中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
☆ 認識現場管理對企業(yè)經營的重要性；
☆ 重建現場管理的六大基本意識；
☆ 學習現場管理的五大工具及其相互關系；
☆ 掌握現場目視管理的基本要領 ；
☆ 利用目視管理為質量、生產、設備、成本和人員等管理工作服務。
課程詳情
[授課方式] Teaching methods
案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢。
[授課結構] Teaching structure
全局觀、觀念革新和管理技巧交融進行。
[授課時間]Teaching time
7學時（1天）
[課程大綱]Course Outline
一、現場管理概論
1. 現場管理與提高利潤的三種方式
2. 現場管理的特點
3. 顧客滿意五要素
4. 現場管理的五個要素
5. 現場管理的歌劇院模式
6. 提升現場管理能力的四個步驟
7. 六個正確的現場管理意識
8. 現場管理的五個基礎工具
9. 現場管理的主要技術支持
10. 現場管理過程全貌
11. 活動設計與改善工具
二、現場目視管理
1. 目視管理的出發(fā)點
2. 從事后管理向事前管理轉變
3. 目視管理的八大目的
4. 目視管理的四大要素
5. 目視管理的實質
6. 利用目視管理使標準一目了然
7. 利用目視管理管理強化視覺沖擊
8. 利用目視管理使操作簡單方便
9. 利用目視管理減少出錯機會
10. 利用目視管理展示過程變化
11. 利用目視管理促進業(yè)績競爭和激勵
三、目視管理在現場管理中的運用
1. 在質量管理中的運用要點
2. 在設備管理中的運用要點
3. 在物料管理中的運用要點
4. 在備件管理中的運用要點
5. 在場所管理中的運用要點
6. 在環(huán)境管理中的運用要點
7. 在安全管理中的運用要點
8. 在流程管理中的運用要點
9. 在目標管理中的運用要點
10. 在質量管理中的運用要點人員
案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢。
[授課結構] Teaching structure
全局觀、觀念革新和管理技巧交融進行。
[授課時間]Teaching time
7學時（1天）
[課程大綱]Course Outline
一、現場管理概論
1. 現場管理與提高利潤的三種方式
2. 現場管理的特點
3. 顧客滿意五要素
4. 現場管理的五個要素
5. 現場管理的歌劇院模式
6. 提升現場管理能力的四個步驟
7. 六個正確的現場管理意識
8. 現場管理的五個基礎工具
9. 現場管理的主要技術支持
10. 現場管理過程全貌
11. 活動設計與改善工具
二、現場目視管理
1. 目視管理的出發(fā)點
2. 從事后管理向事前管理轉變
3. 目視管理的八大目的
4. 目視管理的四大要素
5. 目視管理的實質
6. 利用目視管理使標準一目了然
7. 利用目視管理管理強化視覺沖擊
8. 利用目視管理使操作簡單方便
9. 利用目視管理減少出錯機會
10. 利用目視管理展示過程變化
11. 利用目視管理促進業(yè)績競爭和激勵
三、目視管理在現場管理中的運用
1. 在質量管理中的運用要點
2. 在設備管理中的運用要點
3. 在物料管理中的運用要點
4. 在備件管理中的運用要點
5. 在場所管理中的運用要點
6. 在環(huán)境管理中的運用要點
7. 在安全管理中的運用要點
8. 在流程管理中的運用要點
9. 在目標管理中的運用要點
10. 在質量管理中的運用要點人員
講師簡介
唐小林 老師
實戰(zhàn)經驗：15年以上 授課經驗：6年以上
授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結合，現場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！2010年授課236天；其中公開課42天、內訓174次、特訓20天；學員到課率及課后滿意度調查均在90％以上！
[資質背景]Qualification background
國內精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業(yè)部執(zhí)行合伙人；
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經理
曾任：
曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經理五年，并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對工業(yè)工程管理技術培訓、工廠精益生產管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
[專業(yè)背景]Professional background
清華大學IE工程碩士；
精益生產與成本效率高級管理顧問；
錫恩咨詢高級精益生產管理專家；
原富士康科技集團IE課長、專案管理經理。
[主要培訓課程]Training courses
王牌課程
1.《精益生產與低成本管理技術》（2天）
2.《傳統(tǒng)IE與現代IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
精品課程
精益生產系列課程：
1.《精益生產與低成本管理技術》（2天）
2.《現代IE與傳統(tǒng)IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
3.《5S與可視化管理》（1天）
4.《TPM全員生產保全實戰(zhàn)技法》(2天)
5.《生產計劃與物料控制技術》（2天）
六西格瑪技術課程：
6.《制造業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（10天）
7.《服務業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（6天）
8.《精益六西格瑪黑帶培訓》（共4周，20天）
[授課形式]Teaching form
公開課、內訓、培訓+輔導
[部分服務過的企業(yè)]Part of the service enterprise
主講行業(yè)：
制造業(yè)：電子，汽車，家電，化工等
服務業(yè)：銀行，通信，物流，連鎖企業(yè)等。
★富士康科技集團、中國移動、寶鋼集團、上海電力、中國化工集團、中國鋁業(yè)、招商銀行、興業(yè)銀行、云南鳳糖集團、青島海爾、廣東美的電器、大連機床集團、杭州中瑞思創(chuàng)、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團、玫琳凱（中國）、長沙煙草公司、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、路勁地產、中國鋁材集團、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團、蘭州黃河集團、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、萬邦醫(yī)藥、盛大物流、雷氏照明等。
授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結合，現場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！2010年授課236天；其中公開課42天、內訓174次、特訓20天；學員到課率及課后滿意度調查均在90％以上！
[資質背景]Qualification background
國內精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業(yè)部執(zhí)行合伙人；
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經理
曾任：
曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經理五年，并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對工業(yè)工程管理技術培訓、工廠精益生產管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
[專業(yè)背景]Professional background
清華大學IE工程碩士；
精益生產與成本效率高級管理顧問；
錫恩咨詢高級精益生產管理專家；
原富士康科技集團IE課長、專案管理經理。
[主要培訓課程]Training courses
王牌課程
1.《精益生產與低成本管理技術》（2天）
2.《傳統(tǒng)IE與現代IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
精品課程
精益生產系列課程：
1.《精益生產與低成本管理技術》（2天）
2.《現代IE與傳統(tǒng)IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
3.《5S與可視化管理》（1天）
4.《TPM全員生產保全實戰(zhàn)技法》(2天)
5.《生產計劃與物料控制技術》（2天）
六西格瑪技術課程：
6.《制造業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（10天）
7.《服務業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（6天）
8.《精益六西格瑪黑帶培訓》（共4周，20天）
[授課形式]Teaching form
公開課、內訓、培訓+輔導
[部分服務過的企業(yè)]Part of the service enterprise
主講行業(yè)：
制造業(yè)：電子，汽車，家電，化工等
服務業(yè)：銀行，通信，物流，連鎖企業(yè)等。
★富士康科技集團、中國移動、寶鋼集團、上海電力、中國化工集團、中國鋁業(yè)、招商銀行、興業(yè)銀行、云南鳳糖集團、青島海爾、廣東美的電器、大連機床集團、杭州中瑞思創(chuàng)、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團、玫琳凱（中國）、長沙煙草公司、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、路勁地產、中國鋁材集團、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團、蘭州黃河集團、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、萬邦醫(yī)藥、盛大物流、雷氏照明等。
課程對象
企業(yè)各級干部。
備 注
課程名稱：現場目視管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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