中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
第1部分 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的定位
1 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的基本關(guān)系
2 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算體系的多重解析
3 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的落實(shí)機(jī)制
4 超越預(yù)算和改進(jìn)預(yù)算
5 診斷預(yù)算與交互預(yù)算
第2部分 計(jì)劃與預(yù)算的組織、程序與方法
1 公司治理下的預(yù)算組織體系
2 預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
3 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
4 預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
5 預(yù)算編制流程的選擇
6 預(yù)算編制方法
第3部分 公司戰(zhàn)略預(yù)算模型分析與選擇
1 預(yù)算模型與編制起點(diǎn)的類型
2 目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算模型
3 現(xiàn)金流量預(yù)算模型
4 以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模型
5 目標(biāo)成本預(yù)算模型
6 基于EVA的預(yù)算體系
7 平衡計(jì)分卡(BSC)預(yù)算模型
8 以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算(ABB)
9 基于戰(zhàn)略三維度的預(yù)算模型
第4部分 戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制度
1 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的對(duì)接
2 不確定性與情景分析
3 年度目標(biāo)、指標(biāo)分解與業(yè)績(jī)合同
第5部分 預(yù)算編制
1 預(yù)算編制的具體內(nèi)容
2 公司預(yù)算編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
3 核心業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
4 資本預(yù)算
5 財(cái)務(wù)預(yù)算(預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表)
第6部分 計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行控制
1 計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度體系的建設(shè)
2 預(yù)算授權(quán)制度類型和內(nèi)容
3 細(xì)化和落實(shí)現(xiàn)金收支為重點(diǎn)的資金預(yù)算
4 預(yù)算調(diào)整與追加的控制
5 預(yù)算反饋報(bào)告制度
6 預(yù)算預(yù)警
7 計(jì)劃與預(yù)算例會(huì)
8 預(yù)算執(zhí)行與內(nèi)部審計(jì)
第7部分 預(yù)算體系中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1 預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2 預(yù)算考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)
第8部分 計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的信息化
1 預(yù)算信息化
2 預(yù)算系統(tǒng)的信息化工具選擇
3 多維預(yù)算系統(tǒng)的架構(gòu)與應(yīng)用
CEO計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力總結(jié)
1 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的基本關(guān)系
2 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算體系的多重解析
3 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的落實(shí)機(jī)制
4 超越預(yù)算和改進(jìn)預(yù)算
5 診斷預(yù)算與交互預(yù)算
第2部分 計(jì)劃與預(yù)算的組織、程序與方法
1 公司治理下的預(yù)算組織體系
2 預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
3 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
4 預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
5 預(yù)算編制流程的選擇
6 預(yù)算編制方法
第3部分 公司戰(zhàn)略預(yù)算模型分析與選擇
1 預(yù)算模型與編制起點(diǎn)的類型
2 目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算模型
3 現(xiàn)金流量預(yù)算模型
4 以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模型
5 目標(biāo)成本預(yù)算模型
6 基于EVA的預(yù)算體系
7 平衡計(jì)分卡(BSC)預(yù)算模型
8 以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算(ABB)
9 基于戰(zhàn)略三維度的預(yù)算模型
第4部分 戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制度
1 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的對(duì)接
2 不確定性與情景分析
3 年度目標(biāo)、指標(biāo)分解與業(yè)績(jī)合同
第5部分 預(yù)算編制
1 預(yù)算編制的具體內(nèi)容
2 公司預(yù)算編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
3 核心業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
4 資本預(yù)算
5 財(cái)務(wù)預(yù)算(預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表)
第6部分 計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行控制
1 計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度體系的建設(shè)
2 預(yù)算授權(quán)制度類型和內(nèi)容
3 細(xì)化和落實(shí)現(xiàn)金收支為重點(diǎn)的資金預(yù)算
4 預(yù)算調(diào)整與追加的控制
5 預(yù)算反饋報(bào)告制度
6 預(yù)算預(yù)警
7 計(jì)劃與預(yù)算例會(huì)
8 預(yù)算執(zhí)行與內(nèi)部審計(jì)
第7部分 預(yù)算體系中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1 預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2 預(yù)算考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)
第8部分 計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的信息化
1 預(yù)算信息化
2 預(yù)算系統(tǒng)的信息化工具選擇
3 多維預(yù)算系統(tǒng)的架構(gòu)與應(yīng)用
CEO計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
譚小芳 老師
著名營(yíng)銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓
是營(yíng)銷策劃三大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了營(yíng)銷策劃領(lǐng)域魚(yú)龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營(yíng)銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)。
她的營(yíng)銷與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格，中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽(tīng)過(guò)她的營(yíng)銷課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開(kāi)設(shè)各類公開(kāi)課2000多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓
是營(yíng)銷策劃三大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了營(yíng)銷策劃領(lǐng)域魚(yú)龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營(yíng)銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)。
她的營(yíng)銷與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格，中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽(tīng)過(guò)她的營(yíng)銷課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開(kāi)設(shè)各類公開(kāi)課2000多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：CEO計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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