中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
介紹有關薪酬概念與薪酬定位;
介紹激勵機制設計的關鍵技巧;
介紹薪酬設計的策略和流程;
介紹薪酬設計的方法和工具;
介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
課程詳情
授課大綱 薪酬定義與薪酬的分類
——工資與獎金的法律概念
——薪酬分類:直接與間接薪酬
——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點
企業(yè)激勵機制設計的關鍵
——機制的定義與分類
——激勵機制的核心影響因素
——如何提高激勵機制的有效性
薪酬定位與現(xiàn)狀分析
——薪酬定位的核心
——薪酬外部公平性分析
——案例分析:某集團各層級薪酬外部公司性分析
——薪酬內部公平性分析:回歸擬合度
——案例分析:某集團薪酬體系內部公平性分析
——薪酬類別的設計
職位評估的方法與技巧
——常見的崗位評估方法比較
——要素計分法的運用
——案例分析:某企業(yè)《職位評價手冊》
——崗位評估形成職等結構
——案例分析:國際崗位評估系統(tǒng)介紹
薪酬結構及關鍵參數(shù)設計
——薪酬結構設計的內容和影響因素
——案例分析:某企業(yè)薪酬結構的變化
——基準薪酬等級的確定
——薪酬結構中位值策略與級差計算
——薪酬結構的帶寬策略與計算方法
——薪酬重疊策略
——案例分析:如何確定薪酬等級標準
專題一:營銷人員薪酬設計
——營銷人員薪酬設計的基本原則
——營銷人員底薪的設計
——營銷人員提成的設計
——案例分析:某企業(yè)營銷人員提成對照表
——營銷人員獎金的設計
專題二:技術人員薪酬設計
——技術人員薪酬設計的基本原則
——技術人員短期薪酬設計
——技術人員的中長期薪酬設計
——案例分析:某企業(yè)營銷人員提成對照表
專題三:生產人員的薪酬設計
——生產人員薪酬設計的基本原則
——計件工資的設計
——計時工資的設計
——案例分析:選擇哪種工資更優(yōu)?
基于業(yè)績的薪酬激勵
——設計業(yè)績薪酬的思路
——業(yè)績與薪酬的聯(lián)結方式
——業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
——案例討論:漲工資的困惑?
福利體系設計的技巧
——如何發(fā)揮福利的激勵功能
——對不同對象設計不同的福利項目
——案例分享:某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表
薪酬調整與薪酬管理
——薪酬的調整方法:普調、個別調整與SA
——薪酬總額的確定
——薪酬體系的優(yōu)化。
課程時間 總共14課時。
講師簡介
彭榮模 老師
主要背景:
北京大學MBA
2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱號
2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎
PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經濟學院、清華大學等多家機構特聘講師,國內人力資源本土化研究與咨詢專家
先后十七年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經驗。領導國內一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運用中西合璧的管理技術,摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系,為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模近十一年來做了大量企業(yè)咨詢,為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中,所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認證成功案例供學員研習;為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣;為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個人成就先后受到國內多家專業(yè)媒體報道。
。
《非人力資源經理的人力資源管理》;
《戰(zhàn)略性績效管理的關鍵技巧》;
《招聘管理與面試甄選技巧》;
《非貨幣激勵九大方略》;
《人本領導力》。
以案例實證為主,案例來源一部分來自自身的工作經驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題;
以現(xiàn)場討論為主,案例來源于客戶單位發(fā)生的事實,通過互動,啟發(fā)學員對本單位情況進行剖析;
從企業(yè)的實際情況出發(fā),重在幫助學員提高解決問題的能力。
運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式,通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員,促進學員思維觀念的改變,引導行為技能的提升。
致力于開創(chuàng)中國本土咨詢實用模式,打造客戶價值提升體系。以中國式人力資源管理智慧為根基,引入全球最佳的企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)(PDP),并獨創(chuàng)了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系,有效提高咨詢方案的精確度。
《非人力資源經理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經典六問》、《非貨幣激勵九大方略》三套DVD由北京大學出版社出版發(fā)行;
《珠江三角洲民營企業(yè)員工忠誠度研究》、《HR本土化重在創(chuàng)新改造》等多篇論文見于各相關媒體。
企業(yè)績效突破
管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
銀行:招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、蘇州農商銀行、廈門銀行、成都郵政儲蓄銀行、廣發(fā)銀行
通訊:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通
郵政:廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政、
航空:海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天、天津航空、珠海機場
電力:國家電網(江蘇、河南、河北、江蘇)、南方電網(廣東、廣西電網、云南)、中國國電集團九江發(fā)電廠、中國電力投資集團
汽車:廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克
制造業(yè):富士康、采矣孚(中國)公司、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)集團、TCL、天時達手機、吉田拉鏈(YKK)、豪利士(VOLEE)、深圳東江集團、長城電腦、金蝶軟件(中國)公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、廣州橡膠集團、安踏集團、昆明歐珀電子。
藥業(yè):湖南九芝堂、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、廣州藥檢所
房地產:碧桂園、金地、卓越地產、龍湖地產、泰華地產、寶能、星河地產
其他行業(yè):深圳地鐵、成都地鐵、成都鐵路局、紅塔集團、OSI國際食品、中法水務、基山國際、福瑞博得(中國)、四川華西混凝土有限公司、杭州百貨集團、深高速、震雄銅業(yè)集團、上海普元信息、上海燃氣浦東銷售有限公司、深圳市不動產擔保股份公司、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花、長沙西關涂料、廣百集團、河南濮耐集團、建滔化工集團、中國船舶重工、 ……
我們請過很多國內外知名的老師來公司講課,彭老師07年為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄,每次來聽課的學員都接近500人,教室里擠得水泄不通,反響也非常好,希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓——富士康集團人力資源總處培訓負責人孫偉南
國內講授人力資源課程的老師很多,但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的,給我們的培訓讓學員收獲很大——TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān)張小平
彭老師的課程深入淺出,有激情,能夠緊緊抓住學員,讓我們學到了非常實用的方法——中國移動深圳公司人力資源經理胡文輝
彭老師的課程給我們開拓了視野,提供了很多值得借鑒的工具和方法,對我們今后的工作有相當大的啟發(fā)——中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經理王軍
教風嚴謹,深入淺出,再接再厲,終成大師——麥當勞供應商OSI國際食品福喜公司總裁助理馬曉林
這幾年企業(yè)績效推行遇到很多問題,我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好,今天聽了彭老師的課程,真正了解了問題在哪里了,對以后的工作有很大的幫助—— 九芝堂藥業(yè)行政人事經理黃紅梅
彭老師的課程與實際工作結合緊密,案例精辟、生動,有針對性,淺顯易懂—— 招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲
課程對象
備 注
課程名稱:現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計