中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解抽樣的基本概念；
2、 理解OC曲線的意義、學(xué)會制作OC曲線；
3、 學(xué)會正確地選用計量值與計數(shù)值各種不同的抽樣計劃，并合理應(yīng)用。
4、 能制訂適于公司實際要求的抽樣計劃。
課程詳情
一、抽樣檢驗的概要
1、抽樣檢驗的概要
2、抽樣檢驗的定義
3、抽樣檢驗的分類
4、抽樣檢驗與全數(shù)檢驗的采用
5、抽樣檢驗的優(yōu)劣
二、計數(shù)值的抽樣檢驗
1、抽樣檢驗的數(shù)學(xué)理論
2、規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗
3、選別型抽樣檢驗
4、調(diào)整型抽樣檢驗
5、連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗
6、逐次抽樣檢驗
三、計量值抽樣檢驗
1、計量值的分配
2、母群體與樣本的關(guān)系
3、ơ已知時的群體平均值抽驗方式的設(shè)定
4、ơ末知時的有關(guān)群體不良率抽驗方式的設(shè)定
5、ơ末知時的計量值抽樣檢驗
6、計型連續(xù)批抽樣方案
四、抽樣檢驗之實施與抽樣技術(shù)
1、正確的檢驗方法
2、合理的抽樣計劃
3、正確的抽樣方式
4、MIL-STD-1916與ANSI/ASQ Z1.4
1、抽樣檢驗的概要
2、抽樣檢驗的定義
3、抽樣檢驗的分類
4、抽樣檢驗與全數(shù)檢驗的采用
5、抽樣檢驗的優(yōu)劣
二、計數(shù)值的抽樣檢驗
1、抽樣檢驗的數(shù)學(xué)理論
2、規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗
3、選別型抽樣檢驗
4、調(diào)整型抽樣檢驗
5、連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗
6、逐次抽樣檢驗
三、計量值抽樣檢驗
1、計量值的分配
2、母群體與樣本的關(guān)系
3、ơ已知時的群體平均值抽驗方式的設(shè)定
4、ơ末知時的有關(guān)群體不良率抽驗方式的設(shè)定
5、ơ末知時的計量值抽樣檢驗
6、計型連續(xù)批抽樣方案
四、抽樣檢驗之實施與抽樣技術(shù)
1、正確的檢驗方法
2、合理的抽樣計劃
3、正確的抽樣方式
4、MIL-STD-1916與ANSI/ASQ Z1.4
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
0
備 注
課程名稱：抽樣檢驗與品質(zhì)保證
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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