中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員能夠了解正確的思維與現(xiàn)實(shí)生活、工作的關(guān)系。
學(xué)員可以了解工作上運(yùn)用創(chuàng)造性思維的重要性。
學(xué)員能夠了解思維枷鎖的種類及影響
學(xué)員能夠破除有礙創(chuàng)意的思維定勢(shì)。
學(xué)員能夠掌握創(chuàng)意思維的各種系列方法。
學(xué)員能夠了解如何建立創(chuàng)造性思維模式。
學(xué)員掌握建立正確思惟技巧、解決管理問(wèn)題的方法。



課程詳情

8:30-09:30 第一篇:我思維,我存在
單元一、創(chuàng)新思維的影響力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的致勝關(guān)鍵
企業(yè)從創(chuàng)意到創(chuàng)造到創(chuàng)新的歷程
企業(yè)創(chuàng)新的基本概念
創(chuàng)新的分類
案例分析:3M公司的創(chuàng)新理念
發(fā)展個(gè)人創(chuàng)造力所必備的四項(xiàng)核心能力
如何在工作中實(shí)踐你的創(chuàng)意? 理念講解
雙向互動(dòng)
案例分析
09:30-10:30 單元二、認(rèn)識(shí)創(chuàng)意思維
大腦如何思維?
思維的三大階段
思維的主要類型
創(chuàng)意思維的特征
創(chuàng)意思維方式
想象
聯(lián)想
直覺
靈感
創(chuàng)意思維作用的模式
創(chuàng)造性思維的形式
創(chuàng)意產(chǎn)生的十大時(shí)機(jī) 理念講解
雙向互動(dòng)
故事引導(dǎo)
10:30-12:30
13:30-14:30 第二篇:裝備創(chuàng)意思維工具箱
單元三、跳脫思維的枷鎖
透視思維五大心理枷鎖
標(biāo)準(zhǔn)答案
這不合理
游戲無(wú)益
害怕錯(cuò)誤
你別傻了
思維無(wú)法突破的四個(gè)障礙
知覺的障礙
情緒的障礙
團(tuán)體/環(huán)境的障礙
表達(dá)的障礙
以擴(kuò)展視角培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
心態(tài):肯定-否定-待定
時(shí)序:今日-往日-未日
視野:自我-非我-大我
特性:求同-求異-求合
情緒:情感-理智-理想
狀態(tài):無(wú)序-有序-超序
激發(fā)自我潛能促使創(chuàng)新思維的形成
良性暗示
幽默氛圍
夢(mèng)境頓悟
冥想境界
刺激并捕獲新點(diǎn)子的幾種方法
創(chuàng)意思維管理與自我訓(xùn)練 理念講解
雙向互動(dòng)
小組討論
游戲體驗(yàn)
14:30-17:30 單元四、擴(kuò)散性思維工具訓(xùn)練
擴(kuò)散性思維的特質(zhì)
擴(kuò)散性思維工具分類
聯(lián)想思考系列
組合思考系列
型態(tài)思考系列
模擬思考系列
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用技巧
三三兩兩討論法應(yīng)用技巧
思維導(dǎo)圖法應(yīng)用技巧
曼陀羅法應(yīng)用技巧
創(chuàng)造力游戲:把問(wèn)題變無(wú) 理念講解
小組互動(dòng)
工具操練
游戲體驗(yàn)
第二天
8:30-10:00 單元五、聚斂性思維工具訓(xùn)練
聚斂性思維的特質(zhì)
聚斂性思維工具分類
結(jié)果思考系列
過(guò)程思考系列
卡片法應(yīng)用技巧
出入法應(yīng)用技巧
魚骨頭法應(yīng)用技巧
樹狀分析法應(yīng)用技巧
創(chuàng)造力游戲:業(yè)績(jī)到底怎么了? 理念講解
小組互動(dòng)
工具操練
游戲體驗(yàn)
10:00-12:30
13:30-15:30 第三篇:創(chuàng)意思維的運(yùn)用竅門
單元六、創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題
問(wèn)題解決歷程的基本架構(gòu)
創(chuàng)造性問(wèn)題解決模式
創(chuàng)造性問(wèn)題解決模式與傳統(tǒng)模式的差異
成分一:準(zhǔn)備問(wèn)題
發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn),Mess-Finding
發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù),Data-Finding
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,Problem-Finding
成分二:激發(fā)點(diǎn)子
發(fā)現(xiàn)點(diǎn)子,Idea-Finding
成分三:計(jì)劃行動(dòng)
發(fā)現(xiàn)解答,Solution-Finding
尋求接受,Acceptance-Finding
CPS各階段的發(fā)散性思維
CPS各階段的聚斂性思維
CPS工具應(yīng)用技巧
CPS實(shí)際案例分析
實(shí)務(wù)演練:CPS模式解決管理問(wèn)題 理論講解
雙向互動(dòng)
案例分析
實(shí)務(wù)演練
15:30-17:30 單元七、發(fā)揮組織創(chuàng)意力
個(gè)人創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的差異
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新技術(shù)——MPIA團(tuán)隊(duì)制造系統(tǒng)
鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維的提問(wèn)技巧
阻礙創(chuàng)意產(chǎn)生的話語(yǔ)
創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)的七個(gè)法寶
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新游戲:不是,而是 理論講解
雙向互動(dòng)
案例分析
游戲體驗(yàn)


講師簡(jiǎn)介

  簡(jiǎn)富臨 老師
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文講師;
美國(guó)哈佛商學(xué)院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國(guó)頂尖教育咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺(tái)事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長(zhǎng);Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十七年之久,對(duì)輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績(jī)效,F(xiàn)仍受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動(dòng)、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個(gè)人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績(jī)效推手--主管績(jī)效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
四、人力資源管理模塊類:
績(jī)效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)


主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、白象集團(tuán)、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)(臺(tái)) 、裕泉食品(臺(tái)) 、維他露食品(臺(tái)) 、臺(tái)灣奇雞(臺(tái)) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺(tái))、大買家科技(臺(tái))、

電信業(yè)
中國(guó)移動(dòng)(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國(guó)電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺(tái)) 、臺(tái)灣大哥大(臺(tái))

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂(lè)福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤(rùn)發(fā)、天虹商場(chǎng)、五十嵐(臺(tái)) 、真鍋咖啡(臺(tái))

房地產(chǎn)
萬(wàn)科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航、百仕達(dá)地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、詠佑工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹脂(臺(tái))

汽車業(yè)
利星行營(yíng)銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺(tái)) 、建統(tǒng)汽車(臺(tái))

公部門&能源業(yè)
中國(guó)石油天然氣、中國(guó)石化、中油公司(臺(tái)) 、勞委會(huì)(臺(tái)) 、國(guó)稅局(臺(tái)) 、行政院署立醫(yī)院(臺(tái)) 、中華郵政(臺(tái)) 、南投警察局(臺(tái)) 、

金融保險(xiǎn)業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國(guó)泰人壽(臺(tái)) 、新光人壽(臺(tái)) 、南山人壽(臺(tái)) 、大都會(huì)人壽(臺(tái)) 、全球人壽(臺(tái)) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺(tái)) 、中國(guó)信托(臺(tái)) 、臺(tái)新銀行(臺(tái))

其他行業(yè)
益普索、


課程對(duì)象

主管人員


備    注

課程名稱:思維致勝——?jiǎng)?chuàng)造性思維解決問(wèn)題模式



 

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