中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
透過課程讓你了解怎樣才是一名優(yōu)秀的班組長，怎么和上下級進(jìn)行有效溝通，怎樣處理上下級之間的矛盾，怎樣更合理、有效的指揮你的員工。同時，還能夠了解班組長應(yīng)該掌握的管理方法，比如，5S管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、安全管理，以及怎樣不斷提升自身管理素質(zhì)的方法。
課程詳情
1、你能做優(yōu)秀班組長
班組的定義
成功的定組長的定義
2、班組長在管理中的應(yīng)用
了解企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
班組長在企業(yè)中的主要業(yè)務(wù)聯(lián)系
3、優(yōu)秀班組長的勝任力模型
有十足的信心
充分的了解班組群體
有良好的人際關(guān)系
營造愉快的工作環(huán)境
有效管理工作時間
開展現(xiàn)場在職培訓(xùn)
優(yōu)秀企業(yè)案例:海爾集團(tuán)班組長上崗資格規(guī)定
4、優(yōu)秀班組長如何處理上級關(guān)系
基本的職場溝通技巧
怎樣向上司提意見
怎樣獲得上司的信任
理性面對上司的批評
與上司發(fā)生矛盾怎么辦
如何向上司匯報工作
5、優(yōu)秀班組長如何處理同事關(guān)系
要和同事愉快地相處
不要在同事面前過分地夸耀自己
要學(xué)會聆聽
6、優(yōu)秀班組長如何處理下屬關(guān)系
和下屬溝通的基原則
學(xué)會先贊揚(yáng)和批評你的下屬
樹立自己的威信
怎樣使用有個性的下屬
怎樣管理“有背景”下屬
妥善處理與下屬的矛盾
及時解決員工之間的沖突
優(yōu)秀企業(yè)案例:陛溪江水力發(fā)電廠檢修公司班組建設(shè)案例
7、 優(yōu)秀班組長的團(tuán)隊管理技巧
要知人善任
指導(dǎo)下屬工作
鼓足下屬的干勁
學(xué)會授權(quán)
向?qū)W習(xí)型班組靠攏
提升團(tuán)隊執(zhí)行力
優(yōu)秀企業(yè)案例:崇左供電局班組建設(shè)案例
8 優(yōu)秀班組長如何進(jìn)行5S管理
5S是什么
5S的實施作用
5S的實施步驟
5S的實施方法
優(yōu)秀企業(yè)案例:《安吉供電局6S管理作業(yè)指導(dǎo)書》
9、優(yōu)秀班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理
怎樣施行有效的現(xiàn)場管理
怎樣推廣QCDS
怎樣制定班組計劃
怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備
怎樣處理4M變更
怎樣合理安排生產(chǎn)線
怎樣優(yōu)化現(xiàn)場成本管理
10、優(yōu)秀班組如何抓好質(zhì)量管理
怎樣提高班組生產(chǎn)質(zhì)量
組建QC小組
怎樣進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的日常檢查管理
怎樣進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的目視管理
優(yōu)秀案例:海爾集團(tuán)“5定送料”原則
11、 優(yōu)秀班組長如何抓好設(shè)備管理
怎樣進(jìn)行設(shè)備管理
怎樣進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)
怎樣進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理
怎樣解決設(shè)備異常的問題
怎樣進(jìn)行設(shè)備的安全操作
處理設(shè)備管理信息的范圍和功能
12、優(yōu)秀班組長如何抓好成本管理
怎樣進(jìn)行有效的成本管理
怎樣進(jìn)行用料預(yù)算
怎樣進(jìn)行物料搬運(yùn)
怎樣處理不良物料
怎樣進(jìn)行ABC分類管理
怎樣避免浪費(fèi)
13、優(yōu)秀班組長如何抓好安全管理
怎樣做好安全生產(chǎn)管理
班組安全管責(zé)任
安全生產(chǎn)的基本要求
怎樣進(jìn)行班組安全培訓(xùn)
怎樣處理工傷事故
怎樣消除安全隱患
倉庫安全管理制度
施工現(xiàn)場消防安全管理制度
優(yōu)秀案例:海爾集團(tuán)高效的班組管理方法
14、優(yōu)秀班組長如何不斷自我提升
提升自我職業(yè)綜合素質(zhì)
合理的職業(yè)規(guī)劃
不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法
要不斷加強(qiáng)自我管理
15、優(yōu)秀班組長要有的心理素質(zhì)
不同的人對壓力的反應(yīng)
提高自己的情商
自我心理質(zhì)的調(diào)整
優(yōu)秀企業(yè)案例:三星集團(tuán)的班組管理
班組的定義
成功的定組長的定義
2、班組長在管理中的應(yīng)用
了解企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
班組長在企業(yè)中的主要業(yè)務(wù)聯(lián)系
3、優(yōu)秀班組長的勝任力模型
有十足的信心
充分的了解班組群體
有良好的人際關(guān)系
營造愉快的工作環(huán)境
有效管理工作時間
開展現(xiàn)場在職培訓(xùn)
優(yōu)秀企業(yè)案例:海爾集團(tuán)班組長上崗資格規(guī)定
4、優(yōu)秀班組長如何處理上級關(guān)系
基本的職場溝通技巧
怎樣向上司提意見
怎樣獲得上司的信任
理性面對上司的批評
與上司發(fā)生矛盾怎么辦
如何向上司匯報工作
5、優(yōu)秀班組長如何處理同事關(guān)系
要和同事愉快地相處
不要在同事面前過分地夸耀自己
要學(xué)會聆聽
6、優(yōu)秀班組長如何處理下屬關(guān)系
和下屬溝通的基原則
學(xué)會先贊揚(yáng)和批評你的下屬
樹立自己的威信
怎樣使用有個性的下屬
怎樣管理“有背景”下屬
妥善處理與下屬的矛盾
及時解決員工之間的沖突
優(yōu)秀企業(yè)案例:陛溪江水力發(fā)電廠檢修公司班組建設(shè)案例
7、 優(yōu)秀班組長的團(tuán)隊管理技巧
要知人善任
指導(dǎo)下屬工作
鼓足下屬的干勁
學(xué)會授權(quán)
向?qū)W習(xí)型班組靠攏
提升團(tuán)隊執(zhí)行力
優(yōu)秀企業(yè)案例:崇左供電局班組建設(shè)案例
8 優(yōu)秀班組長如何進(jìn)行5S管理
5S是什么
5S的實施作用
5S的實施步驟
5S的實施方法
優(yōu)秀企業(yè)案例:《安吉供電局6S管理作業(yè)指導(dǎo)書》
9、優(yōu)秀班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理
怎樣施行有效的現(xiàn)場管理
怎樣推廣QCDS
怎樣制定班組計劃
怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備
怎樣處理4M變更
怎樣合理安排生產(chǎn)線
怎樣優(yōu)化現(xiàn)場成本管理
10、優(yōu)秀班組如何抓好質(zhì)量管理
怎樣提高班組生產(chǎn)質(zhì)量
組建QC小組
怎樣進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的日常檢查管理
怎樣進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的目視管理
優(yōu)秀案例:海爾集團(tuán)“5定送料”原則
11、 優(yōu)秀班組長如何抓好設(shè)備管理
怎樣進(jìn)行設(shè)備管理
怎樣進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)
怎樣進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理
怎樣解決設(shè)備異常的問題
怎樣進(jìn)行設(shè)備的安全操作
處理設(shè)備管理信息的范圍和功能
12、優(yōu)秀班組長如何抓好成本管理
怎樣進(jìn)行有效的成本管理
怎樣進(jìn)行用料預(yù)算
怎樣進(jìn)行物料搬運(yùn)
怎樣處理不良物料
怎樣進(jìn)行ABC分類管理
怎樣避免浪費(fèi)
13、優(yōu)秀班組長如何抓好安全管理
怎樣做好安全生產(chǎn)管理
班組安全管責(zé)任
安全生產(chǎn)的基本要求
怎樣進(jìn)行班組安全培訓(xùn)
怎樣處理工傷事故
怎樣消除安全隱患
倉庫安全管理制度
施工現(xiàn)場消防安全管理制度
優(yōu)秀案例:海爾集團(tuán)高效的班組管理方法
14、優(yōu)秀班組長如何不斷自我提升
提升自我職業(yè)綜合素質(zhì)
合理的職業(yè)規(guī)劃
不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法
要不斷加強(qiáng)自我管理
15、優(yōu)秀班組長要有的心理素質(zhì)
不同的人對壓力的反應(yīng)
提高自己的情商
自我心理質(zhì)的調(diào)整
優(yōu)秀企業(yè)案例:三星集團(tuán)的班組管理
講師簡介
魏俊超 老師
魏俊超 先生：IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖鳌⑸钲谘高_(dá)實業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運(yùn)管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓(xùn)5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機(jī)）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運(yùn)總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔(dān)任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導(dǎo)過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機(jī)械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓(xùn)練及管理輔導(dǎo)的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機(jī)，實現(xiàn)管理科學(xué)化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機(jī)、深圳捷和百得、深圳王氏集團(tuán)、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖鳌⑸钲谘高_(dá)實業(yè)、深圳紅門機(jī)電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機(jī)電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達(dá)塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達(dá)錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達(dá)手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達(dá)時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團(tuán)、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽(yù)服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機(jī)、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓(xùn)練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對象
企業(yè)中、基層主管及班組長，所有對基層干部素質(zhì)提升有興趣的工廠管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)基層干部素質(zhì)提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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