中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
本課程學習結(jié)束時，學員能夠掌握如何從組織建設(shè)維度，制定組織層面的多項目管理的流程、組織結(jié)構(gòu)以及基于項目的考核激機制，重點掌握：
1. 多項目管理的戰(zhàn)略意義
2. 多項目管理的流程體系
3. 多項目管理的組織體系
4. 多項目管理的績效體系
5. 多項目的組織保障體系
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會如何在企業(yè)內(nèi)部管理多項目
課程詳情
【授課學時】：14學時（兩天）
【培訓大綱】：
請您準備：您在企業(yè)組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。
培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計（4學時）
1. 介紹：全球流程設(shè)計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點
3. 練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設(shè)計（3學時）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計的最新理論和方法
2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設(shè)計方法和要點
3. 練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設(shè)計（3學時）
1. 介紹：全球績效設(shè)計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點
3. 練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結(jié)培訓要點，學員總結(jié)書寫培訓改善計劃
【培訓大綱】：
請您準備：您在企業(yè)組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。
培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計（4學時）
1. 介紹：全球流程設(shè)計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點
3. 練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設(shè)計（3學時）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計的最新理論和方法
2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設(shè)計方法和要點
3. 練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設(shè)計（3學時）
1. 介紹：全球績效設(shè)計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點
3. 練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結(jié)培訓要點，學員總結(jié)書寫培訓改善計劃
講師簡介
常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓，為期8天，內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領(lǐng)域的研究和教學工作，是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導力塑造領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓專家。
課程對象
項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理團隊、公司高層領(lǐng)導
備 注
課程名稱：組織級項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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