課時(shí)：2天

課程特色
 基于素質(zhì)模型：基于和執(zhí)行力模型設(shè)計(jì)的模塊、理論和案例
 輔以相關(guān)測評：依據(jù)和執(zhí)行力要素輔以執(zhí)行力測評

教學(xué)大綱
案例研討、現(xiàn)場互動(dòng)，真實(shí)、參與，和你一起學(xué)習(xí)、體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的精髓。。。。。。

培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰
【老師】課程介紹
【學(xué)員】團(tuán)隊(duì)組建

第一節(jié)：執(zhí)行和執(zhí)行力內(nèi)涵
1. 分析：是什么導(dǎo)致這些企業(yè)過早消失？
2. 什么是企業(yè)成功的秘訣？
3. 講解：執(zhí)行力的3大構(gòu)成要素
4. 分享：名人名言談執(zhí)行力

第二節(jié)：經(jīng)理人執(zhí)行力塑造
1. 講解：如何選拔執(zhí)行型人才
2. 講解：如何使用執(zhí)行型人才
3. 講解：如何激勵(lì)執(zhí)行型人才
4. 講解：如何培養(yǎng)執(zhí)行型人才
5. 講解：如何有效安排自己工作
6. 練習(xí)：如何給下屬安排工作（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
7. 案例：如何選拔銷售經(jīng)理（小組研討、學(xué)員呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力塑造
1. 講解：團(tuán)隊(duì)價(jià)值
2. 講解：團(tuán)隊(duì)的8種角色
3. 測試：團(tuán)隊(duì)角色測試
4. 講解：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段
5. 講解：如何解決團(tuán)隊(duì)的沖突
6. 講解：團(tuán)隊(duì)塑造的4種途徑
7. 分享：狼性團(tuán)隊(duì)的塑造法則
8. 研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

第四節(jié)：組織的執(zhí)行力塑造
1. 講解：組織執(zhí)行力塑造5法則
2. 案例：GE 執(zhí)行力的3大法寶
3. 案例：麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項(xiàng)原則
4. 案例：沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則
5. 案例：戴爾的核心競爭力是什么
6. 案例：海爾市價(jià)值鏈的表現(xiàn)形式SST

第五節(jié)：培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動(dòng)計(jì)劃
【老師】總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)
【學(xué)員】制定訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃