中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

1、 流程
流程的概念流程對(duì)管理的影響案例分享 2、流程管理流程管理理念流程管理特征流程管理發(fā)展階段與傳統(tǒng)流程管理的比較 3、 流程管理的實(shí)施
流程管理實(shí)施問題及分析流程與戰(zhàn)略流程與組織
流程與崗位說明書流程與制度
 4、 流程管理體系的困惑企業(yè)管理組織變革動(dòng)力
企業(yè)管理體系模型流程管理體系及控制
企業(yè)實(shí)施流程管理選擇的技巧和落地
5、 流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的概念設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方法案例
6、 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程描述流程的分析與診斷流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)如何實(shí)現(xiàn)精益流程管理案例分享


講師簡(jiǎn)介

  趙云龍 老師
趙云龍先生,企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家,清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA。 具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、素倩(韓國(guó))日化公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要管理崗位。現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。
長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。
培訓(xùn)課程:集團(tuán)管控、管理責(zé)任體系構(gòu)建、流程運(yùn)營(yíng)下的制度保證體系、全面績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長(zhǎng)技能提升、項(xiàng)目管理等為主要內(nèi)容,講授風(fēng)格在通用理論導(dǎo)入的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)受訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)實(shí)需求,注重案例分享、注重實(shí)操方法和工具的導(dǎo)入,注重受訓(xùn)人員的技能提升層面
管理咨詢:主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評(píng)價(jià)、管理流程梳理、績(jī)效管理體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長(zhǎng),具有很豐富的實(shí)操經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。
【主要課程】
1、集團(tuán)管控十二模塊
2、集團(tuán)管控的流程與方法
3、集團(tuán)制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
4、集團(tuán)管控行政的實(shí)現(xiàn)與實(shí)踐
5、構(gòu)建企業(yè)管理流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系
6、企業(yè)管理及責(zé)任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
7、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
8、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
9、流程管理的技能與方法
10、做優(yōu)秀班組長(zhǎng)
11、組優(yōu)秀中層管理者
12、項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
13、項(xiàng)目管理基本方法及工具與模板運(yùn)用
【趙云龍老師榮譽(yù)客戶及2010年以來服務(wù)過的客戶】
榮譽(yù)客戶:
南方重汽、北京中鐵集團(tuán)有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué)、陽(yáng)光煤焦物流有限公司、萬(wàn)立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團(tuán)有限公司、路華通公司、奧普會(huì)洋空調(diào)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、廣府春酒業(yè)集團(tuán)、博克來包裝機(jī)械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團(tuán) 丹峰化工集團(tuán)、中德型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團(tuán)、鑫磊泵業(yè)、中北科技園
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2010年以來榮譽(yù)客戶
上海影響力教育集團(tuán)(EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院) 、清華大學(xué)總裁班、上海福步企業(yè)管理公司、深圳國(guó)投公司、北京熱力集團(tuán)公司、玉林柴油機(jī)股份公司、大唐電力河南分公司、廣夏控股集團(tuán)公司、北京大北農(nóng)有限公司、新疆大山口水電集團(tuán)、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、新疆大山口水電廠、中國(guó)聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、石家莊北大EMBA總裁班、中國(guó)人壽天津分公司、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、步步高電器、萬(wàn)控集團(tuán)、清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁班、慧聰網(wǎng)有限公司、長(zhǎng)沙波隆集團(tuán)、天津泰達(dá)公司、億豐食品有限公司、北大汕頭EMBA總裁班、許昌供電局、安陽(yáng)供電局、大紅山礦、天津卷煙廠、浙江開化合成材料有限公司、振興豫東經(jīng)濟(jì)論壇、新世紀(jì)家具公司、清大快鳥電動(dòng)車制造公司、美國(guó)科視、嘉威服飾公司、安泰集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實(shí)業(yè)公司、北大南陽(yáng)EMBA總裁班、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國(guó)務(wù)院國(guó)資委貴州國(guó)資大講堂、北汽控股、北京住總集團(tuán)、大禹節(jié)水股份集團(tuán)公司、北京國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)社科院首席能源官NBA班,


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:企業(yè)流程管理實(shí)務(wù)



 

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