一、課程序幕：
☆ 有效管理的目標
☆ 員工績效水平分析
☆ 管理者常見錯誤
二、如何培育下屬
☆ 成員性格了解
☆ 力量型成員管理技巧
☆ 活潑型成員管理技巧
☆ 和平型成員管理技巧
☆ 完美型成員管理技巧
☆ 現(xiàn)場練習(xí)
☆ 員工績效水平分析
☆ 員工能力組成
☆ 員工輔導(dǎo)類別
☆ 團隊中的訓(xùn)練方法
☆ 團隊中的培養(yǎng)方法
☆ 案例分析
☆ 輔導(dǎo)能力現(xiàn)場視頻案例研討1
☆ 輔導(dǎo)能力現(xiàn)場視頻案例研討2
☆ OJT的內(nèi)涵
☆ 主管太忙？
☆ OJT檢查表
☆ 能力素質(zhì)模型應(yīng)用
☆ 結(jié)構(gòu)化OJT流程 三、有效的激勵
☆ 工作中常見現(xiàn)象
☆ 為什么激勵
☆ 激勵的普通流程
☆ 激勵的基本理論
☆ 從象棋看冰山模型
☆ 貨幣性激勵工具
☆ 非貨幣性激勵工具
☆ 現(xiàn)場研討激勵方法
☆ 目標激勵法
☆ 參與激勵法
☆ 成長激勵法
☆ 情感激勵法
☆ 認同激勵法
☆ 負激勵法
☆ 視頻案例研討
☆ 激勵方案設(shè)計準備
☆ 激勵方案設(shè)計原則
☆ 員工的八個問題
☆ 員工需求層次分析
☆ 留住關(guān)鍵員工手段
☆ 激勵案例視頻分析
課程回顧及答疑