中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項(xiàng)目；◎ 認(rèn)識到在項(xiàng)目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 理解項(xiàng)目工作的關(guān)鍵成功因素；◎ 有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；
◎ 理解項(xiàng)目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；◎ 學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理項(xiàng)目事件的策略；◎ 學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法
課程詳情
在建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”理念，根據(jù)美國價(jià)值工程師學(xué)會（SAVE）的多年建筑業(yè)時(shí)間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。
課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的六個(gè)階段，總共有三十個(gè)關(guān)鍵事件重新擺在你面前。在每個(gè)事件面前都存在不同的選擇，而每個(gè)選擇都要耗費(fèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項(xiàng)目有限的時(shí)間。才能最大限度調(diào)動各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮作用，從而使項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到極致。
在你做這些決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)小組處理每個(gè)挑戰(zhàn)后對項(xiàng)目造成的影響將反映在一系列關(guān)鍵指標(biāo)上。在整個(gè)模擬過程中，都會結(jié)合學(xué)員的實(shí)際工作展開討論。模擬結(jié)束后，學(xué)員將討論自己的項(xiàng)目。他們將做好準(zhǔn)備，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略等角度評估學(xué)員自己的真實(shí)項(xiàng)目條件。
學(xué)員效益◎ 幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項(xiàng)目；◎ 認(rèn)識到在項(xiàng)目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 理解項(xiàng)目工作的關(guān)鍵成功因素；◎ 有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；
◎ 理解項(xiàng)目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；◎ 學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理項(xiàng)目事件的策略；◎ 學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法
模擬內(nèi)容參與人員的技能與決心決定了項(xiàng)目的成敗。為了保證項(xiàng)目的成功，他們必須照顧方方面面的關(guān)系，并清楚懂得什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情。項(xiàng)目沙盤模擬培訓(xùn)幫參加項(xiàng)目的員工在項(xiàng)目之前充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對突如其來的意外事件及不斷變化的項(xiàng)目條件。在模擬中，由3-4名學(xué)員組成的團(tuán)隊(duì)要管理和實(shí)施一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，學(xué)員將遇到各種問題與事件，在每個(gè)事件面前都存在不同的選擇，而每個(gè)選擇都要耗費(fèi)有限的資源，并且給方方面面帶來后果。學(xué)員必須決定如何以最佳方式利用有限資源，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而且這些決定需要通過討論獲得團(tuán)隊(duì)的共識，這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)成員能夠很好交流各自以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)在每個(gè)挑戰(zhàn)面前的決定都會反映在一系列關(guān)鍵績效指標(biāo)上。模擬培訓(xùn)中的項(xiàng)目目標(biāo)是：利用有限資源，實(shí)現(xiàn)最大商業(yè)價(jià)值. 不論學(xué)員過去有多少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和參加過多少項(xiàng)目管理培訓(xùn)，都能從中獲得極大的收益。本培訓(xùn)非常適合于幫助企業(yè)啟動新項(xiàng)目、推動停滯的項(xiàng)目、營建團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培養(yǎng)每個(gè)項(xiàng)目參與者對項(xiàng)目工作的深刻理解�！� 適用于房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和操作者參加。它能讓所有項(xiàng)目成員以利益相關(guān)者的姿態(tài)參與課程，因此可用來推動現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展，帶來豐碩的成果。
課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的六個(gè)階段，總共有三十個(gè)關(guān)鍵事件重新擺在你面前。在每個(gè)事件面前都存在不同的選擇，而每個(gè)選擇都要耗費(fèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項(xiàng)目有限的時(shí)間。才能最大限度調(diào)動各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮作用，從而使項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到極致。
在你做這些決定的時(shí)候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)小組處理每個(gè)挑戰(zhàn)后對項(xiàng)目造成的影響將反映在一系列關(guān)鍵指標(biāo)上。在整個(gè)模擬過程中，都會結(jié)合學(xué)員的實(shí)際工作展開討論。模擬結(jié)束后，學(xué)員將討論自己的項(xiàng)目。他們將做好準(zhǔn)備，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略等角度評估學(xué)員自己的真實(shí)項(xiàng)目條件。
學(xué)員效益◎ 幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項(xiàng)目；◎ 認(rèn)識到在項(xiàng)目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 理解項(xiàng)目工作的關(guān)鍵成功因素；◎ 有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；
◎ 理解項(xiàng)目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；◎ 學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理項(xiàng)目事件的策略；◎ 學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法
模擬內(nèi)容參與人員的技能與決心決定了項(xiàng)目的成敗。為了保證項(xiàng)目的成功，他們必須照顧方方面面的關(guān)系，并清楚懂得什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情。項(xiàng)目沙盤模擬培訓(xùn)幫參加項(xiàng)目的員工在項(xiàng)目之前充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對突如其來的意外事件及不斷變化的項(xiàng)目條件。在模擬中，由3-4名學(xué)員組成的團(tuán)隊(duì)要管理和實(shí)施一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，學(xué)員將遇到各種問題與事件，在每個(gè)事件面前都存在不同的選擇，而每個(gè)選擇都要耗費(fèi)有限的資源，并且給方方面面帶來后果。學(xué)員必須決定如何以最佳方式利用有限資源，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而且這些決定需要通過討論獲得團(tuán)隊(duì)的共識，這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)成員能夠很好交流各自以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)在每個(gè)挑戰(zhàn)面前的決定都會反映在一系列關(guān)鍵績效指標(biāo)上。模擬培訓(xùn)中的項(xiàng)目目標(biāo)是：利用有限資源，實(shí)現(xiàn)最大商業(yè)價(jià)值. 不論學(xué)員過去有多少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和參加過多少項(xiàng)目管理培訓(xùn)，都能從中獲得極大的收益。本培訓(xùn)非常適合于幫助企業(yè)啟動新項(xiàng)目、推動停滯的項(xiàng)目、營建團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培養(yǎng)每個(gè)項(xiàng)目參與者對項(xiàng)目工作的深刻理解�！� 適用于房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和操作者參加。它能讓所有項(xiàng)目成員以利益相關(guān)者的姿態(tài)參與課程，因此可用來推動現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展，帶來豐碩的成果。
講師簡介
朱彥澤 老師
瑞士管理中央大學(xué)（SMC）管理哲學(xué)博士
科特勒營銷教練學(xué)院高級顧問
著名地產(chǎn)項(xiàng)目策劃人（2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一）
CELEMI認(rèn)證沙盤模擬課程講師
美國ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位演講者，朱老師認(rèn)為課堂就是舞臺，將自己對表演的愛好充分施展在講臺上，課程熱情幽默、發(fā)人深思。
朱彥澤先生的經(jīng)歷：
11年專業(yè)公司的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、6年的項(xiàng)目管理及事件營銷經(jīng)驗(yàn)、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗(yàn)、4年的公共關(guān)系研究經(jīng)驗(yàn)。作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師曾為多個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)了專屬的沙盤模擬系統(tǒng)。
朱彥澤博士是建筑及房地產(chǎn)行業(yè)的專家，并多有建樹，2009年開發(fā)的《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤》深受眾多地產(chǎn)企業(yè)好評，并成功地將“商業(yè)價(jià)值”的理念引入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域。
朱彥澤老師培訓(xùn)過的客戶有：上海交大、南京大學(xué)、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團(tuán)、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
學(xué)員反饋：
朱老師是真正的專家，他的課程風(fēng)趣、幽默又不失專業(yè)性，即使是外行也會被吸引。朱老師的培訓(xùn)讓我思考了許多以前沒有考慮過的問題，讓我們收益匪淺。
—— 萬科地產(chǎn)
朱老師的沙盤實(shí)戰(zhàn)課程……，改變了我對商業(yè)問題的很多看法，提升了我的商業(yè)直覺！
——江蘇省中行學(xué)員
朱老師的課程清晰實(shí)用，全是干貨，既適合經(jīng)理也適合員工。
——福特汽車HRM
朱老師的課程極具魅力,他看似信手拈來的一個(gè)小魔術(shù)，馬上就讓我意識到我思維的陷阱！
—— 深發(fā)展銀行支行長
朱老師把企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)概念講得一清二楚，就像行云流水般流過你的心頭，我是朱老師的崇拜者。
—— 全國影樓協(xié)會老板會員
科特勒營銷教練學(xué)院高級顧問
著名地產(chǎn)項(xiàng)目策劃人（2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一）
CELEMI認(rèn)證沙盤模擬課程講師
美國ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位演講者，朱老師認(rèn)為課堂就是舞臺，將自己對表演的愛好充分施展在講臺上，課程熱情幽默、發(fā)人深思。
朱彥澤先生的經(jīng)歷：
11年專業(yè)公司的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、6年的項(xiàng)目管理及事件營銷經(jīng)驗(yàn)、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗(yàn)、4年的公共關(guān)系研究經(jīng)驗(yàn)。作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師曾為多個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)了專屬的沙盤模擬系統(tǒng)。
朱彥澤博士是建筑及房地產(chǎn)行業(yè)的專家，并多有建樹，2009年開發(fā)的《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤》深受眾多地產(chǎn)企業(yè)好評，并成功地將“商業(yè)價(jià)值”的理念引入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域。
朱彥澤老師培訓(xùn)過的客戶有：上海交大、南京大學(xué)、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團(tuán)、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
學(xué)員反饋：
朱老師是真正的專家，他的課程風(fēng)趣、幽默又不失專業(yè)性，即使是外行也會被吸引。朱老師的培訓(xùn)讓我思考了許多以前沒有考慮過的問題，讓我們收益匪淺。
—— 萬科地產(chǎn)
朱老師的沙盤實(shí)戰(zhàn)課程……，改變了我對商業(yè)問題的很多看法，提升了我的商業(yè)直覺！
——江蘇省中行學(xué)員
朱老師的課程清晰實(shí)用，全是干貨，既適合經(jīng)理也適合員工。
——福特汽車HRM
朱老師的課程極具魅力,他看似信手拈來的一個(gè)小魔術(shù)，馬上就讓我意識到我思維的陷阱！
—— 深發(fā)展銀行支行長
朱老師把企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)概念講得一清二楚，就像行云流水般流過你的心頭，我是朱老師的崇拜者。
—— 全國影樓協(xié)會老板會員
課程對象
骨干
備 注
課程名稱：建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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