中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
深化企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)有的角色認(rèn)知;
有效強(qiáng)化講師教材開發(fā)能力
有效增進(jìn)講師運(yùn)用各種教學(xué)法的要領(lǐng)
有效提高學(xué)員參與課程的熱情
有效設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)教案
有效改善投影片制作能力
有效提高組織培訓(xùn)效益。
課程詳情
第一天
8:30-10:00 一、企業(yè)講師于企業(yè)發(fā)展的角色功能
企業(yè)內(nèi)各階層對講師的期待
企業(yè)講師的角色與使命
成功講師具備之特質(zhì)與能力
企業(yè)講師應(yīng)掌握成功之關(guān)鍵因素
企業(yè)講師應(yīng)達(dá)成的教學(xué)功能
培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
自我檢查:培訓(xùn)前的準(zhǔn)備 講授法
小組討論 ◎掌握講師于教材開發(fā)的腳色意義
10:00-12:00 二、講師教材開發(fā)的基本認(rèn)知
企業(yè)知識(shí)管理概念
教材的觀念與認(rèn)知
教材的選擇類型
教案設(shè)計(jì)模型
從培訓(xùn)需求
確定課程目標(biāo)
發(fā)展教學(xué)內(nèi)容
設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)
自我檢視:教材開發(fā)能力大檢驗(yàn) 講授法
小組討論 ◎掌握教材開發(fā)的認(rèn)知心理
13:30-17:00 三、講師培訓(xùn)需求調(diào)查技巧
為什么講師需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查?
培訓(xùn)需求調(diào)查類型及其作用
常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
選擇培訓(xùn)需求調(diào)查方法時(shí)的注意事項(xiàng)
不同類型項(xiàng)目的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
問卷調(diào)查方法的操作細(xì)節(jié)
實(shí)務(wù)演練:問卷設(shè)計(jì)
資料調(diào)查法的操作要領(lǐng)
訪談法的操作技巧
實(shí)務(wù)演練:需求診斷訪談技巧 講授法
實(shí)操演練
分組活動(dòng) ◎了解提升課堂效益在于培訓(xùn)需求的掌握并熟習(xí)其中技巧
第二天
8:30-10:30 四、教案設(shè)計(jì)與撰寫實(shí)務(wù)
培訓(xùn)目標(biāo)的確定
目的與目標(biāo)的區(qū)別
培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
培訓(xùn)目標(biāo)的兩個(gè)層級
單元目標(biāo)的三大領(lǐng)域
關(guān)于單元目標(biāo)的用詞
練習(xí):單元目標(biāo)的描述
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的五要素
時(shí)間
內(nèi)容
方法
評估
資源
教案設(shè)計(jì)表內(nèi)容項(xiàng)目
對教案設(shè)計(jì)表的思考
演練:教案設(shè)計(jì)表撰寫
10:30-12:00 五、教學(xué)方法設(shè)計(jì)要領(lǐng)
何謂教學(xué)法?
各種教學(xué)法一覽
教學(xué)資源一覽
教學(xué)法與教學(xué)內(nèi)容關(guān)系
講授法優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng)
案例分析法優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng)
游戲法優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng)
小組討論法優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng)
角色扮演法優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng)
演示法優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng)
整合練習(xí)與實(shí)作 講授法
分組活動(dòng)
體驗(yàn)活動(dòng) ◎有效把握各種教學(xué)法、豐富教學(xué)內(nèi)容、強(qiáng)化學(xué)員參與意愿
13:30-15:30 六.教材發(fā)展步驟與應(yīng)用技巧
教材編寫的基本步驟
觀點(diǎn)與原理的確定
工具:思維導(dǎo)圖
關(guān)鍵與重點(diǎn)的把握
框架與架構(gòu)的搭建
工具:系統(tǒng)圖
素材的搜集與鏈接
教材的設(shè)計(jì)與制作
事先的準(zhǔn)備與演練
演練:工具的應(yīng)用技巧習(xí)作與修正 講授法
分組活動(dòng)
實(shí)操演練 ◎了解專業(yè)發(fā)展教材的要訣與思維工具的應(yīng)用,提高教案開發(fā)能力
15:30-17:00 七.素材的收集與演繹技巧
講師的好習(xí)慣養(yǎng)成
收集素材的途徑與方法
素材的搜集、整理與運(yùn)用
創(chuàng)意聯(lián)想的技巧
素材與教材的演繹技巧
演練:素材演繹技巧與修正 講授法
分組活動(dòng)
實(shí)操演練 ◎了解并掌握多元的素材收集與掌握技巧
第三天
08:30-12:00 八. PPT制作技巧
PTT制作四大原則
創(chuàng)意取勝的版面設(shè)計(jì)
一圖勝千文
豐富和諧的色彩運(yùn)用
生動(dòng)活潑的動(dòng)畫效果體
版面設(shè)定技巧
簡報(bào)設(shè)計(jì)模板應(yīng)用
投影片色彩配置
背景設(shè)定
版面配置
內(nèi)容設(shè)定(文字、內(nèi)容)
插入影片及聲音
動(dòng)作按鈕
投影片切換效果
自定義動(dòng)畫
投影片撥放設(shè)定
簡報(bào)制作小秘訣整理
實(shí)作演練:PTT制作 講授法
分組活動(dòng)
實(shí)操演練 ◎能夠充分美化投影片的設(shè)計(jì),提高教學(xué)輔助作用
13:30-17:00 九.學(xué)員實(shí)操演練
學(xué)員20分鐘上臺(tái)演練
依評分標(biāo)準(zhǔn)評量成績
錄像回放
學(xué)員反饋
講師點(diǎn)評 實(shí)操演練 ◎?qū)崉?wù)性操作
◎檢視學(xué)習(xí)成果
◎精進(jìn)講師技巧
講師簡介
簡富臨 老師
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師;
美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;
經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長;Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績效。現(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對個(gè)人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買家科技(臺(tái))、
電信業(yè)
中國移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹脂(臺(tái))
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(臺(tái))
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、
金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))
其他行業(yè)
益普索、
課程對象
企業(yè)各級內(nèi)部講師
備 注
課程名稱:企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(中階)(TTT)