【課程大綱】：6-12小時

一、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的本質(zhì)
1、生產(chǎn)型態(tài)
a)、預(yù)估生產(chǎn)型
b)、訂單生產(chǎn)型
c)、綜合生產(chǎn)型
2、生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)
a)、生產(chǎn)的范疇
b)、銷售與生產(chǎn)運作流程
c)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
d)、計劃銜接的協(xié)調(diào)
e)、會議協(xié)調(diào)規(guī)范
f)生產(chǎn)與銷售的日常工作鏈接
二、班前會在交期控制中的妙用
1、 班前會簡介培訓(xùn)
a)、口號形成
b)、科學(xué)站姿
c)、內(nèi)容規(guī)范
2、實際產(chǎn)生效果演示
a）、目標(biāo)意義
b）、目標(biāo)設(shè)計
c）、蛻變互動
d）、情商引導(dǎo)
三、生產(chǎn)計劃編制的常見技巧
1、生產(chǎn)計劃概念
a)、計劃重要性
b)、生產(chǎn)計劃運行流程
2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運行結(jié)構(gòu)
a)、生產(chǎn)計劃運行的組織
b)、各階段職責(zé)和作用
3.流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計
a)單件批量生產(chǎn)計劃編制
b)多品種生產(chǎn)計劃編制
c)設(shè)備行業(yè)主機及部件生產(chǎn)計劃編制
4、生產(chǎn)計劃的案例分析
四、生產(chǎn)作業(yè)計劃分解務(wù)實
1、采購計劃的編制的依據(jù)
a)供應(yīng)商評估
b)供應(yīng)商檔案建立
c)采購物資分類
d)重點物資采購周期的確定
2、生產(chǎn)的實際能力評估
a）、對生產(chǎn)產(chǎn)品進行分類
b）、對分類產(chǎn)品總加工周期確定
c）、對關(guān)鍵另部件加工周期確定
d）、對關(guān)鍵工序周期確定
3、作業(yè)計劃編制層次
a）、編制的依據(jù)
b）、編制的層次細化
c）、作業(yè)派工的方法
4、作業(yè)計劃編制案例分析
五、大量生產(chǎn)類型中生產(chǎn)計劃編制技巧
1. 流水生產(chǎn)線
a)、IE設(shè)計調(diào)整
b)、生產(chǎn)線柔性計劃編制
a)、技術(shù)部門的工藝監(jiān)督
b)、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導(dǎo)
c)、拉線長的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配
d)、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理
2、生產(chǎn)線改造事例分析。
六、多品種少批量中生產(chǎn)計劃編制技巧
1.多品種中小批量生產(chǎn)
a)、交期優(yōu)先原則方法
b)、加工時間最短原則方法
2.小批量生產(chǎn)先進的組織形式
a)、專業(yè)生產(chǎn)小組形式
b)、專業(yè)工序形式
3.成批生產(chǎn)類型的期量
a)、期量標(biāo)準概念
b)、期量的確定
4.標(biāo)準及作業(yè)計劃編制
a)、多品種的計劃形式
b)、多品種的計劃編制
七、急單、插單中的交期壓縮方法
a)、生產(chǎn)時間調(diào)度
b）、生產(chǎn)人力調(diào)度
b)、加工時間與交期矛盾的解決方法
c)、時間壓縮技巧
f)、進行多技能員工激勵