中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
使學員掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基礎知識
學員能夠辨清在面對員工職業(yè)生涯時,所應具備的企業(yè)體制
樹立學員良好的職業(yè)心態(tài),并擔起自我與部屬生涯發(fā)展的責任感
讓學員具備良好的角色認知,能夠協(xié)助部屬厘清生涯發(fā)展的迷失
學員能夠學會如何為部屬設定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
學員能夠激發(fā)部屬職業(yè)熱情,使其投入企業(yè)現行工作環(huán)境
為公司進行學員職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系實施奠定良好的基礎



課程詳情

9:00-10:00 第一單元:職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念
為什么要關注職業(yè)生涯?
職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
成為自我生涯發(fā)展的責任者
案例分享:萳西的困惑(生涯規(guī)劃是誰的責任?)
職業(yè)錨的意義
人生十個階段與職業(yè)生涯的關系 理論講解
雙向互動
案例分析 正確認識職業(yè)生涯規(guī)劃的涵義
10:00-11:00 第二單元:職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義
幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標
鞭策個人努力工作
有助于個人抓住重點
引導個人發(fā)揮潛能
評估目前的工作成績
職業(yè)轉換與考慮
掌握成功職涯成就從改變自己開始
案例分享:陳維明的生涯關鍵點 理論講解
雙向互動
實務演練 提高對職業(yè)生涯規(guī)劃的認知能力與重視度
11:00-12:00 第三單元:員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展
為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃的前景
職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義
人才需求戰(zhàn)略滿足方面
優(yōu)秀人才吸引留住方面
降低核心員工流失方面
人力資源有效開發(fā)方面
培訓成果回收率方面
企業(yè)與個人責任分析
職業(yè)生涯方向、途徑、規(guī)劃管理
企業(yè)發(fā)展中的員工生涯管理
案例分析:李冰的抉擇(個人與企業(yè)雙贏策略) 理論講解
雙向互動
實務演練 了解為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃的價值與意義
13:30-14:50 第四單元:制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
成立各單位職業(yè)發(fā)展指導小組
潛能測評
評估
組織與社會環(huán)境分析
職業(yè)生涯目標的確定
制定行動計劃、方案
執(zhí)行
評估與反饋
案例分析:XX公司新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 理論講解
雙向互動
體驗活動 學習正確為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
14:50-16:10 第五單元:部屬職業(yè)生涯指導要領
生涯規(guī)劃方式ABCD
了解部屬工作現狀
性格特性分析
部屬優(yōu)劣勢分析
公司人才戰(zhàn)略與部屬生涯規(guī)劃
協(xié)助部屬建立個人發(fā)展目標與成就標準
現行企業(yè)發(fā)展機會分析
實務操作:職業(yè)生涯規(guī)劃表撰寫與指導 講師講演
雙向交流
情景演練 強化角色認知,建立并且提高基本溝通能力
16:10-17:30 第六單元:以生涯發(fā)展規(guī)劃激勵部屬
為什么員工缺乏熱情?
與部屬共同進行職涯評估
進行職涯評估時應避免的問題
SWOT診斷工具的應用
案例分析:艾倫的進階人生
實務演練:SWOT分析
有效訂立職涯發(fā)展策略
探討目前工作瓶頸
厘清能力差距與改進計劃
案例分析:大鵬的熱情投入工作的原因
實務操作:自我改進計劃 講師講演
雙向交流
實務操練 確實掌握生涯規(guī)劃的激勵技巧


講師簡介

  簡富臨 老師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經理、人資部經理、副總經理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經理等職務;中國生產力中心(CPC)項目經理;
簡老師從事企業(yè)經營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗,并能將實務轉為課程運作,提高課程績效,F仍受聘于臺灣經濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務,深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經典培訓課程:
一、員工素質類:
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓


主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網絡、惠普、聯想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產
萬科、金地、新城地產、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀證劵、聯合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、


課程對象

中、基層主管


備    注

課程名稱:職業(yè)生涯規(guī)劃



 

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