《執(zhí)行》：執(zhí)行是目標與結果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因，是企業(yè)領導層希望達到的目標和實現(xiàn)目標的系統(tǒng)的流程……

第一部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理

課程知識要點 講述索引
執(zhí)行力的訴求和概念 楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》
執(zhí)行力的價值和意義 戴爾、移動、電信、聯(lián)通、執(zhí)行
戰(zhàn)略優(yōu)先與執(zhí)行 優(yōu)先 《戰(zhàn)略》/《細節(jié)》/IBM企業(yè)/執(zhí)行效率圖/
企業(yè)執(zhí)行力模型分析 執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系


第二部分：執(zhí)行力的基礎---執(zhí)行力與團隊文化構建

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執(zhí)行的文化和信念 團隊精神/業(yè)績與文化/三星/BP石油/執(zhí)行力文化
電信行業(yè)執(zhí)行文化 移動、電信、聯(lián)通的執(zhí)行文化比較
執(zhí)行力的原理1 態(tài)度原理
執(zhí)行力的原理2 自覺原理
執(zhí)行力的原理3 亮劍原理


第三部分：執(zhí)行力的組織----組織執(zhí)行的核心要素

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目標體系 計劃/周密/簡單/可操作性
行為體系 狀況共有/技能不足/認真專注
評估監(jiān)督體系 啟停標志/糾錯體系/監(jiān)督體系
執(zhí)行力的原理4 不爭論原理
執(zhí)行力的原理5 量化原理
執(zhí)行力的原理6 熱爐原理
執(zhí)行力的原理7 簡單化原理
執(zhí)行力的原理8 訓練原理
執(zhí)行力的原理9 后果嚴重原理
執(zhí)行力的原理10 監(jiān)督原理
PDCA執(zhí)行力流程訓練


第四部分：執(zhí)行力的職業(yè)化塑造----全員執(zhí)行力的職業(yè)化塑造

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高層執(zhí)行力 王石/柳傳志/三星高層執(zhí)行力比對
中層執(zhí)行力 經(jīng)理人員執(zhí)行力的關鍵任務
基層執(zhí)行力 員工執(zhí)行力/諸葛亮揮淚斬馬謖



第五部分：執(zhí)行力綱領----優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行力綱領

課程知識要點 講述索引
執(zhí)行力綱領一 創(chuàng)造危機
執(zhí)行力綱領二 行動淘汰
執(zhí)行力綱領三 決定意味正確
執(zhí)行力綱領四 檢查行動
執(zhí)行力綱領五 改變自覺
執(zhí)行力綱領六 備忘執(zhí)行
執(zhí)行力綱領七 領導表率


第六部分：執(zhí)行力的心理學塑造----心理學應用于企業(yè)執(zhí)行力

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影響力 影響力促進執(zhí)行的六大維度
心智模式 員工心理特質與情緒壓力管理對執(zhí)行的影響
管理心理學 心理學在管理執(zhí)行中應用的討論


拉里•博西迪 (Lany Bossid) ： 人們永遠不可能 通過 思考 而養(yǎng)成一種新的 實踐習慣，而只能通過 實踐 來學會一種 新的思考方式 。