【課程時間】：2－3天
【課程大綱】：概要
第一單元 國際工程建設(shè)項目管理模式
一、 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國際工程建設(shè)項目
二、 國際工程項目的趨勢和特點
三、 世行條款對國際工程項目的影響
四、 國際工程項目融資方式和運營模式
 融資渠道、資金來源
 貸款結(jié)構(gòu)
 BOT模式
 BOO模式
 BOOT模式
五、 國際工程建設(shè)項目的管理模式
 DBB模式
 CM模式
 DB模式
 PMC模式
 EPC模式
 Partning模式
六、 FIDIC條款在國際工程項目管理中的作用及解讀
 FIDIC合同條件
 國際工程招標(biāo)程序與合同類型
 國際工程的工程采購合同
 FIDIC條款與條件的解讀

七、 跨國項目和跨文化項目的溝通管理
 國際工程中的“文化休克”現(xiàn)象
 跨文化溝通中常見的問題
 跨文化溝通的核心：尊重文化差異
 建設(shè)一支高效的跨文化溝通團(tuán)隊

八、 國際工程中的項目經(jīng)理
 國際工程中項目管理團(tuán)隊的角色
 國際工程中項目經(jīng)理任命的方式與條件
 國際工程項目經(jīng)理的管理工作
 國際工程項目經(jīng)理的個體素質(zhì)與特征
 優(yōu)秀國際人才是怎樣練成的？

第二單元 國際工程項目風(fēng)險管理——風(fēng)險的預(yù)測評估和防范控制
一、 國際工程項目風(fēng)險：是威脅，也是機會
二、 如何識別國際工程項目風(fēng)險
 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險
 內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險
 業(yè)務(wù)風(fēng)險與純風(fēng)險
三、 國際工程項目風(fēng)險觸發(fā)器
四、 從商務(wù)和財務(wù)角度把握項目決策風(fēng)險
 盈虧平衡分析
 敏感性分析
 SWOT技術(shù)
五、 國際工程項目風(fēng)險的定性分析與定量分析
 EMV技術(shù)
 Pareto排序
 決策樹
 蒙特卡羅模擬
六、 工程項目風(fēng)險的等級劃分技巧
七、 人的風(fēng)險態(tài)度對項目效用的影響
八、 風(fēng)險響應(yīng)對策
九、 工程項目風(fēng)險的監(jiān)控
十、 工程項目風(fēng)險的應(yīng)對策略與模式

第三單元 項目管理在電力工程項目管理中的應(yīng)用
一、 電力工程風(fēng)險識別方法及注意的問題
二、 電力工程風(fēng)險分析與評估的方法
三、 電力工程風(fēng)險應(yīng)對措施
四、 電力工程風(fēng)險措施的監(jiān)控
五、 電力工程風(fēng)險預(yù)防的措施

案例研討