中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
重點(diǎn)介紹：
想過沒有？
檢驗(yàn)員把合格品當(dāng)不合格品處理了，對公司的損失有多大？
檢驗(yàn)員把不合格品當(dāng)合格品出貨了，對公司又有什么樣的影響？
本課程從檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，告訴你測量系統(tǒng)對檢驗(yàn)結(jié)果的影響。
通過本課程，你可以學(xué)會對計(jì)量型儀器和計(jì)算型儀器（人員）的統(tǒng)計(jì)分析方法。最大限度地減少測量系統(tǒng)帶給你的風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱：
一、 測量系統(tǒng)概述
1、 測量系統(tǒng)與品質(zhì)管理
2、 量系統(tǒng)的誤差來源
3、 測量系統(tǒng)的五大特性
二、 穩(wěn)定性分析
1、 什么叫測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
2、 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性對測量結(jié)果的影響
3、 如何分析測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
4、 影響測量系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素
三、 偏倚分析
1、 為什么要進(jìn)行偏倚分析
2、 偏倚對測量結(jié)果的影響
3、 偏倚分析的常用方法
4、 偏倚達(dá)不到要求時(shí)如何改善
四、 再生性與再現(xiàn)性分析
1、 什么是測量系統(tǒng)的GRR
2、 現(xiàn)生性與再現(xiàn)性對程分析與過程控制的影響
3、 GRR的分析方法之一------管制圖法
4、 GRR的分析方法之二------ANOVA
五、 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法
1、 決策的二種風(fēng)險(xiǎn)
2、 Kappa分析法如何降低決策的風(fēng)險(xiǎn)
3、 Kappa分析的實(shí)施方法
七、GRR對CP值的影響
想過沒有？
檢驗(yàn)員把合格品當(dāng)不合格品處理了，對公司的損失有多大？
檢驗(yàn)員把不合格品當(dāng)合格品出貨了，對公司又有什么樣的影響？
本課程從檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，告訴你測量系統(tǒng)對檢驗(yàn)結(jié)果的影響。
通過本課程，你可以學(xué)會對計(jì)量型儀器和計(jì)算型儀器（人員）的統(tǒng)計(jì)分析方法。最大限度地減少測量系統(tǒng)帶給你的風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱：
一、 測量系統(tǒng)概述
1、 測量系統(tǒng)與品質(zhì)管理
2、 量系統(tǒng)的誤差來源
3、 測量系統(tǒng)的五大特性
二、 穩(wěn)定性分析
1、 什么叫測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
2、 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性對測量結(jié)果的影響
3、 如何分析測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
4、 影響測量系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素
三、 偏倚分析
1、 為什么要進(jìn)行偏倚分析
2、 偏倚對測量結(jié)果的影響
3、 偏倚分析的常用方法
4、 偏倚達(dá)不到要求時(shí)如何改善
四、 再生性與再現(xiàn)性分析
1、 什么是測量系統(tǒng)的GRR
2、 現(xiàn)生性與再現(xiàn)性對程分析與過程控制的影響
3、 GRR的分析方法之一------管制圖法
4、 GRR的分析方法之二------ANOVA
五、 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法
1、 決策的二種風(fēng)險(xiǎn)
2、 Kappa分析法如何降低決策的風(fēng)險(xiǎn)
3、 Kappa分析的實(shí)施方法
七、GRR對CP值的影響
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認(rèn)證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認(rèn)證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
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備 注
課程名稱：測量系統(tǒng)分析（MSA）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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