中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
※ 了解精益生產(chǎn)及如何識別現(xiàn)場浪費；
※ 了解企業(yè)面臨的實際問題及顧問建議的改善方向；
※ 了解單元生產(chǎn)線的作用及其推行方法；
※ 達到個人能夠掌握并推行單元生產(chǎn)的水平。
課程詳情
一、改善與合理化
生產(chǎn)合理化了嗎
降低庫存的主要方法
固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)
二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界
什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一: 機能別、水平布置
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高速化、大型化、泛用化
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后果
三、新世界的流線生產(chǎn)
邁向一個流的流線生產(chǎn)
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之一:產(chǎn)品別、垂直式布置
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之二:整流生產(chǎn)，源流清晰
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之三:多能工、多工程操作
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之四:后拉式、一個流生產(chǎn)
一個流流線生產(chǎn)方式的地徵與優(yōu)點之五:設(shè)備強調(diào)適速化、小型化、專用化
流線生產(chǎn)方式的榮景
四、一個流的生產(chǎn)方式
流線生產(chǎn)的境界
為何要一個流線生產(chǎn)
暴露潛在未知的問題
徹底消除各種無馱
努力最少，收獲最大
一個流動交期最快之一
一個流動交期最快之二
一個流動交期最快之三
一個流動交期最快之四
一個變化符合天理
為沒人自動化基礎(chǔ)
五、流線生產(chǎn)七要決
要決一:意識要革命化
要決二:產(chǎn)品別垂直化
要決三:生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化
要決四:物流整流化
要決五:流量一個化
要決六:布置彈性化
要決七:工程同步化
六、流線生產(chǎn)線的設(shè)計
步驟一:選定產(chǎn)品別流程圖
步驟二:決定產(chǎn)距時間
步驟三:測定工程周期時間
步驟四:決定設(shè)備及人員數(shù)
步驟五:復(fù)數(shù)化及U字形布置
步驟六:固定標準作業(yè)
步驟七:維持管理
步驟八:朝二代線發(fā)展
七、流線生產(chǎn)線的在布置
生產(chǎn)線布置的意義
布置三不原則
良好的布置——條件一:能從事{標準作業(yè)}的生產(chǎn)線
良好的布置——條件二:沒有無馱的物流
良好的布置——條件三:咨詢的流動
良好的布置——條件四:少人化的生產(chǎn)線(生產(chǎn)變動的對應(yīng))
良好的布置——條件五:品質(zhì)保證
良好的布置——條件六:維修保全
良好的布置——條件七:作業(yè)安全性
良好的布置——條件八:工廠整體面
生產(chǎn)線的類別
基本布置形態(tài)之一
基本布置形態(tài)之二
基本布置形態(tài)之三
基本布置形態(tài)之四
基本布置形態(tài)之五
重新認識輸送帶之一
重新認識輸送帶之二
重新認識輸送帶之三
重新認識輸送帶之四
重新認識輸送帶之五
八、一個流的設(shè)備改革
移動化
一外化
I／O一致化
逆時針化
安全化
連動化
九、一個流的難題與對策
機器不穩(wěn)定
品質(zhì)不穩(wěn)定
動作不穩(wěn)定
多能工培養(yǎng)不易
站立工作太累
十、一個流流線生產(chǎn)改善實例
實例一:制鞋業(yè)的生產(chǎn)改造______改造針車線成為流線生產(chǎn)方式
實例二:電子業(yè)的生產(chǎn)改造______改造裝配線成為流線生產(chǎn)方式
生產(chǎn)合理化了嗎
降低庫存的主要方法
固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)
二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界
什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一: 機能別、水平布置
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高速化、大型化、泛用化
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后果
三、新世界的流線生產(chǎn)
邁向一個流的流線生產(chǎn)
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之一:產(chǎn)品別、垂直式布置
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之二:整流生產(chǎn)，源流清晰
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之三:多能工、多工程操作
一個流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點之四:后拉式、一個流生產(chǎn)
一個流流線生產(chǎn)方式的地徵與優(yōu)點之五:設(shè)備強調(diào)適速化、小型化、專用化
流線生產(chǎn)方式的榮景
四、一個流的生產(chǎn)方式
流線生產(chǎn)的境界
為何要一個流線生產(chǎn)
暴露潛在未知的問題
徹底消除各種無馱
努力最少，收獲最大
一個流動交期最快之一
一個流動交期最快之二
一個流動交期最快之三
一個流動交期最快之四
一個變化符合天理
為沒人自動化基礎(chǔ)
五、流線生產(chǎn)七要決
要決一:意識要革命化
要決二:產(chǎn)品別垂直化
要決三:生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化
要決四:物流整流化
要決五:流量一個化
要決六:布置彈性化
要決七:工程同步化
六、流線生產(chǎn)線的設(shè)計
步驟一:選定產(chǎn)品別流程圖
步驟二:決定產(chǎn)距時間
步驟三:測定工程周期時間
步驟四:決定設(shè)備及人員數(shù)
步驟五:復(fù)數(shù)化及U字形布置
步驟六:固定標準作業(yè)
步驟七:維持管理
步驟八:朝二代線發(fā)展
七、流線生產(chǎn)線的在布置
生產(chǎn)線布置的意義
布置三不原則
良好的布置——條件一:能從事{標準作業(yè)}的生產(chǎn)線
良好的布置——條件二:沒有無馱的物流
良好的布置——條件三:咨詢的流動
良好的布置——條件四:少人化的生產(chǎn)線(生產(chǎn)變動的對應(yīng))
良好的布置——條件五:品質(zhì)保證
良好的布置——條件六:維修保全
良好的布置——條件七:作業(yè)安全性
良好的布置——條件八:工廠整體面
生產(chǎn)線的類別
基本布置形態(tài)之一
基本布置形態(tài)之二
基本布置形態(tài)之三
基本布置形態(tài)之四
基本布置形態(tài)之五
重新認識輸送帶之一
重新認識輸送帶之二
重新認識輸送帶之三
重新認識輸送帶之四
重新認識輸送帶之五
八、一個流的設(shè)備改革
移動化
一外化
I／O一致化
逆時針化
安全化
連動化
九、一個流的難題與對策
機器不穩(wěn)定
品質(zhì)不穩(wěn)定
動作不穩(wěn)定
多能工培養(yǎng)不易
站立工作太累
十、一個流流線生產(chǎn)改善實例
實例一:制鞋業(yè)的生產(chǎn)改造______改造針車線成為流線生產(chǎn)方式
實例二:電子業(yè)的生產(chǎn)改造______改造裝配線成為流線生產(chǎn)方式
講師簡介
魏俊超 老師
魏俊超 先生：IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓練及管理輔導的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機，實現(xiàn)管理科學化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師
實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復(fù)制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、供應(yīng)鏈及企業(yè)營運管理
魏老師98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8 年，咨詢培訓5年，歷任IE技術(shù)員（港資捷和電機）、生產(chǎn)主管（臺資坤斯化妝品）、IE高級工程師（美資泰科電子）、開發(fā)部經(jīng)理（臺資寶熊漁具）、IE經(jīng)理（美資惠亞科技）、精益生產(chǎn)顧問師（臺資友益企管）及外企營運總監(jiān)（惠州光耀五金）。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以精益生產(chǎn)顧問師的身份，研究并輔導企業(yè)如何通過IE、精益生產(chǎn)思想與技術(shù)來提升企業(yè)的管理。09年至今，魏老師擔任多家中小民企長年顧問，深入?yún)f(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。
在十多年制造業(yè)的服務(wù)及輔導過程中，魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務(wù)實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格，不僅使自己積累了豐富的管理改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。
魏老師長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法！ 魏老師服務(wù)及輔導過的企業(yè)超過100家以上，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括：電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務(wù)行業(yè)。
期望通過教育訓練及管理輔導的方式，協(xié)助中國企業(yè)管理提升，突破危機，實現(xiàn)管理科學化、高效化，爭取更多利潤。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖�、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子（深圳）有限公司、惠亞科技（深圳）有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….
部分主打課程：
工業(yè)工程IE：
《個人IE工程師訓練（技法掌握類）》
《個人IE工程師訓練（素質(zhì)提升類）》
《制造型企業(yè)如何導入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應(yīng)用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產(chǎn)效率全攻略》
精益生產(chǎn)Lean：
《精益生產(chǎn)推行實務(wù)》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產(chǎn)》
《柔性生產(chǎn)－cell line導入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other：
《企業(yè)脫困突圍之道－全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件－件薪體系構(gòu)建攻略》
課程對象
制造營運相關(guān)中高層干部（IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、制造副總、總經(jīng)理或其它有志于研究生產(chǎn)管理的人士）
備 注
課程名稱：生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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