中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

培訓目標
1、掌握診斷工作問題和培訓對象需求的方法并形成解決方案;
2、掌握將一系列的解決方案形成課程體系,把握課程內(nèi)容及素材開發(fā)的專業(yè)深度;
3、掌握編制課程目標和內(nèi)容的組織方法,發(fā)揮目標對授課全方位的導向作用;
4、理解各種授課形式對學員的影響,掌握適應(yīng)學員的授課形式組織技巧,通過案例教學和實戰(zhàn)演練掌握課程開發(fā)中具體教學形式的運用。
5、掌握課程開發(fā)形成最終成果文件的工具、方法和模板的應(yīng)用。



課程詳情

第一部分:課程開發(fā)中常遇到的問題與解決問題的工具
教學目的:掌握挖掘工作問題與形成解決方案的方法,學員參與探討問題融入課堂內(nèi)容中。
1、 有用的課程內(nèi)容來源于對工作問題的分析與解決
實例講解:用SWOT法確定《員工基本素質(zhì)課程》開發(fā)的問題與解決方法
用邏輯樹的方法挖掘工作問題與授課常見問題的解決方法
2、 集體討論:課程開發(fā)中遇到的其他問題
第二部分:課程目標的設(shè)計與達到目標的內(nèi)容組織
教學目的:理解從需求調(diào)查導出授課目標,從授課目標導出課程內(nèi)容的過程,掌握編制課程目標的方法,發(fā)揮課程目標對授課全環(huán)節(jié)的統(tǒng)領(lǐng)作用。掌握在教學中通過課程結(jié)構(gòu)引導學員自覺達成課程目標的內(nèi)容組織方法。
1、 課程目標的設(shè)計
課程目標來自于培訓需求調(diào)查
課程目標的編制原則要能體現(xiàn)對整體課程的引導
案例分析:修改表述不全面的課程目標
2、 由目標導出課程內(nèi)容
課程內(nèi)容組織與內(nèi)容庫的建立
體現(xiàn)授課目標的內(nèi)容組合
使用組織授課內(nèi)容的工具:魚骨圖、系統(tǒng)圖、思維導圖
討論:態(tài)度類課程內(nèi)容設(shè)計流程
3、 從內(nèi)容到目達成的學員引導
案例分析:從授課中找到從內(nèi)容到目標的授課引導方法
實戰(zhàn)演練一:課程目標設(shè)計(以學員自有的課程素材及工作背景題材做演練)
點評與指導:對學員的設(shè)計成果進行現(xiàn)場點評與指導,幫助其對自有課程進行優(yōu)化

第三部分:課程開發(fā)全流程與課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計
教學目的:從課程體系的角度審視課程開發(fā),了解課程體系與課程之間的關(guān)系,以及如何系統(tǒng)化的設(shè)計課程之間的結(jié)構(gòu)及課程內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
1、 課程是課程體系中的重要一環(huán)
結(jié)構(gòu)化的課程體系搭建
從范圍、方式與主體三個維度分析課程開發(fā)的工作開展
從規(guī)劃、實施與評價三個角度確定課程開發(fā)的操作步驟
2、 從三個角度審視課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)
從橫向與縱向結(jié)構(gòu)審視課程之間的關(guān)聯(lián)性
從知識與心理結(jié)構(gòu)審視課程內(nèi)容的操作性
從實質(zhì)與形式結(jié)構(gòu)審視課程形式的可行性
3、標準課程結(jié)構(gòu)模型的應(yīng)用
舉例分析:《企業(yè)內(nèi)訓師TTT培訓》課程結(jié)構(gòu)解析
實戰(zhàn)演練二:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(以學員自有的課程素材及工作背景題材做演練)
點評與指導:對學員的設(shè)計成果進行現(xiàn)場點評與指導,幫助其對自有課程進行優(yōu)化

第四部分:學員主動學習的授課方法設(shè)計
教學目的:掌握適應(yīng)學員與課程形式組織技巧,分析并理解各種授課形式對學員的影響。通過案例分享實際掌握課程開發(fā)中具體形式的運用。
1、 選擇學員授課的有效方法
授課方法的三個層次比較
授課方法分類與操作
從學員學習的角度審視授課方法
2、 部分授課方法的特點與實施要素
案例法授課的特點與實施要素
什么是案例教學法;
案例與舉例、例子、練習的區(qū)別;
使用案例教學的作用與目的;
如何設(shè)計案例與寫案例 ;
案例的組成部分
案例的類型
案例的設(shè)計要求
案例寫作的步驟
案例的判斷
練習:每組任選一種案例類型編寫一個培訓案例
如何進行案例教學
制訂案例計劃
組織實施步驟
案例展示方法
討論法授課的特點與實施要素
課程素材的深度挖掘
影片賞析六大技巧與體驗
電影片段使用訓練:《國王的演講》
舉例分析:時間管理課程中工作重點與難點的分析
舉例分析:辦公禮儀課程中不同場景的情景模擬方法
實戰(zhàn)演練三:授課方法應(yīng)用設(shè)計(以學員自有的課程素材及工作背景題材做演練,重點演練案例的編寫、游戲的改編、情景模擬腳本編寫)
點評與指導:對學員的設(shè)計成果進行現(xiàn)場點評與指導,幫助其對自有課程進行優(yōu)化

第五部分:為實際授課準備實施材料
教學目的:掌握課程開發(fā)的最終形成材料內(nèi)容的表達方法,讓課程開發(fā)適合與現(xiàn)場授課與講師準備。
1、讓開發(fā)的課程便于操作
課程簡介、課程大綱、課程計劃
學員手冊、講師手冊、演示課件
案例展示:
2、方便講師授課的保障機制
有針對性的課程準備方法
授課的標準流程展現(xiàn)與內(nèi)容講授設(shè)計方法
精彩的開場與結(jié)尾設(shè)計
舉例:成功的設(shè)計與失敗的設(shè)計
實戰(zhàn)演練四:學員根據(jù)自有課程進行精彩的開場與結(jié)尾設(shè)計
點評與指導:完善、優(yōu)化、提升
第六部分:課程開發(fā)設(shè)計培訓評估和檢測工具教學目的:掌握課程評估和檢測工具的設(shè)計及應(yīng)用,了解課程優(yōu)化的方法。1、課堂效果評估 反應(yīng)層評估工具設(shè)計及應(yīng)用 學習層評估工具設(shè)計及應(yīng)用 練習:設(shè)計考試試卷及評分標準2、培訓效果評估 行為層評估工具設(shè)計及應(yīng)用 練習:設(shè)計行為改變評估要點和技巧2、結(jié)果層評估 如何通過績效評估工具對受訓者進行訓后績效改進情況跟蹤
第七部分 課程開發(fā)成果驗收與展示
教學目的:將五天的學習內(nèi)容進行全面的回顧和應(yīng)用,固化學習成果;通過現(xiàn)場展示對學員作綜合評價并對學員反饋評價結(jié)果提出訓后要求。
實戰(zhàn)演練五:課程設(shè)計實踐
展示:學員進行課程方案解析和展示課程精彩片段
點評:現(xiàn)場點評與指導


講師簡介

  高思研 老師
★個人簡介
實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家
美國認證協(xié)會(EMCA)授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓師(CIPT)中方講師
★職業(yè)背景
憑借從事13年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經(jīng)歷,積累了大量實戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗。幫助企業(yè)有效開發(fā)人力資源,提升企業(yè)員工的職業(yè)能力、團隊職業(yè)化和業(yè)績改進能力。擅長為企業(yè)量身定制最貼合實際的培訓課程,長期專注于人力資源管理、培訓管理、培訓師培養(yǎng)、師資技能訓練、課程研發(fā)、管理技能提升等領(lǐng)域的研究。
★授課風格
將管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷融入對培訓的研究和實踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓練、點評指導、互動交流等形式,使受訓學員都能學以致用,將先進的培訓理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點和實際,實戰(zhàn)體驗成為高老師授課的一大特色。

★成功案例
《CIPT國際職業(yè)培訓師特訓營》(公開課)中國移動集團公司全國《TD-TTT培訓師培訓》(全國25班次) 中國移動湖北省江漢分公司《TTT內(nèi)訓師提升培訓》
中國移動遼寧省沈陽分公司《TTT培訓師培訓》培訓中國電信《TTT內(nèi)訓師技能提升培訓》
中國聯(lián)通學院全國《TTT高級培訓師培訓》(實訓并擔任培訓師選拔特邀專家評審) 中興通訊《TTT培訓師培訓》神州巨龍全國《項目管理TTT培訓師培訓》索愛普天移動通訊《TTT培訓師培訓》
神州數(shù)碼思特奇《TTT之技術(shù)類課程開發(fā)實戰(zhàn)》培訓 中國移動福建省中三明分公司《領(lǐng)導力VS魅力提升》培訓
中國移動福建省中三明分公司《情緒管理與壓力調(diào)試》培訓
中國移動廣東省云浮分公司《管理者情商》培訓
中國移動河北省承德分公司《領(lǐng)導力提升》培訓
中國移動內(nèi)蒙古鄂爾多斯分公司《客戶服務(wù)與投訴處理技巧》培訓
中國移動內(nèi)蒙古呼和浩特分公司《TTT內(nèi)訓師技能提升》培訓
中國移動河南省中牟分公司《團隊建設(shè)與高效溝通》培訓
中國移動河南省中牟分公司《時間管理及目標計劃管理》培訓
中國移動河南省中牟分公司《金字塔原理》培訓
中國移動河北省承德分公司《領(lǐng)導力提升》培訓山東電網(wǎng)青州電力《服務(wù)心態(tài)與服務(wù)溝通》培訓
新華保險公司《服務(wù)禮儀提升》培訓北京銀行《服務(wù)禮儀與服務(wù)行為綜合能力提升》培訓北京四維圖新《有效溝通》培訓
中軟《客戶溝通與投訴處理技巧》
中國移動北京分公司《營業(yè)廳績效管理實戰(zhàn)培訓》
中國外交部《內(nèi)部教員培訓技能提升》
華為石家莊分公司《技術(shù)培訓能力提升》
新奧特(北京)視頻技術(shù)有限公司《專業(yè)技術(shù)人員表達與呈現(xiàn)能力訓練》
杭州諾基亞西門子《高效溝通全景實戰(zhàn)特訓》
河南中煙卷煙廠《金字塔原理在管理中的應(yīng)用》
沈陽華潤置地《TTT中高級內(nèi)訓師特訓》
山西電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
四川電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
黑龍江電信《TTT中高級內(nèi)訓師培訓》
河南電信《3G體驗式營銷培訓者的培訓》
韓國三星東北三省大區(qū)經(jīng)理《高效溝通全景實戰(zhàn)特訓》
亞勝《MBTI性格分析技巧》
中國醫(yī)師報社《性格認知/社交禮儀/個人形象---對新聞工作者的影響》

服務(wù)過的其他客戶企業(yè):
東芝(中國)、德國福利特、美國紅帽軟件(中國);北京日邦印刷、村田電子、當代集團、遠洋地產(chǎn)、茂華地產(chǎn)、華潤置地、新恒基、長城潤滑油、京華時報、泰士特、曲美家具、北汽福田;中美大都會保險公司、陽光保險公司、新韓銀行;沈陽新生活實業(yè)、江西江鈴五十鈴汽車、山西江南餐飲集團、山西百圓褲業(yè)、山東威特人工環(huán)境等眾多大型企業(yè)提供培訓、顧問咨詢等工作。


課程對象

內(nèi)訓師


備    注

課程名稱:內(nèi)訓師課程開發(fā)能力提升



 

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