中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
全面分析企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中運(yùn)營(yíng)機(jī)制存在的弊端，通過(guò)案例深入體會(huì)品牌運(yùn)作體系管理所發(fā)揮的作用。
提供一整套品牌規(guī)范化操作的模式參考，使企業(yè)各部門對(duì)照自身工作調(diào)整不足之處
化解企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作矛盾，加強(qiáng)部門與部門之間對(duì)工作的理解和相互配合，提升品牌運(yùn)作效率。
讓企業(yè)關(guān)鍵部門關(guān)鍵環(huán)節(jié)知道如何提升自身的軟實(shí)力。
課程詳情
一、新時(shí)代的高效品牌新玩家
1. 中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)階段凸現(xiàn)的問(wèn)題
2. 造成品牌營(yíng)銷動(dòng)力不足的原因
3. 品牌運(yùn)作的細(xì)節(jié)化時(shí)代
二、營(yíng)銷經(jīng)理人必須掌握的品牌要素
1. 誰(shuí)決定企業(yè)的運(yùn)作模式？
2. 服裝企業(yè)的全方位定位
3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的關(guān)系
4. 有效的操作系統(tǒng)應(yīng)具備的4大要點(diǎn)
三、品牌贏銷的核心——營(yíng)銷體系構(gòu)建
1. 體系的組成與關(guān)鍵要素
2. 營(yíng)銷體系的構(gòu)建要點(diǎn)與原則
3. 贏庫(kù)存還是贏利潤(rùn)？
4. 營(yíng)銷體系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四、支撐品牌贏銷的內(nèi)動(dòng)力
1. 品牌贏銷的三大合力
2. 品牌運(yùn)作的大系統(tǒng)與小系統(tǒng)
3. 贏銷的產(chǎn)品保證——產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備
4. 品牌贏銷的系統(tǒng)支持與人才來(lái)源
1. 中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)階段凸現(xiàn)的問(wèn)題
2. 造成品牌營(yíng)銷動(dòng)力不足的原因
3. 品牌運(yùn)作的細(xì)節(jié)化時(shí)代
二、營(yíng)銷經(jīng)理人必須掌握的品牌要素
1. 誰(shuí)決定企業(yè)的運(yùn)作模式？
2. 服裝企業(yè)的全方位定位
3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的關(guān)系
4. 有效的操作系統(tǒng)應(yīng)具備的4大要點(diǎn)
三、品牌贏銷的核心——營(yíng)銷體系構(gòu)建
1. 體系的組成與關(guān)鍵要素
2. 營(yíng)銷體系的構(gòu)建要點(diǎn)與原則
3. 贏庫(kù)存還是贏利潤(rùn)？
4. 營(yíng)銷體系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四、支撐品牌贏銷的內(nèi)動(dòng)力
1. 品牌贏銷的三大合力
2. 品牌運(yùn)作的大系統(tǒng)與小系統(tǒng)
3. 贏銷的產(chǎn)品保證——產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備
4. 品牌贏銷的系統(tǒng)支持與人才來(lái)源
講師簡(jiǎn)介
鄒郁 老師
服裝服飾品牌資深管理顧問(wèn)、香港制衣協(xié)會(huì)受訓(xùn)培訓(xùn)師；
1988年進(jìn)入服裝企業(yè)，從生產(chǎn)流水線操作到質(zhì)檢技術(shù)的各環(huán)節(jié)親手操作，對(duì)服裝制造過(guò)程有切身體驗(yàn)。
90年代開(kāi)始從事市場(chǎng)銷售，服務(wù)于國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行品牌運(yùn)作的幾個(gè)具有代表性的品牌，親自管理直營(yíng)店鋪，歷經(jīng)品牌從直營(yíng)到加盟，從單一品牌到多品牌的運(yùn)營(yíng)管理20多年的親身實(shí)踐使鄒老師在終端銷售業(yè)績(jī)提升、加盟商管理、總代理規(guī)范化操作、營(yíng)銷模式優(yōu)化升級(jí)等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。
自1999年起受邀多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，主持參與了近百家企業(yè)的診斷咨詢和顧問(wèn)項(xiàng)目的輔導(dǎo)實(shí)施，為上百家企業(yè)提供過(guò)代理商區(qū)域管理、加盟商訂貨技巧、店鋪運(yùn)營(yíng)管理、督導(dǎo)實(shí)操技能、終端業(yè)績(jī)提升等方面的培訓(xùn)。是中國(guó)服飾業(yè)不可多得的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。
鄒老師的著作《品牌病例——中國(guó)服裝企業(yè)診斷案例解析》自出版至今被許多企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人甚至服裝院校的學(xué)生奉為品牌操作的實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)。
中研國(guó)際品牌管理咨詢有限公司顧問(wèn)部部長(zhǎng)，品牌管理顧問(wèn)。受訓(xùn)于香港制衣協(xié)會(huì)，中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生�！ �1989年進(jìn)入服裝行業(yè)，歷經(jīng)服裝裁剪、制作、工藝技術(shù)、營(yíng)銷管理各個(gè)環(huán)節(jié)，曾任北京羅曼服裝有限公司營(yíng)銷中心東北區(qū)經(jīng)理、美國(guó)圣大寶羅中國(guó)北方區(qū)總經(jīng)理助理、滕氏企業(yè)集團(tuán)品牌管理中心培訓(xùn)部長(zhǎng)。 服務(wù)服裝行業(yè)15年，在品牌運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)培訓(xùn)體系建立和應(yīng)用、加盟商及店鋪運(yùn)營(yíng)管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�！ �(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的差異、企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)律、加盟商公司化運(yùn)作等方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)多次參與和主持服裝品牌咨詢項(xiàng)目的診斷和實(shí)施。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)、管理運(yùn)作流程實(shí)用化設(shè)計(jì)和應(yīng)用方面，積累了許多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。并先后為多家專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)提供過(guò)組織創(chuàng)建、盈利模式設(shè)計(jì)方面的顧問(wèn)咨詢和輔導(dǎo)。
教育背景：本科及以上
心理學(xué)研究生。
1988年進(jìn)入服裝企業(yè)，從生產(chǎn)流水線操作到質(zhì)檢技術(shù)的各環(huán)節(jié)親手操作，對(duì)服裝制造過(guò)程有切身體驗(yàn)。
90年代開(kāi)始從事市場(chǎng)銷售，服務(wù)于國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行品牌運(yùn)作的幾個(gè)具有代表性的品牌，親自管理直營(yíng)店鋪，歷經(jīng)品牌從直營(yíng)到加盟，從單一品牌到多品牌的運(yùn)營(yíng)管理20多年的親身實(shí)踐使鄒老師在終端銷售業(yè)績(jī)提升、加盟商管理、總代理規(guī)范化操作、營(yíng)銷模式優(yōu)化升級(jí)等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。
自1999年起受邀多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，主持參與了近百家企業(yè)的診斷咨詢和顧問(wèn)項(xiàng)目的輔導(dǎo)實(shí)施，為上百家企業(yè)提供過(guò)代理商區(qū)域管理、加盟商訂貨技巧、店鋪運(yùn)營(yíng)管理、督導(dǎo)實(shí)操技能、終端業(yè)績(jī)提升等方面的培訓(xùn)。是中國(guó)服飾業(yè)不可多得的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)。
鄒老師的著作《品牌病例——中國(guó)服裝企業(yè)診斷案例解析》自出版至今被許多企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人甚至服裝院校的學(xué)生奉為品牌操作的實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)。
中研國(guó)際品牌管理咨詢有限公司顧問(wèn)部部長(zhǎng)，品牌管理顧問(wèn)。受訓(xùn)于香港制衣協(xié)會(huì)，中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生�！ �1989年進(jìn)入服裝行業(yè)，歷經(jīng)服裝裁剪、制作、工藝技術(shù)、營(yíng)銷管理各個(gè)環(huán)節(jié)，曾任北京羅曼服裝有限公司營(yíng)銷中心東北區(qū)經(jīng)理、美國(guó)圣大寶羅中國(guó)北方區(qū)總經(jīng)理助理、滕氏企業(yè)集團(tuán)品牌管理中心培訓(xùn)部長(zhǎng)。 服務(wù)服裝行業(yè)15年，在品牌運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)培訓(xùn)體系建立和應(yīng)用、加盟商及店鋪運(yùn)營(yíng)管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�！ �(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的差異、企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)律、加盟商公司化運(yùn)作等方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)多次參與和主持服裝品牌咨詢項(xiàng)目的診斷和實(shí)施。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)、管理運(yùn)作流程實(shí)用化設(shè)計(jì)和應(yīng)用方面，積累了許多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。并先后為多家專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)提供過(guò)組織創(chuàng)建、盈利模式設(shè)計(jì)方面的顧問(wèn)咨詢和輔導(dǎo)。
教育背景：本科及以上
心理學(xué)研究生。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)、公司主要部門主要崗位的操作人員
備 注
課程名稱：提升品牌運(yùn)營(yíng)的軟實(shí)力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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