課程精要

關于計劃的目標管理
 計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；
 目標管理—三種思路；
 計劃中的獨立指標與關聯(lián)指標；
 處理工具：責任矩陣，橫道圖；
 計劃適度目標的確定；
 一系列的指標尋找方法；
 流程找，崗位找，里程碑找計劃目標；

落實--企業(yè)管理干部的作用
1、 企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；
2、 管理就是決策；
3、 管理者的基本技能；
4、 管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；
 管理者的用人：圈內用德，圈外用才；

落實—如何提升目標的達成率
1、 管理中硬的一手：人事相符；差別工資；勞動紀律；科學培訓；
2、 管理中軟的一手：需求與雙因素理論的應用；
 管理能力與領導能力：
1、 管理是科學：可以學習，可以復制；
2、 領導是藝術：可以揣摩，因人而異；
管理中的執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力模型：能力—動機—態(tài)度
2、 執(zhí)行力與制度設計
3、 執(zhí)行力與破窗理論
4、 靠領導還是靠制度的困惑？

計劃的落實的檢查—績效考核
1、 建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)：前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)
2、 企業(yè)計劃執(zhí)行考核的三種類型；
3、 考核方法的選擇；