中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
高層管理人員最經(jīng)常遇到的困惑是：他那些管理干部經(jīng)常讓他“提不起、放不下”——交代給他們的工作落實(shí)不到位，說他沒有盡力又不是，說他盡力了又不恰當(dāng)。
究其原因，其中既有能力和手法的原因，更多的則是出于管理者有關(guān)工作手法上的心理突破問題。
課程詳情
內(nèi)容提要
一． 老總最愛——強(qiáng)勢經(jīng)理的六個行為特征
a) 主導(dǎo)
b) 責(zé)任與承諾
c) 事本位
d) 角色扮演
e) 結(jié)果導(dǎo)向
f) 主動進(jìn)取
二． 人性至上——強(qiáng)勢經(jīng)理必須超越的五大心理臺階
a) 主見
b) 現(xiàn)實(shí)
c) 精明
d) 系統(tǒng)思考——所以然大廈
e) 超邏輯——人類創(chuàng)造力因子
三． 智慧演繹——強(qiáng)勢經(jīng)理的溝通手法
i. 人格脫落與良性溝通
ii. 澤堯五坐標(biāo)口才模型
iii. 報告的ＹＥＳ與ＮＯ
iv. 第二系統(tǒng)
四． 執(zhí)行力超越——強(qiáng)勢經(jīng)理項目管理技能
a) 漸進(jìn)明細(xì)與個案突破
b) 項目管理模板方法
c) 反向界定與完整性模型
d) 項目管理ＷＢＳ與職業(yè)經(jīng)理的干練
e) 一竿子插到底、一鏟子鏟到底
五． 軟硬件四象限組合——強(qiáng)勢經(jīng)理的“有效管理精選技能”
1. 危機(jī)意識管理
2. 制度與稽核管理
3. 文化與愿景管理
4. 目標(biāo)與績效管理
六． 投入與跳出——強(qiáng)勢經(jīng)理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
i. 群體智慧挖掘技術(shù)
ii. 團(tuán)隊氣氛營造藝術(shù)
iii. 鳥瞰人心——澤堯人類心理歷程模型
iv. 操縱與被操縱模型
七． 強(qiáng)者邏輯成就強(qiáng)者——強(qiáng)勢經(jīng)理生存理念、邏輯與法則
1. 人世洞察——澤堯人生三度空間模型
2. 做得與說得雙坐標(biāo)模型
3. 心服與口服雙坐標(biāo)模型
4. 財富創(chuàng)造與遷移雙坐標(biāo)模型
5. 企業(yè)家的若干項選擇
6. 奉獻(xiàn)與獲取——制約與戰(zhàn)略選擇
八． 智慧為王——強(qiáng)勢經(jīng)理自我修煉與檢討
i. 澤堯五坐標(biāo)人格模型
ii. 職業(yè)經(jīng)理人格修煉
iii. 超越與創(chuàng)新
一． 老總最愛——強(qiáng)勢經(jīng)理的六個行為特征
a) 主導(dǎo)
b) 責(zé)任與承諾
c) 事本位
d) 角色扮演
e) 結(jié)果導(dǎo)向
f) 主動進(jìn)取
二． 人性至上——強(qiáng)勢經(jīng)理必須超越的五大心理臺階
a) 主見
b) 現(xiàn)實(shí)
c) 精明
d) 系統(tǒng)思考——所以然大廈
e) 超邏輯——人類創(chuàng)造力因子
三． 智慧演繹——強(qiáng)勢經(jīng)理的溝通手法
i. 人格脫落與良性溝通
ii. 澤堯五坐標(biāo)口才模型
iii. 報告的ＹＥＳ與ＮＯ
iv. 第二系統(tǒng)
四． 執(zhí)行力超越——強(qiáng)勢經(jīng)理項目管理技能
a) 漸進(jìn)明細(xì)與個案突破
b) 項目管理模板方法
c) 反向界定與完整性模型
d) 項目管理ＷＢＳ與職業(yè)經(jīng)理的干練
e) 一竿子插到底、一鏟子鏟到底
五． 軟硬件四象限組合——強(qiáng)勢經(jīng)理的“有效管理精選技能”
1. 危機(jī)意識管理
2. 制度與稽核管理
3. 文化與愿景管理
4. 目標(biāo)與績效管理
六． 投入與跳出——強(qiáng)勢經(jīng)理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
i. 群體智慧挖掘技術(shù)
ii. 團(tuán)隊氣氛營造藝術(shù)
iii. 鳥瞰人心——澤堯人類心理歷程模型
iv. 操縱與被操縱模型
七． 強(qiáng)者邏輯成就強(qiáng)者——強(qiáng)勢經(jīng)理生存理念、邏輯與法則
1. 人世洞察——澤堯人生三度空間模型
2. 做得與說得雙坐標(biāo)模型
3. 心服與口服雙坐標(biāo)模型
4. 財富創(chuàng)造與遷移雙坐標(biāo)模型
5. 企業(yè)家的若干項選擇
6. 奉獻(xiàn)與獲取——制約與戰(zhàn)略選擇
八． 智慧為王——強(qiáng)勢經(jīng)理自我修煉與檢討
i. 澤堯五坐標(biāo)人格模型
ii. 職業(yè)經(jīng)理人格修煉
iii. 超越與創(chuàng)新
講師簡介
李澤堯 老師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，中國管理科學(xué)研究院研究員、中國人民大學(xué)客座研究員、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問、中國人民大學(xué)商學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授、中山大學(xué)ＸＸ學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授。
五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，曾長期擔(dān)任國外跨國公司高級經(jīng)理人，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級管理人員。已出版書籍7本,接受出版社約稿的在寫書籍8本.
在國外受訓(xùn)"現(xiàn)代企業(yè)管理模式"一年，擁有豐富的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；兼任全國多家管理顧問公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特聘導(dǎo)師及多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。
五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，曾長期擔(dān)任國外跨國公司高級經(jīng)理人，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級管理人員。已出版書籍7本,接受出版社約稿的在寫書籍8本.
在國外受訓(xùn)"現(xiàn)代企業(yè)管理模式"一年，擁有豐富的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；兼任全國多家管理顧問公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特聘導(dǎo)師及多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。
課程對象
高層管理人員
備 注
課程名稱：打造強(qiáng)勢部門經(jīng)理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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