中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
1、了解失效模式及其后果分析作用與意義
2、掌握失效模式及其后果分析的作業(yè)方法；
3、學會以公司的產品進行失效模式分析；



課程詳情
重點介紹
解決品質問題的最佳辦法是什么？---預防、源頭管理！
FMEA是預防措施分析的最佳工具！
本課程詳細介紹FMEA的應用流程、失效分析的技巧、探究根因的方法。讓你走出FMEA形式化的苦腦，感受有效預防的成就！
一、概述
1、FMEA簡介
2、FMEA基本概念
3、FMEA的功能
4、FMEA使用時機
5、FMEA運用成功的關鍵
二、設計FMEA

1、 產品設計開發(fā)流程簡介
2、 設計審查及其作法
3、 DFMEA在設計審查中的作用
4、 失效的常用術語（JIS）
5、 誰來進行DFMEA
6、 DFMEA的時機
7、 DFMEA的步驟
8、 DFMEA的三個假設
9、 從產品結構框圖開始分析失效
10、 失效起因的分類
11、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
12、 建立公司內對“嚴重度、發(fā)生頻率、探測度”一致的評價準則
13、 表格化的FMEA分析方法
14、 DFMEA成功的關鍵

三、過程FMEA
1、 生產過程設計流程簡介
2、 FMEA在知識管理中的作
3、 誰來進行PFMEA
4、 PFMEA的時機
5、 PFMEA的步驟
6、 PFMEA的三個假設
7、 從流程圖開始分析作業(yè)的失效
8、 失效起因的分類
9、 如何確定現(xiàn)行的控制方法
10、 建立公司內對“嚴重度、發(fā)生頻率、探測度”一致的評價準則
11、 表格化的PFMEA分析方法
12、 PFMEA成功的關鍵


講師簡介
  熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質量協(xié)會注冊質量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產、質量類講師

學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓

曾任職：
制造主管/質量經理/副總理

主要工作經歷：
深圳富士康 生管課長
生產計劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長
品質管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為：將產品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。

萬承五金制品有限公司 副總經理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產方式，在縮短生產周期、提高庫存周轉率的實踐中取得了實務經驗。

臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產。

培訓咨詢類別：
生產類：精益生產、IE、PMC
品質類：CQE、6σ

培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……


課程對象
0


備    注
課程名稱：FMEA課程大綱


 

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