中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)及其存在的原因
2、 從流程分析開(kāi)始，了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)
3、 應(yīng)用流線化生產(chǎn)的技法，組織單元生產(chǎn)



課程詳情
課程大綱：
一、生產(chǎn)流暢化的理念
1、生產(chǎn)流暢化與生產(chǎn)效率提升
2、消除浪費(fèi)就是提升效率
3、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)
4、真效率與假效率
5、流暢化生產(chǎn)改善的基本作法
◆ 錄像案例：是什么阻礙了生產(chǎn)線的流暢化
◆ 案例分享：某電路板廠流線化生產(chǎn)帶來(lái)的效益
二、流暢化生產(chǎn)應(yīng)用工具之一------制品流程分析
1、制品流程分析的基本符號(hào)
2、制品流程分析的步驟
3、從制品流程分析找出改善的要點(diǎn)
◆ 案例分析：電子廠組裝流程分析表
◆ 課堂演練：機(jī)械加工廠的制品流程分析
三、流暢化生產(chǎn)應(yīng)用工具之二------作業(yè)者流程分析
1、作業(yè)者流程分析與制品流程分析的差異點(diǎn)
2、作業(yè)者流程分析的步驟
3、從作業(yè)者流程分析找出改善的要點(diǎn)
◆ 案例分析：烘干工序作業(yè)者分析表的作法
四、流暢化生產(chǎn)應(yīng)用工具之三------人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
1、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析的時(shí)機(jī)
2、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析的步驟
3、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析的三種方法
◆ 案例分析：銑床人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析表的作法
◆ 課堂演練：機(jī)械加工廠的人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
五、流線化生產(chǎn)的條件
1、加工周期與同步化生產(chǎn)
2、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
3、流線化生產(chǎn)的八大要點(diǎn)
4、流線化生產(chǎn)設(shè)備布置的三不政策
◆ 課堂演練：應(yīng)用流線化生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期時(shí)間與減少在制品
六、最高效的流暢化生產(chǎn)------單元生產(chǎn)
1、單元生產(chǎn)的三種方式
2、 單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)三階段十二步驟
3、PQ分析與產(chǎn)品族分類
4、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與途程表
5、生產(chǎn)節(jié)拍與產(chǎn)能分析
6、 標(biāo)準(zhǔn)在制品及其設(shè)定
◆案例分享：裝配型單元生產(chǎn)線編程
◆案例分享：機(jī)加工型單元生產(chǎn)線編程
◆案例分享：產(chǎn)線布局與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
◆課堂演練：?jiǎn)卧a(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)在制品的設(shè)計(jì)


講師簡(jiǎn)介
  熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問(wèn)公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。

萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……


課程對(duì)象
生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)管理人員


備    注
課程名稱：生產(chǎn)流暢化改善——精益生產(chǎn)系列課程之五


 

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