培訓(xùn)方式：
講演、提問(wèn)、互動(dòng)交流、小組討論
培訓(xùn)用時(shí)：
1天/7小時(shí) 實(shí)際授課時(shí)間：6小時(shí) 討論與交流、回答問(wèn)題時(shí)間 1小時(shí)
課程提綱：
第一章 企業(yè)的終極目標(biāo)、賺錢(qián)的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？
企業(yè)利潤(rùn)的粗算法
賺錢(qián)的兩種方式
第二章 成本管理的重大意義
成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題？
問(wèn)題的——根源何在？
出路何在？
第三章 首先——正確理解成本精細(xì)化的含義
最大的、整個(gè)企業(yè)級(jí)的改造與協(xié)同配合
全面全員全過(guò)程成本
細(xì)化意味著深化
細(xì)化同時(shí)意味著精準(zhǔn)
產(chǎn)品生命周期成本
一般意義上的細(xì)致、深入
管理體系、信息化、執(zhí)行的細(xì)致
第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
企業(yè)各個(gè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本管理分析
其他必須掌握的知識(shí)
第五章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階
中國(guó)成本管理第一問(wèn)題
管理不是空洞的
中國(guó)企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容
中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？
第六章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費(fèi)用
費(fèi)用要素、成本對(duì)象
成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對(duì)象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
成本中心
ERP系統(tǒng)及其對(duì)成本的重要影響
第七章：成本控制最大的8種方法
中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計(jì)劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過(guò)程成本法
生命周期成本法
幾個(gè)現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用
第八章：成本管控精細(xì)化的思路、方法
成本管控3大內(nèi)容的根基、核心是——成本核算管理控制體系的設(shè)計(jì)？
費(fèi)用要素
成本項(xiàng)目
費(fèi)用要素與成本項(xiàng)目的關(guān)系
成本數(shù)據(jù)的最小單元——成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素的設(shè)計(jì)
成本對(duì)象——品種法的細(xì)化
存貨核算系統(tǒng)及其對(duì)精細(xì)化成本的影響
批——成本對(duì)象的細(xì)化、設(shè)計(jì)
步——成本成本對(duì)象的細(xì)化、設(shè)計(jì)
成本核算3大方法——品種法、分批法、發(fā)步法的交叉完全實(shí)現(xiàn)、交叉實(shí)現(xiàn)
最終形成的——企業(yè)成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、細(xì)化
其他高級(jí)成本控制方法的——協(xié)同
成本管理體系的——協(xié)同
ERP與成本軟件、成本信息化的——協(xié)同
執(zhí)行中動(dòng)作措施體系的——協(xié)同
第九章 ERP與成本管理信息化
何謂ERP？
中國(guó)ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關(guān)系
關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本信息化對(duì)于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？
第十章 關(guān)鍵問(wèn)題——如何設(shè)計(jì)成本管理控制體系？
何謂管理體系？
如何打造成本核算、管理、控制體系？
案例賞析
第十一章、成功思路、贏在執(zhí)行
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功進(jìn)行成本管理的思路
2、一些好的經(jīng)驗(yàn)
3、項(xiàng)目與計(jì)劃
4、體系改造
二、贏在執(zhí)行——行動(dòng)建議
1、 第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！
2、 第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！
3、 第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP！
4、 第四把寶劍——采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)切實(shí)執(zhí)行！
5、 第五把寶劍——8個(gè)最大成本控制方法應(yīng)用！
6、 第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門(mén)切實(shí)配合、執(zhí)行！

將成本核算、管理、控制思路用到您個(gè)人生活中，獲取更多財(cái)富！
案例賞析：深圳偉誠(chéng)實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解

現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門(mén)的成本核算、管理、控制如何？
您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？
將如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
回顧——所學(xué)知識(shí)
總結(jié)——核心要點(diǎn)
提問(wèn)與解答