中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
（學(xué)習(xí)）項目管理知識、（掌握）項目管理原理、（應(yīng)用）項目管理工具和模板
課程詳情
時間：30-35學(xué)時，5天
特色：雙案例教學(xué)，老師教學(xué)引導(dǎo)案例，學(xué)員自己真實(shí)案例
第一天上午 培訓(xùn)啟動 老師介紹及課程介紹
學(xué)員分組及團(tuán)隊組建
第一部分：
項目管理基本概念 1.1 什么是項目？
1.2 項目的應(yīng)用：企業(yè)無處不項目
1.3 企業(yè)的兩種業(yè)務(wù)形式：項目和日常運(yùn)作
1.4 項目導(dǎo)向型企業(yè)和日常運(yùn)作導(dǎo)向型企業(yè)的管理不同
1.5新市場環(huán)境下企業(yè)項目化發(fā)展趨勢
1.6 項目導(dǎo)向型企業(yè)管理框架
1.7 什么是項目管理
1.8 項目生命周期管理
1.9 項目干系人管理
2.0項目5大過程管理
2.1項目9大領(lǐng)域管理
2.3最新項目管理知識體系：美國項目協(xié)會PMI出版的項目管理知識體系指南PMBOK介紹（第四版）
第一天
下午 第二部分：
項目預(yù)研
和啟動 2.1項目必要性分析
2.2 項目建議書
2.3項目經(jīng)濟(jì)性分析
2.4項目可行性分析
2.5項目目標(biāo)
2.6項目經(jīng)理任命
2.7項目章程擬定
2.8召開項目啟動會
第二天上午 第三部分：
項目計劃 3.1項目9大領(lǐng)域計劃概述
1) 項目9大領(lǐng)域計劃及相互關(guān)系
2) 項目管理中的三角形：范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的平衡
3) 項目輸出的計劃文件和基準(zhǔn)文件
3.2項目范圍管理
1) 范圍定義
2) 產(chǎn)品范圍和項目范圍
3) 交付物和非交付物
4) 范圍說明書（SOW）
5) 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）
6) 項目范圍基準(zhǔn)文件
第二天下午 3.3項目進(jìn)度管理
1) 活動分解
2) 活動排序
3) 項目網(wǎng)絡(luò)圖：單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
4) 資源估算：自下而上
5) 歷時估算：三點(diǎn)估算
6) 資源和時間的平衡
7) 計算網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度參數(shù)和關(guān)鍵路徑（CPM）
8) 網(wǎng)絡(luò)圖變甘特圖方法
第三天上午 3.4項目成本管理
1) 成本概念：成本和費(fèi)用，直接成本和間接成本，固定成本、變動成本、沉入成本、機(jī)會成本、全生命周期成本、現(xiàn)金流、資金時間價值、學(xué)習(xí)曲線、折舊等等
2) 成本估算
3) 成本預(yù)算
4) 基于任務(wù)的成本計劃
5) 成本基準(zhǔn)S曲線
第三天下午 3.5項目人力資源管理
1) 項目人力資源概念
2) 組織結(jié)構(gòu)對項目影響
3) 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4) 項目經(jīng)理素質(zhì)要求
5) 人力資源分布曲線
6) 項目內(nèi)和項目間的資源平衡
7) 項目責(zé)任矩陣
第四天上午 3.6 項目溝通管理
1) 溝通定義
2) 項目溝通特點(diǎn)
3) 項目干系人的識別
4) 干系人溝通需求分析
5) 項目溝通計劃制定
6) 項目例會
7) 項目評審
8) 項目狀態(tài)報告
9) 項目另外報告
10) 項目沖突管理
11) 干系人平衡藝術(shù)
第四天下午 3.7項目風(fēng)險計劃
1) 風(fēng)險概念
2) 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險
3) 風(fēng)險識別
4) 風(fēng)險評估：定性評估和定量評估
5) 蒙特卡洛分析、決策樹分析
6) 風(fēng)險評估矩陣
7) 正向和負(fù)向風(fēng)險的應(yīng)對措施
8) 風(fēng)險應(yīng)急儲備和管理儲備
9) 完成風(fēng)險應(yīng)對計劃
3.8項目整體計劃
1) 范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量四要素之間平衡
2) 項目人力資源和進(jìn)度之間平衡
3) 完成項目的整體計劃
第五天上午 第四部分：
項目執(zhí)行和控制 4.1 工作交付：
資源日歷、派工系統(tǒng)、工時計量系統(tǒng)和范圍驗證
4.2團(tuán)度建設(shè)：
項目團(tuán)隊生命周期管理
4.3項目溝通：
項目例會、項目狀態(tài)報告
4.4項目變更：
變更識別、變更申請和變更管理
4.5偏差分析工具：
掙得值分析工具
第五天下午 第五部分：
項目收尾
1. 5.1交付成果評估、驗收和交付
2. 5.2后續(xù)遺留工作的轉(zhuǎn)移
3. 5.3組織過程資產(chǎn)的移交
4. 5.4項目成員的評估和解散
5. 5.5項目關(guān)閉和結(jié)項會
培訓(xùn)收尾 項目管理案例分享
老師做課程總結(jié)
學(xué)員和老師互動答疑
學(xué)員寫《心得、體會和訓(xùn)后行為改善計劃》
助教完成教學(xué)評估
學(xué)員完成項目管理自測題
特色：雙案例教學(xué)，老師教學(xué)引導(dǎo)案例，學(xué)員自己真實(shí)案例
第一天上午 培訓(xùn)啟動 老師介紹及課程介紹
學(xué)員分組及團(tuán)隊組建
第一部分：
項目管理基本概念 1.1 什么是項目？
1.2 項目的應(yīng)用：企業(yè)無處不項目
1.3 企業(yè)的兩種業(yè)務(wù)形式：項目和日常運(yùn)作
1.4 項目導(dǎo)向型企業(yè)和日常運(yùn)作導(dǎo)向型企業(yè)的管理不同
1.5新市場環(huán)境下企業(yè)項目化發(fā)展趨勢
1.6 項目導(dǎo)向型企業(yè)管理框架
1.7 什么是項目管理
1.8 項目生命周期管理
1.9 項目干系人管理
2.0項目5大過程管理
2.1項目9大領(lǐng)域管理
2.3最新項目管理知識體系：美國項目協(xié)會PMI出版的項目管理知識體系指南PMBOK介紹（第四版）
第一天
下午 第二部分：
項目預(yù)研
和啟動 2.1項目必要性分析
2.2 項目建議書
2.3項目經(jīng)濟(jì)性分析
2.4項目可行性分析
2.5項目目標(biāo)
2.6項目經(jīng)理任命
2.7項目章程擬定
2.8召開項目啟動會
第二天上午 第三部分：
項目計劃 3.1項目9大領(lǐng)域計劃概述
1) 項目9大領(lǐng)域計劃及相互關(guān)系
2) 項目管理中的三角形：范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的平衡
3) 項目輸出的計劃文件和基準(zhǔn)文件
3.2項目范圍管理
1) 范圍定義
2) 產(chǎn)品范圍和項目范圍
3) 交付物和非交付物
4) 范圍說明書（SOW）
5) 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）
6) 項目范圍基準(zhǔn)文件
第二天下午 3.3項目進(jìn)度管理
1) 活動分解
2) 活動排序
3) 項目網(wǎng)絡(luò)圖：單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
4) 資源估算：自下而上
5) 歷時估算：三點(diǎn)估算
6) 資源和時間的平衡
7) 計算網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度參數(shù)和關(guān)鍵路徑（CPM）
8) 網(wǎng)絡(luò)圖變甘特圖方法
第三天上午 3.4項目成本管理
1) 成本概念：成本和費(fèi)用，直接成本和間接成本，固定成本、變動成本、沉入成本、機(jī)會成本、全生命周期成本、現(xiàn)金流、資金時間價值、學(xué)習(xí)曲線、折舊等等
2) 成本估算
3) 成本預(yù)算
4) 基于任務(wù)的成本計劃
5) 成本基準(zhǔn)S曲線
第三天下午 3.5項目人力資源管理
1) 項目人力資源概念
2) 組織結(jié)構(gòu)對項目影響
3) 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4) 項目經(jīng)理素質(zhì)要求
5) 人力資源分布曲線
6) 項目內(nèi)和項目間的資源平衡
7) 項目責(zé)任矩陣
第四天上午 3.6 項目溝通管理
1) 溝通定義
2) 項目溝通特點(diǎn)
3) 項目干系人的識別
4) 干系人溝通需求分析
5) 項目溝通計劃制定
6) 項目例會
7) 項目評審
8) 項目狀態(tài)報告
9) 項目另外報告
10) 項目沖突管理
11) 干系人平衡藝術(shù)
第四天下午 3.7項目風(fēng)險計劃
1) 風(fēng)險概念
2) 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險
3) 風(fēng)險識別
4) 風(fēng)險評估：定性評估和定量評估
5) 蒙特卡洛分析、決策樹分析
6) 風(fēng)險評估矩陣
7) 正向和負(fù)向風(fēng)險的應(yīng)對措施
8) 風(fēng)險應(yīng)急儲備和管理儲備
9) 完成風(fēng)險應(yīng)對計劃
3.8項目整體計劃
1) 范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量四要素之間平衡
2) 項目人力資源和進(jìn)度之間平衡
3) 完成項目的整體計劃
第五天上午 第四部分：
項目執(zhí)行和控制 4.1 工作交付：
資源日歷、派工系統(tǒng)、工時計量系統(tǒng)和范圍驗證
4.2團(tuán)度建設(shè)：
項目團(tuán)隊生命周期管理
4.3項目溝通：
項目例會、項目狀態(tài)報告
4.4項目變更：
變更識別、變更申請和變更管理
4.5偏差分析工具：
掙得值分析工具
第五天下午 第五部分：
項目收尾
1. 5.1交付成果評估、驗收和交付
2. 5.2后續(xù)遺留工作的轉(zhuǎn)移
3. 5.3組織過程資產(chǎn)的移交
4. 5.4項目成員的評估和解散
5. 5.5項目關(guān)閉和結(jié)項會
培訓(xùn)收尾 項目管理案例分享
老師做課程總結(jié)
學(xué)員和老師互動答疑
學(xué)員寫《心得、體會和訓(xùn)后行為改善計劃》
助教完成教學(xué)評估
學(xué)員完成項目管理自測題
講師簡介
常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實(shí)踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓(xùn)，為期8天，內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作，是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。
課程對象
項目經(jīng)理、項目從業(yè)人員
備 注
課程名稱：項目管理實(shí)戰(zhàn)——理論、工具和模板
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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