中國培訓易(www.a10by9.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

培訓目標
⒈ 強烈的實戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點。
本課程著眼于情報與反情報的對抗性展開探討,所有案例、手法均來自于一線真實案例及對近年熱點情報事件的深入分析,使學員獲得強烈的現(xiàn)場感,受到啟發(fā)并運用在自身工作實踐。
2、針對企業(yè)人力資源領(lǐng)域的商業(yè)秘密保護,提出了基于HR全流程管理的商業(yè)秘密保護模型,并以案例分析、講授等方式對企業(yè)中高層面臨的各項商業(yè)秘密風險作了全面深入地分析,并給出系統(tǒng)性地防范策略。
3、從商業(yè)秘密的保護上,集中討論了企業(yè),特別是制造業(yè)企業(yè)所關(guān)心的各項核心工作中的商業(yè)秘密保護方法、要領(lǐng)——針對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、重大項目招投標、戰(zhàn)略并購、企業(yè)重大談判、市場部門如何保護自身商業(yè)秘密等各個方面給出了一整套具實戰(zhàn)性的方法體系。
4. 在國內(nèi)最早給出針對惡意情報活動的系統(tǒng)監(jiān)測方法體系
本課程針對常見各類情報收集渠道,在國內(nèi)最早提出了一套針對惡意情報活動的監(jiān)測分析方法體系,對于企業(yè)有效識別可能的情報威脅,具有較強的指導意義。
5. 在國內(nèi)首次提出積極型商業(yè)秘密保護(反情報調(diào)查)的概念,并給出系統(tǒng)化的解決方案
目前國內(nèi)商業(yè)秘密保護大多從安全漏洞評估、加強保密教育、控制知密范圍等堵漏防御性的層面開展,由于企業(yè)整體安全牽涉到全面的物理安全、信息安全與人力風險安全系統(tǒng)導入,牽涉面較廣,實施成本大要求高,在未導入整體安全防控體系的情況下,單純的防御往往容易流于形式,而且也缺乏針對性。另一方面,面對越來越專業(yè),而且越來越具有進攻性的非法情報活動而言,單純靠防范是防不勝防的,而且也無法從根本上遏制這些惡意的情報收集行為,正所謂“無所不備者,無所不寡”。因此要有效地保護企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密,對此種灰色、非法情報活動只有采取積極主動的追查,收集惡意情報收集者及其幕后人士違法犯罪的證據(jù),才有可能真正有效地遏制對手惡意的情報活動。



課程詳情

二、 課程提綱
(一)企業(yè)經(jīng)營活動中的商業(yè)秘密保護
1、商業(yè)秘密的主要范圍
2、國內(nèi)常見的情報收集與竊密手段
3、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題
4、發(fā)達國家企業(yè)商業(yè)秘密保護的特點
5、基于中國商業(yè)環(huán)境特點的商業(yè)秘密全維保護體系

(二) 企業(yè)人力資源風險控制與商業(yè)秘密保護
1. 人力資源風險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險
2. 基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型
3. 基于人力資源的商業(yè)秘密保護策略

(三) 針對企業(yè)高管的商業(yè)秘密保護
1. 在社交活動中(的商業(yè)秘密保護)
2. 在接受媒體采訪中(的商業(yè)秘密保護)
3. 在參加學術(shù)交流中(的商業(yè)秘密保護)
4. 企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護
旅行中各種場所的可能攻擊(案例分析)--在機場 、酒店房間、商務中心 、酒店酒吧

(四)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護
1. 企業(yè)研發(fā)階段商業(yè)秘密的保護范圍
2. 企業(yè)研發(fā)階段的泄密案例分析
3. 企業(yè)研發(fā)階段的商業(yè)秘密保護措施



(五) 企業(yè)生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護
1.企業(yè)生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)商業(yè)秘密的保護范圍
2.針對企業(yè)生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的竊密案例分析
3.企業(yè)生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護措施

(六)企業(yè)重大活動的商業(yè)秘密保護
1. 戰(zhàn)略并購
2. 招投標活動

(七) 針對惡意情報收集活動的監(jiān)測
1. 惡意情報收集的常見內(nèi)容
2. 惡意情報收集的常見手段
2. 針對不同情報收集手段的監(jiān)測方法
4. 針對不同級別情報威脅的應對要領(lǐng)

(八)針對重大情報威脅的分析、鎖定與追查
1. 何謂重大情報威脅
2. 針對重大情報威脅的追查方法
3. 反情報案件調(diào)查的組織與指揮
4. 反情報案件調(diào)查的工作模式

培訓課時
壹天


講師簡介

  鄭剛 老師
國內(nèi)知名風險控制專家,商業(yè)情報專家、商業(yè)秘密保護專家,
深圳市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究會副秘書長。

鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官,1998年底加入全球頂尖風險控制機構(gòu)(Rouse & Co. International),系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇主講嘉賓、2011首屆中國企業(yè)海外風險控制高峰論壇主講嘉賓、2011全球年會WAD特邀演講嘉賓。
鄭剛先生2007年11月在中國競爭情報年會所作的主題報告《反情報工作中的監(jiān)測、分析與追查》獲得大會特別獎,并被中國競爭情報學會副理事長劉景利先生(兵器工業(yè)集團201研究所黨委書記)稱為近年來國內(nèi)商業(yè)反情報領(lǐng)域最顯著的研究成果。

主要觀點
針對企業(yè)所面臨的風險日趨多元化的現(xiàn)狀,鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風險控制服務”的概念;
針對網(wǎng)絡輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機構(gòu)的工具,鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》,全面地闡述了網(wǎng)絡輿論攻擊這一以挖掘放大負面信息作為攻擊工具,打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式,詳細分析了網(wǎng)絡輿論攻防的機理、程序及使用資源,并對我國如何應對全球化條件下的網(wǎng)絡輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
力拓間諜門之后,有多家媒體就中國企業(yè)的商業(yè)秘密保護專訪鄭剛先生,鄭剛先生從企業(yè)內(nèi)部安全部門的設(shè)立、針對可疑商業(yè)情報活動的監(jiān)測、乃至中國民族商業(yè)安全顧問行業(yè)的發(fā)展提出了極具針對性的觀點。

2010年5月11日,鄭剛先生應法國工商聯(lián)合會的邀請,在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業(yè)風險》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風險控制產(chǎn)業(yè)的概念,以案例研討的方式與在場的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報學者、專家進行了互動交流,并就競爭情報在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團各位專家的高度評價。

針對全球化環(huán)境下,中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴峻現(xiàn)實,鄭剛先生通過對并購風險管理的深入實踐,提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系,并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè),為中國企業(yè)海外擴張?zhí)峁╋L險控制服務的觀點。



研究成果
鄭剛先生積六年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),撰寫了國內(nèi)首部研究商業(yè)調(diào)研的專著——《中國商務調(diào)查報告》,此書于2004年由中國社會科學出版社出版;2011年,鄭剛先生在第一本書的基礎(chǔ)上,積七年實戰(zhàn)與思考,系統(tǒng)總結(jié)了中國企業(yè)各類常見風險問題的成因、機理(如并購風險、商業(yè)秘密泄露、商標侵權(quán)、網(wǎng)絡輿論危機公關(guān)、人力資源與內(nèi)部舞弊風險、中國企業(yè)的海外運營風險控制等等),并給出了極具實戰(zhàn)性的解決之道,作為其成果的《企業(yè)風險控制完全指南》一書將于2011年底出版。另外,由鄭剛先生作為主編的中國企業(yè)風險管理系列叢書也將于近兩年內(nèi)陸續(xù)結(jié)集出版。

目前主要研究方向:并購風險管理、企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護、知識產(chǎn)權(quán)保護;中國企業(yè)的海外風險控制;中國商務安全產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略。


課程對象

企業(yè)領(lǐng)域:
1、企業(yè)決策層:公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行級董事
2、企業(yè)高級管理層:營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官(CIO)、法律顧問
3、企業(yè)專業(yè)崗位人員:法律顧問、律師、情報經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)專員、市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)從業(yè)人員。
政府機構(gòu):負責重大項目談判、知識產(chǎn)權(quán)保護、保密、經(jīng)濟情報收集分析的官員。


備    注

課程名稱:制造型企業(yè)的商業(yè)秘密保護實戰(zhàn)精要



 

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