中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
第一部分 緒論
第一講 選題背景
一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
二、技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求加速度動(dòng)態(tài)變化
三、環(huán)境加速變化對(duì)中小企業(yè)的威脅與機(jī)遇
第二講 問(wèn)題的提出
一、中小企業(yè)開展組織學(xué)習(xí)和構(gòu)建聯(lián)盟的重要性
二、組織學(xué)習(xí)和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)研究狀況及其簡(jiǎn)評(píng)
第三講 主要研究?jī)?nèi)容和研究目標(biāo)
一、主要研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
二、主要研究目標(biāo)和研究方法
第二部分 組織學(xué)習(xí)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的理論分析
第一講 相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)與理論評(píng)述
一、組織學(xué)習(xí)概念與組織學(xué)習(xí)過(guò)程
二、中小企業(yè)組織學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取
三、中小企業(yè)的組織學(xué)習(xí)策略研究
四、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系定量研究
五、現(xiàn)有研究的總體評(píng)述與啟示
第二講 組織學(xué)習(xí)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的概念模型
一、組織學(xué)習(xí)過(guò)程與中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效
二、環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)講作用
第三部分 組織學(xué)習(xí)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證研究
第一講 數(shù)據(jù)的收集
一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
二、數(shù)據(jù)收集方法
三、測(cè)度可靠性和有效性
第二講 變量的度量
一、被解釋變量
二、解釋變量
三、調(diào)講變量
四、控制變量
第三講 信度和效度檢驗(yàn)
一、信度測(cè)試與因子分析
二、被解釋變量
三、解釋變量
四、調(diào)講變量
第四講 多重共線性、序列相關(guān)和異方差檢驗(yàn)
一、多重共線性
二、序列相關(guān)
三、異方差
第五講 模型回歸分析結(jié)果及討論
一、模型分析結(jié)果
二、分析與討論
第四部分 組織學(xué)習(xí)與中小企業(yè)技術(shù)追趕戰(zhàn)略
第一講 基于組織學(xué)習(xí)視角的中小企業(yè)技術(shù)追趕機(jī)會(huì)窗口
一、技術(shù)生命周期與技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)性
二、技術(shù)演化對(duì)中小企業(yè)組織學(xué)習(xí)的要求
三、中小企業(yè)技術(shù)追趕的機(jī)會(huì)窗口
四、我國(guó)技術(shù)追趕的成功例證
第二講 漸進(jìn)性技術(shù)追趕與中小企業(yè)組織學(xué)習(xí)
一、組織學(xué)習(xí)類型及其動(dòng)態(tài)變化
二、中小企業(yè)技術(shù)追趕中的動(dòng)態(tài)組織學(xué)習(xí)
第三講 突破性技術(shù)追趕與中小企業(yè)組織學(xué)習(xí)
一、中小企業(yè)突破性技術(shù)追趕的必要性
二、中小企業(yè)突破性技術(shù)追趕中的組織學(xué)習(xí)
第五部分 中小企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效關(guān)系的理論分析
第一講 相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)與理論回顧
一、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與中小企業(yè)發(fā)展
二、中小企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究現(xiàn)狀
三、基于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的NPD績(jī)效研究
四、現(xiàn)有文獻(xiàn)的評(píng)述與啟示
第二講 中小企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效關(guān)系的理論框架
一、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)特征與新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效
二、信任度和吸收能力的調(diào)講作用
第六部分 中小企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效影響的實(shí)證分析
第一講 問(wèn)卷設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)收集
第二講 變量測(cè)度
一、被解釋變量
二、解釋變量
三、調(diào)講變量
四、控制變量
第三講 信度和效度分析
第四講 實(shí)證分析結(jié)果及討論
中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效研究培訓(xùn)總結(jié)
第一講 選題背景
一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
二、技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求加速度動(dòng)態(tài)變化
三、環(huán)境加速變化對(duì)中小企業(yè)的威脅與機(jī)遇
第二講 問(wèn)題的提出
一、中小企業(yè)開展組織學(xué)習(xí)和構(gòu)建聯(lián)盟的重要性
二、組織學(xué)習(xí)和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)研究狀況及其簡(jiǎn)評(píng)
第三講 主要研究?jī)?nèi)容和研究目標(biāo)
一、主要研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
二、主要研究目標(biāo)和研究方法
第二部分 組織學(xué)習(xí)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的理論分析
第一講 相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)與理論評(píng)述
一、組織學(xué)習(xí)概念與組織學(xué)習(xí)過(guò)程
二、中小企業(yè)組織學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取
三、中小企業(yè)的組織學(xué)習(xí)策略研究
四、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系定量研究
五、現(xiàn)有研究的總體評(píng)述與啟示
第二講 組織學(xué)習(xí)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的概念模型
一、組織學(xué)習(xí)過(guò)程與中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效
二、環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)講作用
第三部分 組織學(xué)習(xí)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證研究
第一講 數(shù)據(jù)的收集
一、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
二、數(shù)據(jù)收集方法
三、測(cè)度可靠性和有效性
第二講 變量的度量
一、被解釋變量
二、解釋變量
三、調(diào)講變量
四、控制變量
第三講 信度和效度檢驗(yàn)
一、信度測(cè)試與因子分析
二、被解釋變量
三、解釋變量
四、調(diào)講變量
第四講 多重共線性、序列相關(guān)和異方差檢驗(yàn)
一、多重共線性
二、序列相關(guān)
三、異方差
第五講 模型回歸分析結(jié)果及討論
一、模型分析結(jié)果
二、分析與討論
第四部分 組織學(xué)習(xí)與中小企業(yè)技術(shù)追趕戰(zhàn)略
第一講 基于組織學(xué)習(xí)視角的中小企業(yè)技術(shù)追趕機(jī)會(huì)窗口
一、技術(shù)生命周期與技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)性
二、技術(shù)演化對(duì)中小企業(yè)組織學(xué)習(xí)的要求
三、中小企業(yè)技術(shù)追趕的機(jī)會(huì)窗口
四、我國(guó)技術(shù)追趕的成功例證
第二講 漸進(jìn)性技術(shù)追趕與中小企業(yè)組織學(xué)習(xí)
一、組織學(xué)習(xí)類型及其動(dòng)態(tài)變化
二、中小企業(yè)技術(shù)追趕中的動(dòng)態(tài)組織學(xué)習(xí)
第三講 突破性技術(shù)追趕與中小企業(yè)組織學(xué)習(xí)
一、中小企業(yè)突破性技術(shù)追趕的必要性
二、中小企業(yè)突破性技術(shù)追趕中的組織學(xué)習(xí)
第五部分 中小企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效關(guān)系的理論分析
第一講 相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)與理論回顧
一、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與中小企業(yè)發(fā)展
二、中小企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究現(xiàn)狀
三、基于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的NPD績(jī)效研究
四、現(xiàn)有文獻(xiàn)的評(píng)述與啟示
第二講 中小企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效關(guān)系的理論框架
一、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)特征與新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效
二、信任度和吸收能力的調(diào)講作用
第六部分 中小企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效影響的實(shí)證分析
第一講 問(wèn)卷設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)收集
第二講 變量測(cè)度
一、被解釋變量
二、解釋變量
三、調(diào)講變量
四、控制變量
第三講 信度和效度分析
第四講 實(shí)證分析結(jié)果及討論
中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效研究培訓(xùn)總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
譚小芳 老師
著名營(yíng)銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓
是營(yíng)銷策劃三大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了營(yíng)銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營(yíng)銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)。
她的營(yíng)銷與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格，中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過(guò)她的營(yíng)銷課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓
是營(yíng)銷策劃三大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了營(yíng)銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營(yíng)銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)。
她的營(yíng)銷與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格，中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過(guò)她的營(yíng)銷課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效研究培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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