中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)項目化發(fā)展趨勢和全球項目管理發(fā)展體系
高層管理者在企業(yè)項目化建設(shè)中的角色、職責(zé)和工作
如何通過戰(zhàn)略項目和戰(zhàn)略項目群推動組織戰(zhàn)略的實施
組織項目化梳理和治理的原理、方法、工具和模板
組織項目管理和項目管理成熟度提升和改善的路徑
課程詳情
【課時設(shè)計】
課時為2天，共14學(xué)時
【課程大綱】
第一部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時）
要點(diǎn)：全球項目化發(fā)展趨勢
要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸
要點(diǎn)：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段
總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素
第二部分：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時）
要點(diǎn)：項目、項目群和項目組合的定義
要點(diǎn)：項目和項目群和項目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合
講解：項目、項目群和項目組合如何管理
案例：國際知名企業(yè)通過項目群推動組織實現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例
第三部分：企業(yè)項目化治理——建立項目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時）
問題：項目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點(diǎn)：項目導(dǎo)向型企業(yè)項目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項目責(zé)任在誰？
要點(diǎn)：企業(yè)項目項目化治理的模型
講解：項目型的企業(yè)流程體系
講解：項目型企業(yè)的組織體系
講解：項目型企業(yè)的績效體系
講解：項目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項目管理體系和制度的分享
第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時）
要點(diǎn)：項目管理成熟度模型OPM3
講解：項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項目管理八大要素
課時為2天，共14學(xué)時
【課程大綱】
第一部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時）
要點(diǎn)：全球項目化發(fā)展趨勢
要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸
要點(diǎn)：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段
總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素
第二部分：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時）
要點(diǎn)：項目、項目群和項目組合的定義
要點(diǎn)：項目和項目群和項目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合
講解：項目、項目群和項目組合如何管理
案例：國際知名企業(yè)通過項目群推動組織實現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例
第三部分：企業(yè)項目化治理——建立項目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時）
問題：項目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點(diǎn)：項目導(dǎo)向型企業(yè)項目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項目責(zé)任在誰？
要點(diǎn)：企業(yè)項目項目化治理的模型
講解：項目型的企業(yè)流程體系
講解：項目型企業(yè)的組織體系
講解：項目型企業(yè)的績效體系
講解：項目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項目管理體系和制度的分享
第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時）
要點(diǎn)：項目管理成熟度模型OPM3
講解：項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項目管理八大要素
講師簡介
常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓(xùn)，為期8天，內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作，是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。
課程對象
專為公司高層管理者設(shè)計
幫助高層管理者打通組織戰(zhàn)略到項目管理的通路
提升高層管理者運(yùn)作和管理戰(zhàn)略項目管理的能力
備 注
課程名稱：決策人項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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