課程詳情
第一講 緒論
資本與傳媒資本運(yùn)營
資本與資本運(yùn)營
傳媒資本及傳媒資本運(yùn)營
中國傳媒資本運(yùn)營的發(fā)展
我國傳媒資本運(yùn)營的歷史回顧與現(xiàn)狀
中國傳媒進(jìn)行資本運(yùn)營的意義
中國傳媒資本運(yùn)營的可行性
中國傳媒資本運(yùn)營主體的矛盾
中國傳媒資本運(yùn)營的可行性
第二講 傳媒融資
傳媒融資概述
傳媒融資方式
使用留存利潤
合作經(jīng)營
債務(wù)性融資
上市融資
風(fēng)險(xiǎn)投資
傳媒融資策略
案例:迪斯尼公司的融資策略分析
傳媒上市分析
上市融資的利弊分析
傳媒上市的三種方式
分拆上市
案例:甘乃特的上市推介策略
社會(huì)公眾股東利益的保護(hù)
我國傳媒類上市公司現(xiàn)狀
廣播電視類上市公司
平面?zhèn)髅筋惿鲜泄?
國內(nèi)傳媒類上市公司的運(yùn)作特點(diǎn)
傳媒與資本如何共舞
社會(huì)資本的引入
案例:旅游衛(wèi)視的公司化改造
業(yè)外資本進(jìn)入傳媒業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
案例:索尼如何成為娛樂業(yè)巨頭
第三講 傳媒并購
傳媒并購概述
傳媒并購的界定
傳媒并購的五個(gè)階段
近年來的主要并購案件
傳媒并購的方式
案例:維亞康姆的并購之路
傳媒企業(yè)并購效應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)
傳媒企業(yè)并購的效應(yīng)
傳媒并購的風(fēng)險(xiǎn)
傳媒并購的程序和融資方式
并購的程序和中介組織
傳媒并購的融資方式
案例:新聞集團(tuán)的并購成長之路
中國傳媒的集團(tuán)化熱潮
第四講 并購后的整合
整合——傳媒并購成敗的關(guān)鍵
傳媒戰(zhàn)略整合
戰(zhàn)略整合的必要性
戰(zhàn)略整合與內(nèi)外環(huán)境變化的協(xié)同性分析
整合戰(zhàn)略的類型
傳媒如何調(diào)整集團(tuán)與子公司的關(guān)系
集團(tuán)對下屬企業(yè)的管控模式
案例:SMG的內(nèi)部資源整合
傳媒人力資源整合
人力資源整合的重要性
人力資源整合的實(shí)施
案例:“百事達(dá)”如何解決人才流失的危機(jī)
傳媒文化整合
文化整合的重要性
文化整合的模式和階段
第五講 傳媒反并購策略
反并購的預(yù)防策略
案例:活力門并購NBS
反并購的手段
提高并購者的并購成本
降低并購者的并購收益或增加并購者風(fēng)險(xiǎn)
并購并購者
提起法律訴訟
案例:默多克遭遇反并購
中國傳媒反并購狀況
第六講 傳媒收縮戰(zhàn)略
傳媒收縮戰(zhàn)略概述
傳媒興起“瘦身”熱
傳媒選擇收縮戰(zhàn)略的動(dòng)因
傳媒并購與傳媒緊縮之間的關(guān)系
案例:甘乃特公司的穩(wěn)健成長之道
傳媒資產(chǎn)剝離和傳媒企業(yè)分立
傳媒資產(chǎn)剝離
傳媒企業(yè)分立
分拆上市
分拆上市概述
上市傳媒公司應(yīng)如何應(yīng)對分拆機(jī)會(huì)
股份回購
海外傳媒的“瘦身”熱給中國傳媒的啟示
第七講 傳媒無形資本運(yùn)營
傳媒無形資本運(yùn)營概述
傳媒無形資本含義與特征
案例:《超級(jí)女聲》貢獻(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)十億元
傳媒無形資本運(yùn)營的含義與特征
案例:迪斯尼公司的無形資本運(yùn)營
傳媒無形資本評估的方法
傳媒無形資本運(yùn)營方式
傳媒交易式無形資本運(yùn)營
傳媒融資式無形資本運(yùn)營
傳媒擴(kuò)張式無形資本運(yùn)營
傳媒投資式無形資本運(yùn)營
傳媒企業(yè)資本運(yùn)營管理培訓(xùn)總結(jié)
資本與傳媒資本運(yùn)營
資本與資本運(yùn)營
傳媒資本及傳媒資本運(yùn)營
中國傳媒資本運(yùn)營的發(fā)展
我國傳媒資本運(yùn)營的歷史回顧與現(xiàn)狀
中國傳媒進(jìn)行資本運(yùn)營的意義
中國傳媒資本運(yùn)營的可行性
中國傳媒資本運(yùn)營主體的矛盾
中國傳媒資本運(yùn)營的可行性
第二講 傳媒融資
傳媒融資概述
傳媒融資方式
使用留存利潤
合作經(jīng)營
債務(wù)性融資
上市融資
風(fēng)險(xiǎn)投資
傳媒融資策略
案例:迪斯尼公司的融資策略分析
傳媒上市分析
上市融資的利弊分析
傳媒上市的三種方式
分拆上市
案例:甘乃特的上市推介策略
社會(huì)公眾股東利益的保護(hù)
我國傳媒類上市公司現(xiàn)狀
廣播電視類上市公司
平面?zhèn)髅筋惿鲜泄?
國內(nèi)傳媒類上市公司的運(yùn)作特點(diǎn)
傳媒與資本如何共舞
社會(huì)資本的引入
案例:旅游衛(wèi)視的公司化改造
業(yè)外資本進(jìn)入傳媒業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
案例:索尼如何成為娛樂業(yè)巨頭
第三講 傳媒并購
傳媒并購概述
傳媒并購的界定
傳媒并購的五個(gè)階段
近年來的主要并購案件
傳媒并購的方式
案例:維亞康姆的并購之路
傳媒企業(yè)并購效應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)
傳媒企業(yè)并購的效應(yīng)
傳媒并購的風(fēng)險(xiǎn)
傳媒并購的程序和融資方式
并購的程序和中介組織
傳媒并購的融資方式
案例:新聞集團(tuán)的并購成長之路
中國傳媒的集團(tuán)化熱潮
第四講 并購后的整合
整合——傳媒并購成敗的關(guān)鍵
傳媒戰(zhàn)略整合
戰(zhàn)略整合的必要性
戰(zhàn)略整合與內(nèi)外環(huán)境變化的協(xié)同性分析
整合戰(zhàn)略的類型
傳媒如何調(diào)整集團(tuán)與子公司的關(guān)系
集團(tuán)對下屬企業(yè)的管控模式
案例:SMG的內(nèi)部資源整合
傳媒人力資源整合
人力資源整合的重要性
人力資源整合的實(shí)施
案例:“百事達(dá)”如何解決人才流失的危機(jī)
傳媒文化整合
文化整合的重要性
文化整合的模式和階段
第五講 傳媒反并購策略
反并購的預(yù)防策略
案例:活力門并購NBS
反并購的手段
提高并購者的并購成本
降低并購者的并購收益或增加并購者風(fēng)險(xiǎn)
并購并購者
提起法律訴訟
案例:默多克遭遇反并購
中國傳媒反并購狀況
第六講 傳媒收縮戰(zhàn)略
傳媒收縮戰(zhàn)略概述
傳媒興起“瘦身”熱
傳媒選擇收縮戰(zhàn)略的動(dòng)因
傳媒并購與傳媒緊縮之間的關(guān)系
案例:甘乃特公司的穩(wěn)健成長之道
傳媒資產(chǎn)剝離和傳媒企業(yè)分立
傳媒資產(chǎn)剝離
傳媒企業(yè)分立
分拆上市
分拆上市概述
上市傳媒公司應(yīng)如何應(yīng)對分拆機(jī)會(huì)
股份回購
海外傳媒的“瘦身”熱給中國傳媒的啟示
第七講 傳媒無形資本運(yùn)營
傳媒無形資本運(yùn)營概述
傳媒無形資本含義與特征
案例:《超級(jí)女聲》貢獻(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)十億元
傳媒無形資本運(yùn)營的含義與特征
案例:迪斯尼公司的無形資本運(yùn)營
傳媒無形資本評估的方法
傳媒無形資本運(yùn)營方式
傳媒交易式無形資本運(yùn)營
傳媒融資式無形資本運(yùn)營
傳媒擴(kuò)張式無形資本運(yùn)營
傳媒投資式無形資本運(yùn)營
傳媒企業(yè)資本運(yùn)營管理培訓(xùn)總結(jié)
講師簡介
譚小芳 老師
著名營銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷策劃權(quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學(xué)營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場，受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營銷領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達(dá)20場次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓
是營銷策劃三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了營銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷策劃權(quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國學(xué)營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。
在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。
她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程，并強(qiáng)力推薦她！
拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場，受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營銷領(lǐng)域的卓絕地位。
學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達(dá)20場次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！
課程對象
備 注
課程名稱：傳媒企業(yè)資本運(yùn)營管理培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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