中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握診斷工作問(wèn)題和培訓(xùn)對(duì)象需求的方法并形成解決方案;
2、掌握將一系列的解決方案形成課程體系,把握課程內(nèi)容及素材開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)深度;
3、掌握編制課程目標(biāo)和內(nèi)容的組織方法,發(fā)揮目標(biāo)對(duì)授課全方位的導(dǎo)向作用;
4、理解各種授課形式對(duì)學(xué)員的影響,掌握適應(yīng)學(xué)員的授課形式組織技巧,通過(guò)案例教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)演練掌握課程開(kāi)發(fā)中具體教學(xué)形式的運(yùn)用。
5、掌握課程開(kāi)發(fā)形成最終成果文件的工具、方法和模板的應(yīng)用。
課程詳情
第一部分:課程開(kāi)發(fā)中常遇到的問(wèn)題與解決問(wèn)題的工具
教學(xué)目的:掌握挖掘工作問(wèn)題與形成解決方案的方法,學(xué)員參與探討問(wèn)題融入課堂內(nèi)容中。
1、 有用的課程內(nèi)容來(lái)源于對(duì)工作問(wèn)題的分析與解決
實(shí)例講解:用SWOT法確定《員工基本素質(zhì)課程》開(kāi)發(fā)的問(wèn)題與解決方法
用邏輯樹(shù)的方法挖掘工作問(wèn)題與授課常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法
2、 集體討論:課程開(kāi)發(fā)中遇到的其他問(wèn)題
第二部分:課程目標(biāo)的設(shè)計(jì)與達(dá)到目標(biāo)的內(nèi)容組織
教學(xué)目的:理解從需求調(diào)查導(dǎo)出授課目標(biāo),從授課目標(biāo)導(dǎo)出課程內(nèi)容的過(guò)程,掌握編制課程目標(biāo)的方法,發(fā)揮課程目標(biāo)對(duì)授課全環(huán)節(jié)的統(tǒng)領(lǐng)作用。掌握在教學(xué)中通過(guò)課程結(jié)構(gòu)引導(dǎo)學(xué)員自覺(jué)達(dá)成課程目標(biāo)的內(nèi)容組織方法。
1、 課程目標(biāo)的設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)來(lái)自于培訓(xùn)需求調(diào)查
課程目標(biāo)的編制原則要能體現(xiàn)對(duì)整體課程的引導(dǎo)
案例分析:修改表述不全面的課程目標(biāo)
2、 由目標(biāo)導(dǎo)出課程內(nèi)容
課程內(nèi)容組織與內(nèi)容庫(kù)的建立
體現(xiàn)授課目標(biāo)的內(nèi)容組合
使用組織授課內(nèi)容的工具:魚(yú)骨圖、系統(tǒng)圖、思維導(dǎo)圖
討論:態(tài)度類(lèi)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)流程
3、 從內(nèi)容到目達(dá)成的學(xué)員引導(dǎo)
案例分析:從授課中找到從內(nèi)容到目標(biāo)的授課引導(dǎo)方法
實(shí)戰(zhàn)演練一:課程目標(biāo)設(shè)計(jì)(以學(xué)員自有的課程素材及工作背景題材做演練)
點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo):對(duì)學(xué)員的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo),幫助其對(duì)自有課程進(jìn)行優(yōu)化
第三部分:課程開(kāi)發(fā)全流程與課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
教學(xué)目的:從課程體系的角度審視課程開(kāi)發(fā),了解課程體系與課程之間的關(guān)系,以及如何系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)課程之間的結(jié)構(gòu)及課程內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
1、 課程是課程體系中的重要一環(huán)
結(jié)構(gòu)化的課程體系搭建
從范圍、方式與主體三個(gè)維度分析課程開(kāi)發(fā)的工作開(kāi)展
從規(guī)劃、實(shí)施與評(píng)價(jià)三個(gè)角度確定課程開(kāi)發(fā)的操作步驟
2、 從三個(gè)角度審視課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)
從橫向與縱向結(jié)構(gòu)審視課程之間的關(guān)聯(lián)性
從知識(shí)與心理結(jié)構(gòu)審視課程內(nèi)容的操作性
從實(shí)質(zhì)與形式結(jié)構(gòu)審視課程形式的可行性
3、標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型的應(yīng)用
舉例分析:《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》課程結(jié)構(gòu)解析
實(shí)戰(zhàn)演練二:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(以學(xué)員自有的課程素材及工作背景題材做演練)
點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo):對(duì)學(xué)員的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo),幫助其對(duì)自有課程進(jìn)行優(yōu)化
第四部分:學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的授課方法設(shè)計(jì)
教學(xué)目的:掌握適應(yīng)學(xué)員與課程形式組織技巧,分析并理解各種授課形式對(duì)學(xué)員的影響。通過(guò)案例分享實(shí)際掌握課程開(kāi)發(fā)中具體形式的運(yùn)用。
1、 選擇學(xué)員授課的有效方法
授課方法的三個(gè)層次比較
授課方法分類(lèi)與操作
從學(xué)員學(xué)習(xí)的角度審視授課方法
2、 部分授課方法的特點(diǎn)與實(shí)施要素
案例法授課的特點(diǎn)與實(shí)施要素
什么是案例教學(xué)法;
案例與舉例、例子、練習(xí)的區(qū)別;
使用案例教學(xué)的作用與目的;
如何設(shè)計(jì)案例與寫(xiě)案例 ;
案例的組成部分
案例的類(lèi)型
案例的設(shè)計(jì)要求
案例寫(xiě)作的步驟
案例的判斷
練習(xí):每組任選一種案例類(lèi)型編寫(xiě)一個(gè)培訓(xùn)案例
如何進(jìn)行案例教學(xué)
制訂案例計(jì)劃
組織實(shí)施步驟
案例展示方法
討論法授課的特點(diǎn)與實(shí)施要素
課程素材的深度挖掘
影片賞析六大技巧與體驗(yàn)
電影片段使用訓(xùn)練:《國(guó)王的演講》
舉例分析:時(shí)間管理課程中工作重點(diǎn)與難點(diǎn)的分析
舉例分析:辦公禮儀課程中不同場(chǎng)景的情景模擬方法
實(shí)戰(zhàn)演練三:授課方法應(yīng)用設(shè)計(jì)(以學(xué)員自有的課程素材及工作背景題材做演練,重點(diǎn)演練案例的編寫(xiě)、游戲的改編、情景模擬腳本編寫(xiě))
點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo):對(duì)學(xué)員的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo),幫助其對(duì)自有課程進(jìn)行優(yōu)化
第五部分:為實(shí)際授課準(zhǔn)備實(shí)施材料
教學(xué)目的:掌握課程開(kāi)發(fā)的最終形成材料內(nèi)容的表達(dá)方法,讓課程開(kāi)發(fā)適合與現(xiàn)場(chǎng)授課與講師準(zhǔn)備。
1、讓開(kāi)發(fā)的課程便于操作
課程簡(jiǎn)介、課程大綱、課程計(jì)劃
學(xué)員手冊(cè)、講師手冊(cè)、演示課件
案例展示:
2、方便講師授課的保障機(jī)制
有針對(duì)性的課程準(zhǔn)備方法
授課的標(biāo)準(zhǔn)流程展現(xiàn)與內(nèi)容講授設(shè)計(jì)方法
精彩的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾設(shè)計(jì)
舉例:成功的設(shè)計(jì)與失敗的設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練四:學(xué)員根據(jù)自有課程進(jìn)行精彩的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾設(shè)計(jì)
點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo):完善、優(yōu)化、提升
第六部分:課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估和檢測(cè)工具教學(xué)目的:掌握課程評(píng)估和檢測(cè)工具的設(shè)計(jì)及應(yīng)用,了解課程優(yōu)化的方法。1、課堂效果評(píng)估 反應(yīng)層評(píng)估工具設(shè)計(jì)及應(yīng)用 學(xué)習(xí)層評(píng)估工具設(shè)計(jì)及應(yīng)用 練習(xí):設(shè)計(jì)考試試卷及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2、培訓(xùn)效果評(píng)估 行為層評(píng)估工具設(shè)計(jì)及應(yīng)用 練習(xí):設(shè)計(jì)行為改變?cè)u(píng)估要點(diǎn)和技巧2、結(jié)果層評(píng)估 如何通過(guò)績(jī)效評(píng)估工具對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行訓(xùn)后績(jī)效改進(jìn)情況跟蹤
第七部分 課程開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收與展示
教學(xué)目的:將五天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全面的回顧和應(yīng)用,固化學(xué)習(xí)成果;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)展示對(duì)學(xué)員作綜合評(píng)價(jià)并對(duì)學(xué)員反饋評(píng)價(jià)結(jié)果提出訓(xùn)后要求。
實(shí)戰(zhàn)演練五:課程設(shè)計(jì)實(shí)踐
展示:學(xué)員進(jìn)行課程方案解析和展示課程精彩片段
點(diǎn)評(píng):現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介
高思研 老師
★個(gè)人簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問(wèn)
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專(zhuān)家
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(EMCA)授權(quán)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPT)中方講師
★職業(yè)背景
憑借從事13年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷,積累了大量實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。幫助企業(yè)有效開(kāi)發(fā)人力資源,提升企業(yè)員工的職業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化和業(yè)績(jī)改進(jìn)能力。擅長(zhǎng)為企業(yè)量身定制最貼合實(shí)際的培訓(xùn)課程,長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源管理、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、師資技能訓(xùn)練、課程研發(fā)、管理技能提升等領(lǐng)域的研究。
★授課風(fēng)格
將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷融入對(duì)培訓(xùn)的研究和實(shí)踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)、互動(dòng)交流等形式,使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用,將先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)成為高老師授課的一大特色。
★成功案例
《CIPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》(公開(kāi)課)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司全國(guó)《TD-TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》(全國(guó)25班次) 中國(guó)移動(dòng)湖北省江漢分公司《TTT內(nèi)訓(xùn)師提升培訓(xùn)》
中國(guó)移動(dòng)遼寧省沈陽(yáng)分公司《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》培訓(xùn)中國(guó)電信《TTT內(nèi)訓(xùn)師技能提升培訓(xùn)》
中國(guó)聯(lián)通學(xué)院全國(guó)《TTT高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)》(實(shí)訓(xùn)并擔(dān)任培訓(xùn)師選拔特邀專(zhuān)家評(píng)審) 中興通訊《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》神州巨龍全國(guó)《項(xiàng)目管理TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》索愛(ài)普天移動(dòng)通訊《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
神州數(shù)碼思特奇《TTT之技術(shù)類(lèi)課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn) 中國(guó)移動(dòng)福建省中三明分公司《領(lǐng)導(dǎo)力VS魅力提升》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)福建省中三明分公司《情緒管理與壓力調(diào)試》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)廣東省云浮分公司《管理者情商》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河北省承德分公司《領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古鄂爾多斯分公司《客戶服務(wù)與投訴處理技巧》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古呼和浩特分公司《TTT內(nèi)訓(xùn)師技能提升》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河南省中牟分公司《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河南省中牟分公司《時(shí)間管理及目標(biāo)計(jì)劃管理》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河南省中牟分公司《金字塔原理》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河北省承德分公司《領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)山東電網(wǎng)青州電力《服務(wù)心態(tài)與服務(wù)溝通》培訓(xùn)
新華保險(xiǎn)公司《服務(wù)禮儀提升》培訓(xùn)北京銀行《服務(wù)禮儀與服務(wù)行為綜合能力提升》培訓(xùn)北京四維圖新《有效溝通》培訓(xùn)
中軟《客戶溝通與投訴處理技巧》
中國(guó)移動(dòng)北京分公司《營(yíng)業(yè)廳績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
中國(guó)外交部《內(nèi)部教員培訓(xùn)技能提升》
華為石家莊分公司《技術(shù)培訓(xùn)能力提升》
新奧特(北京)視頻技術(shù)有限公司《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員表達(dá)與呈現(xiàn)能力訓(xùn)練》
杭州諾基亞西門(mén)子《高效溝通全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》
河南中煙卷煙廠《金字塔原理在管理中的應(yīng)用》
沈陽(yáng)華潤(rùn)置地《TTT中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)》
山西電信《3G體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)者的培訓(xùn)》
四川電信《3G體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)者的培訓(xùn)》
黑龍江電信《TTT中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》
河南電信《3G體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)者的培訓(xùn)》
韓國(guó)三星東北三省大區(qū)經(jīng)理《高效溝通全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》
亞勝《MBTI性格分析技巧》
中國(guó)醫(yī)師報(bào)社《性格認(rèn)知/社交禮儀/個(gè)人形象---對(duì)新聞工作者的影響》
服務(wù)過(guò)的其他客戶企業(yè):
東芝(中國(guó))、德國(guó)福利特、美國(guó)紅帽軟件(中國(guó));北京日邦印刷、村田電子、當(dāng)代集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、茂華地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、新恒基、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、京華時(shí)報(bào)、泰士特、曲美家具、北汽福田;中美大都會(huì)保險(xiǎn)公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)公司、新韓銀行;沈陽(yáng)新生活實(shí)業(yè)、江西江鈴五十鈴汽車(chē)、山西江南餐飲集團(tuán)、山西百圓褲業(yè)、山東威特人工環(huán)境等眾多大型企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問(wèn)咨詢等工作。
課程對(duì)象
內(nèi)訓(xùn)師
備 注
課程名稱(chēng):內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)能力提升