪制設計
關鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設計
關鍵員工股權激勵
激勵性福利設計
講師簡介
簡富臨 老師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;
經歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經理、人資部經理、副總經理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經理等職務;中國生產力中心(CPC)項目經理;
簡老師從事企業(yè)經營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗,并能將實務轉為課程運作,提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺灣經濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務,深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經典培訓課程:
一、員工素質類:
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓
主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產
萬科、金地、新城地產、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
課程對象
公司經營者、高層主管、HR總監(jiān)
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略性人力資源管理培訓