中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
課程大綱：
第1講：精益制造的誕生
1、手工制造
2、批量生產(chǎn)
3、越來越多的障礙
4、精益制造的誕生
5、歷史性的協(xié)議
6、非做不可的事
7、豐田精益變革的完善
第2講：精益制造系統(tǒng)
1、為什么要實(shí)施精益制造
2、系統(tǒng)及系統(tǒng)思考
3、精益制造基礎(chǔ)
4、顧客至上
5、浪費(fèi)
第3講：流程穩(wěn)定性
1、精益系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)
2、5S系統(tǒng)
3、全員生產(chǎn)維護(hù)
第4講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、方法工程與精益思想
2、我們究竟要管理什么
3、為什么要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素
5、定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的圖表、
6、減少人力
7、整體效率與個體效率
8、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善
9、常見的布局
第5講：準(zhǔn)時生產(chǎn)
1、為什么要實(shí)施準(zhǔn)時生產(chǎn)
2、準(zhǔn)時生產(chǎn)的基本原則
3、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式
4、看板
5、看板的六大規(guī)則
6、運(yùn)輸?shù)亩喾N角色
7、生產(chǎn)均衡化
8、拉式系統(tǒng)的三種類型
9、價(jià)值流圖
第6講：自動化
1、自動化概念的發(fā)展
2、為什么要自鋤化
3、防錯技術(shù)
4、檢查系統(tǒng)和區(qū)域控制
5、防錯技術(shù)的應(yīng)用
6、實(shí)施自鋤化
第7講：員工參與——推動帆船前進(jìn)的風(fēng)
1、為什么需要員工參與
2、可怕的人力浪費(fèi)
3、支持員工參與的活動
4、改善圈活動
5、現(xiàn)場改善培訓(xùn)
6、現(xiàn)場改善培訓(xùn)成功的關(guān)鍵因素—
7、提案制度
第8講：方針規(guī)劃
1、什么是規(guī)劃
2、為什么要規(guī)劃
3、規(guī)劃中的問題
4、方針管理
5、方針規(guī)劃系統(tǒng)
6、方針規(guī)劃的四個階段
第9講：精益制造文化
1、何為精益文化
2、精益文化給我們的感受
課時：6小時
第1講：精益制造的誕生
1、手工制造
2、批量生產(chǎn)
3、越來越多的障礙
4、精益制造的誕生
5、歷史性的協(xié)議
6、非做不可的事
7、豐田精益變革的完善
第2講：精益制造系統(tǒng)
1、為什么要實(shí)施精益制造
2、系統(tǒng)及系統(tǒng)思考
3、精益制造基礎(chǔ)
4、顧客至上
5、浪費(fèi)
第3講：流程穩(wěn)定性
1、精益系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)
2、5S系統(tǒng)
3、全員生產(chǎn)維護(hù)
第4講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、方法工程與精益思想
2、我們究竟要管理什么
3、為什么要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素
5、定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的圖表、
6、減少人力
7、整體效率與個體效率
8、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善
9、常見的布局
第5講：準(zhǔn)時生產(chǎn)
1、為什么要實(shí)施準(zhǔn)時生產(chǎn)
2、準(zhǔn)時生產(chǎn)的基本原則
3、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式
4、看板
5、看板的六大規(guī)則
6、運(yùn)輸?shù)亩喾N角色
7、生產(chǎn)均衡化
8、拉式系統(tǒng)的三種類型
9、價(jià)值流圖
第6講：自動化
1、自動化概念的發(fā)展
2、為什么要自鋤化
3、防錯技術(shù)
4、檢查系統(tǒng)和區(qū)域控制
5、防錯技術(shù)的應(yīng)用
6、實(shí)施自鋤化
第7講：員工參與——推動帆船前進(jìn)的風(fēng)
1、為什么需要員工參與
2、可怕的人力浪費(fèi)
3、支持員工參與的活動
4、改善圈活動
5、現(xiàn)場改善培訓(xùn)
6、現(xiàn)場改善培訓(xùn)成功的關(guān)鍵因素—
7、提案制度
第8講：方針規(guī)劃
1、什么是規(guī)劃
2、為什么要規(guī)劃
3、規(guī)劃中的問題
4、方針管理
5、方針規(guī)劃系統(tǒng)
6、方針規(guī)劃的四個階段
第9講：精益制造文化
1、何為精益文化
2、精益文化給我們的感受
課時：6小時
講師簡介
惠喜軍 老師
中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓(xùn)師；
國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報(bào)》評為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場，獲得一致好評
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓(xùn)師；
國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報(bào)》評為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場，獲得一致好評
課程對象
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備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理 豐田生產(chǎn)方式——TPS
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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