課程詳情
1 導論
1.1 問題的提出
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
1.3 研究目標
1.4 研究內容與技術路線
1.4.1 研究內容
1.4.2 技術路線
1.5 研究方法
2 公司控制權市場的理論基礎
2.1 概念的界定
2.1.1 兼并與要約收購——并購的概念界定
2.1.2 公司控制權市場與并購市場
2.2 Weston的并購重組理論框架
2.3 新制度經濟學下的公司控制權市場
2.4 公司控制權市場理論
2.4.1 公司控制權市場的主流理論
2.4.2 公司控制權市場的反主流理論
2.5.1 公司控制權市場的功能
3 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)研究
3.1 生態(tài)學研究成果及其在社會科學中的應用
3.1.1 生態(tài)學的研究成果
3.1.2 生態(tài)學在社會科學中的應用現(xiàn)狀
3.2 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)的構建
3.2.1 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)的涵義
3.2.2 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)自身的特異性
3.2.3 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)的總體特征
3.3 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)結構分析
3.3.1 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)結構概述
3.3.2 公司控制權市場生態(tài)主體
3.3.3 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境
3.3.4 公司控制權市場生態(tài)平衡
4 公司控制權市場生態(tài)環(huán)境研究
4.1 市場環(huán)境的界定
4.2 經濟環(huán)境
4.2.1 文獻回顧
4.2.2 經濟環(huán)境與公司控制權市場
4.3 法律環(huán)境
4.3.1 兩種法律制度的淵源及特征
4.3.2 法律環(huán)境與公司控制權市場
4.4 政治環(huán)境
4.4.1 政府主導型與市場主導型制度
4.4.2 政治環(huán)境因素與公司控制權市場
4.5 技術環(huán)境
4.5.1 技術環(huán)境：技術進步與技術創(chuàng)新
4.5.2 技術進步的產生與循環(huán)
4.5.3 技術進步與公司控制權市場
4.6 公司治理環(huán)境
4.6.1 股權結構與公司治理模式
4.6.2 公司治理與公司控制權市場的發(fā)展
4.7 公司控制權市場的生態(tài)環(huán)境的結構層級構建
5 公司控制權市場生態(tài)主體及調節(jié)機制
5.1 公司控制權市場生態(tài)主體形成及其空間組織結構
5.1.1 生物的交互作用
5.1.2 公司控制權市場生態(tài)主體的形成
5.1.3 空間組織結構
5.1.4 行為動機的演化分析
5.2 公司控制權市場的生態(tài)調節(jié)
5.2.1 生態(tài)平衡的特征
5.2.2 公司控制權市場的生態(tài)調節(jié)
5.3 內部自組織演化機制
5.3.1 自組織的概念及理論
5.3.2 生態(tài)系統(tǒng)的自組織演化分析
5.3.3 公司控制權市場的自組織演化機制
5.4 外部規(guī)制機制
5.4.1 政府規(guī)制理論的發(fā)展
5.4.2 公司控制權市場中政府規(guī)制動機分析
6 不同國家公司控制權市場演化特征分析
6.1 演化、進化與退化
6.2 公司控制權市場的歷史變遷
6.2.1 美國
6.2.2 英國
6.2.3 德國
6.2.4 日本
6.3 公司控制權市場演化特征比較
6.3.1 交易規(guī)模
6.3.2 支付方式
6.3.3 收購股權比例的差異性分析
6.3.4 要約收購、協(xié)議收購與大宗股權交易
6.3.5 敵意收購
6.3.6 跨國交易
6.3.7 產業(yè)比較
6.4 我國公司控制權市場的演化分析
6.4.1 我國公司控制權市場的演化階段
6.4.2 與演化成熟市場的對比分析及相關建議
7 公司控制權市場的演化路徑研究
7.1 演化路徑研究的理論基礎
7.1.1 生態(tài)演化機制：遺傳、變異與自然選擇
7.1.2 生態(tài)演化論基礎上的演化經濟學
7.1.3 對公司控制權市場演化路徑研究的啟示
7.2 公司控制權市場演化的路徑依賴與路徑創(chuàng)新
7.2.1 路徑依賴理論及其在經濟領域中的應用
7.2.2 公司治理模式導致公司控制權市場的路徑依賴產生
7.2.3 公司控制權市場路徑依賴的表現(xiàn)形式
7.2.4 公司控制權市場的路徑創(chuàng)新
7.3 公司控制權市場的路徑選擇過程中的共同規(guī)律
7.3.1 市場演化成波動進化的特點，與宏觀經濟的發(fā)展基本同步
7.3.2 與產業(yè)結構調整，與行業(yè)生命周期密切相關
7.3.3 市場演化特征更為明顯：跨國并購與股份支付
8 演化評價模型與實證分析
8.1 公司控制權市場演化的復雜性：變量互動結構
8.2 最大化信息熵理論在演化路徑中的運用
8.2.1 熵與玻爾茲曼各態(tài)歷經假說
8.2.2 吉布斯熵和申農熵：從統(tǒng)計物理到信息論
8.2.3 最大化信息熵理論與演化路徑選擇的研究
9 并購市場指數(shù)的研究
10 結論與展望
并購市場指數(shù)培訓總結
1.1 問題的提出
1.2 國內外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
1.3 研究目標
1.4 研究內容與技術路線
1.4.1 研究內容
1.4.2 技術路線
1.5 研究方法
2 公司控制權市場的理論基礎
2.1 概念的界定
2.1.1 兼并與要約收購——并購的概念界定
2.1.2 公司控制權市場與并購市場
2.2 Weston的并購重組理論框架
2.3 新制度經濟學下的公司控制權市場
2.4 公司控制權市場理論
2.4.1 公司控制權市場的主流理論
2.4.2 公司控制權市場的反主流理論
2.5.1 公司控制權市場的功能
3 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)研究
3.1 生態(tài)學研究成果及其在社會科學中的應用
3.1.1 生態(tài)學的研究成果
3.1.2 生態(tài)學在社會科學中的應用現(xiàn)狀
3.2 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)的構建
3.2.1 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)的涵義
3.2.2 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)自身的特異性
3.2.3 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)的總體特征
3.3 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)結構分析
3.3.1 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)結構概述
3.3.2 公司控制權市場生態(tài)主體
3.3.3 公司控制權市場生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境
3.3.4 公司控制權市場生態(tài)平衡
4 公司控制權市場生態(tài)環(huán)境研究
4.1 市場環(huán)境的界定
4.2 經濟環(huán)境
4.2.1 文獻回顧
4.2.2 經濟環(huán)境與公司控制權市場
4.3 法律環(huán)境
4.3.1 兩種法律制度的淵源及特征
4.3.2 法律環(huán)境與公司控制權市場
4.4 政治環(huán)境
4.4.1 政府主導型與市場主導型制度
4.4.2 政治環(huán)境因素與公司控制權市場
4.5 技術環(huán)境
4.5.1 技術環(huán)境：技術進步與技術創(chuàng)新
4.5.2 技術進步的產生與循環(huán)
4.5.3 技術進步與公司控制權市場
4.6 公司治理環(huán)境
4.6.1 股權結構與公司治理模式
4.6.2 公司治理與公司控制權市場的發(fā)展
4.7 公司控制權市場的生態(tài)環(huán)境的結構層級構建
5 公司控制權市場生態(tài)主體及調節(jié)機制
5.1 公司控制權市場生態(tài)主體形成及其空間組織結構
5.1.1 生物的交互作用
5.1.2 公司控制權市場生態(tài)主體的形成
5.1.3 空間組織結構
5.1.4 行為動機的演化分析
5.2 公司控制權市場的生態(tài)調節(jié)
5.2.1 生態(tài)平衡的特征
5.2.2 公司控制權市場的生態(tài)調節(jié)
5.3 內部自組織演化機制
5.3.1 自組織的概念及理論
5.3.2 生態(tài)系統(tǒng)的自組織演化分析
5.3.3 公司控制權市場的自組織演化機制
5.4 外部規(guī)制機制
5.4.1 政府規(guī)制理論的發(fā)展
5.4.2 公司控制權市場中政府規(guī)制動機分析
6 不同國家公司控制權市場演化特征分析
6.1 演化、進化與退化
6.2 公司控制權市場的歷史變遷
6.2.1 美國
6.2.2 英國
6.2.3 德國
6.2.4 日本
6.3 公司控制權市場演化特征比較
6.3.1 交易規(guī)模
6.3.2 支付方式
6.3.3 收購股權比例的差異性分析
6.3.4 要約收購、協(xié)議收購與大宗股權交易
6.3.5 敵意收購
6.3.6 跨國交易
6.3.7 產業(yè)比較
6.4 我國公司控制權市場的演化分析
6.4.1 我國公司控制權市場的演化階段
6.4.2 與演化成熟市場的對比分析及相關建議
7 公司控制權市場的演化路徑研究
7.1 演化路徑研究的理論基礎
7.1.1 生態(tài)演化機制：遺傳、變異與自然選擇
7.1.2 生態(tài)演化論基礎上的演化經濟學
7.1.3 對公司控制權市場演化路徑研究的啟示
7.2 公司控制權市場演化的路徑依賴與路徑創(chuàng)新
7.2.1 路徑依賴理論及其在經濟領域中的應用
7.2.2 公司治理模式導致公司控制權市場的路徑依賴產生
7.2.3 公司控制權市場路徑依賴的表現(xiàn)形式
7.2.4 公司控制權市場的路徑創(chuàng)新
7.3 公司控制權市場的路徑選擇過程中的共同規(guī)律
7.3.1 市場演化成波動進化的特點，與宏觀經濟的發(fā)展基本同步
7.3.2 與產業(yè)結構調整，與行業(yè)生命周期密切相關
7.3.3 市場演化特征更為明顯：跨國并購與股份支付
8 演化評價模型與實證分析
8.1 公司控制權市場演化的復雜性：變量互動結構
8.2 最大化信息熵理論在演化路徑中的運用
8.2.1 熵與玻爾茲曼各態(tài)歷經假說
8.2.2 吉布斯熵和申農熵：從統(tǒng)計物理到信息論
8.2.3 最大化信息熵理論與演化路徑選擇的研究
9 并購市場指數(shù)的研究
10 結論與展望
并購市場指數(shù)培訓總結
講師簡介
譚小芳 老師
著名營銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內公認的營銷策劃權威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領袖！她是“億萬富翁學生”和“明星學生”、“高官學生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強力推薦她！
拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓練，進一步證明與奠定了譚老師在營銷領域的卓絕地位。
學員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個職業(yè)經理人，找余世維！
你還不知道如何做一個企業(yè)領導，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動幽默，學到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場次，被譽為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結及時，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內公認的營銷策劃權威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領袖！她是“億萬富翁學生”和“明星學生”、“高官學生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強力推薦她！
拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓練，進一步證明與奠定了譚老師在營銷領域的卓絕地位。
學員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個職業(yè)經理人，找余世維！
你還不知道如何做一個企業(yè)領導，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動幽默，學到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場次，被譽為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結及時，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
課程對象
備 注
課程名稱：并購市場指數(shù)培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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