課程詳情
引子調查：項目及日常工作中，最讓你頭疼的事有哪些
引子問題：回答問題并討論：你曾參加的最好的會議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會議是哪次，為什么毫無收益？
一.有效開會的八原則
1.要準時出席并遵從會議規(guī)則
2.主持人要控制會議的時間和氣氛
1）主持人最好不是主要領導人
2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）
開會的成本
3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛
運用提問技巧
3.很好地做準備工作，采納建設性的意見
4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵
5.決議要有成果
6.不要中途退席
7.領導人立場中立，化解矛盾
8.追蹤會后各項決議的行動和結果
二.有效會議八戒條
1.不開沒有明確議題的會；
2.不開有許多議題的會；
3.不開沒有準備的會；
4.不開可開可不開的會；
5.不要無關的人參加；
6.不要作離題的發(fā)言；
7.不要作重復性的發(fā)言；
8.不要馬拉松式會議--議而不決
三.有效會議的三大階段
一般會議劃分為三大階段
（一）會議前—計劃
特別應該注意以下六個方面---遵從5W1H原則
會議的前期準備、會議紀律
（二）會議中-開始、擴展、達成、總結
1.會議的開端
2.開場白
3.規(guī)范議程
4.議題的展開
5.擴展/回收
6.達成決議的標志
7. 如何達成決議
8.會議的總結
9.形成會議紀要
（三）會議后—跟蹤
會議跟蹤的重要意義
行動跟蹤－目標計劃單
（四）常見會議技巧
工作例會
項目例會
跨部門溝通會
客戶/領導匯報會
結束語
引子問題：回答問題并討論：你曾參加的最好的會議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會議是哪次，為什么毫無收益？
一.有效開會的八原則
1.要準時出席并遵從會議規(guī)則
2.主持人要控制會議的時間和氣氛
1）主持人最好不是主要領導人
2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）
開會的成本
3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛
運用提問技巧
3.很好地做準備工作，采納建設性的意見
4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵
5.決議要有成果
6.不要中途退席
7.領導人立場中立，化解矛盾
8.追蹤會后各項決議的行動和結果
二.有效會議八戒條
1.不開沒有明確議題的會；
2.不開有許多議題的會；
3.不開沒有準備的會；
4.不開可開可不開的會；
5.不要無關的人參加；
6.不要作離題的發(fā)言；
7.不要作重復性的發(fā)言；
8.不要馬拉松式會議--議而不決
三.有效會議的三大階段
一般會議劃分為三大階段
（一）會議前—計劃
特別應該注意以下六個方面---遵從5W1H原則
會議的前期準備、會議紀律
（二）會議中-開始、擴展、達成、總結
1.會議的開端
2.開場白
3.規(guī)范議程
4.議題的展開
5.擴展/回收
6.達成決議的標志
7. 如何達成決議
8.會議的總結
9.形成會議紀要
（三）會議后—跟蹤
會議跟蹤的重要意義
行動跟蹤－目標計劃單
（四）常見會議技巧
工作例會
項目例會
跨部門溝通會
客戶/領導匯報會
結束語
講師簡介
高屹 老師
國內多家培訓機構合作講師。
哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，從事通信領域的工程交付與服務工作多年，目前在一家國內大型通信設備制造企業(yè)工作，任國內客戶服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)。
參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網建設，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。擔任過維護工程師，子項目經理，項目經理，物流總監(jiān)，售后服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務。
在企業(yè)嚴謹的工作作風的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格，對通訊行業(yè)的項目管理體系有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。
項目管理核心課程：
通用類課程：《項目管理四步法》、《項目管理知識體系應用》、《高效會議》等
專業(yè)類課程：《PMP認證考試考前輔導》、《項目的計劃編制與進度把控》等
競情類課程：《競爭情報分析與應用》
授課特點：
風趣幽默，對于技術性較的課程，講師采取案例教學法，讓學員全程參與，在輕松地氛圍下吸收知識。能從日常工作的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。
長期從事通訊行業(yè)的實際項目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等領域的工程現場管理、執(zhí)行流程等，有豐富的實際管理工作經驗。
哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè)，從事通信領域的工程交付與服務工作多年，目前在一家國內大型通信設備制造企業(yè)工作，任國內客戶服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)。
參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網建設，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。擔任過維護工程師，子項目經理，項目經理，物流總監(jiān)，售后服務總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務。
在企業(yè)嚴謹的工作作風的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格，對通訊行業(yè)的項目管理體系有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。
項目管理核心課程：
通用類課程：《項目管理四步法》、《項目管理知識體系應用》、《高效會議》等
專業(yè)類課程：《PMP認證考試考前輔導》、《項目的計劃編制與進度把控》等
競情類課程：《競爭情報分析與應用》
授課特點：
風趣幽默，對于技術性較的課程，講師采取案例教學法，讓學員全程參與，在輕松地氛圍下吸收知識。能從日常工作的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。
長期從事通訊行業(yè)的實際項目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等領域的工程現場管理、執(zhí)行流程等，有豐富的實際管理工作經驗。
課程對象
備 注
課程名稱：高效會議
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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