中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?
2、 掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應(yīng)用
3、 掌握Minitab的基本用法
4、 掌握DMAIC解決問題的技巧
課程詳情
1、定義階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 1、 六西格瑪愿景展望
2、 RDMAICR流程介紹
下午 3、CTQ與定義問題的工具
第二天 上午 5、基礎(chǔ)統(tǒng)計原理
6、Minitab應(yīng)用介紹
下午 7、六西格瑪項目規(guī)劃與管理
定義實際的六西格瑪黑帶問題
2、測量階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 定義階段實施成果報告
1、測量階段概述
下午 2、設(shè)計失效模式及其后果分析
第二天 上午 3、過程失效模式及其后果分析
下午 4、測量系統(tǒng)分析概述
5、測量系統(tǒng)偏倚分析
6、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析
7、測量系統(tǒng)線性分析
第三天 上午 8、測量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析
下午 9、測量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析(續(xù))
10、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)分析計劃制訂
第四天 上午 12、計量型數(shù)據(jù)過程能力分析
下午 13、計數(shù)型數(shù)據(jù)過程能力分析
數(shù)據(jù)收集計劃建立
測量階段項目計劃建立
3、分析階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 定義、測量階段實施成果報告
1、分析階段的四個步驟
下午 2、數(shù)據(jù)及其分布的種類
------連續(xù)型數(shù)據(jù)的分布
------離散型數(shù)據(jù)的分布
------中心極限定理
1、 六西格瑪數(shù)據(jù)分析的假設(shè)
------隨機(jī)性分析
------獨立性分析
------正態(tài)性分析
第二天 上午 3、假設(shè)檢驗基本原理
4、Z檢驗與區(qū)間推定
5、T檢驗與區(qū)間推定
下午 6、2T檢驗與區(qū)間推定
7、卡方檢驗與區(qū)間推定
8、F檢驗與區(qū)間推定
第三天 上午 10、P檢驗與區(qū)間推定
11、2P檢驗與區(qū)間推定
下午 13、非參數(shù)檢驗方法
14、變異源分析
第四天 上午 15、相關(guān)與回歸分析(一)
16、相關(guān)與回歸分析(二)
下午 因子分析計劃建立
分析階段前期項目發(fā)表
4、改進(jìn)階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 分析階段實施成果發(fā)表
下午 1、改進(jìn)階段的二個大步驟
2、實驗設(shè)計概述
3、一元實驗設(shè)計
第二天 上午 4、二元實驗設(shè)計
5、全因?qū)嶒炘O(shè)計
下午 6、部分因子實驗設(shè)計
7、響應(yīng)面實驗設(shè)計
第三天 上午 8、混料設(shè)計
9、六西瑪設(shè)計
10、實驗應(yīng)用設(shè)計應(yīng)用技巧
下午 1、 田口方法與品質(zhì)工程
2、 田口實驗設(shè)計步驟
3、 S/N比與品質(zhì)計量法
第四天 上午 4、 田口品質(zhì)設(shè)計法
5、 S/N比進(jìn)階
6、 直交表應(yīng)用說解
下午 7、 完整的田口方法案例
實驗計劃制訂
5、控制階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 改進(jìn)階段成果報告
下午 1、控制階段的三個步驟
2、統(tǒng)計過程控制(一)
第二天 上午 3、統(tǒng)計過程控制(二)
下午 3、統(tǒng)計過程控制(三)
說明：符號表示對學(xué)員的實際操作項目進(jìn)行輔導(dǎo)
第一天 上午 1、 六西格瑪愿景展望
2、 RDMAICR流程介紹
下午 3、CTQ與定義問題的工具
第二天 上午 5、基礎(chǔ)統(tǒng)計原理
6、Minitab應(yīng)用介紹
下午 7、六西格瑪項目規(guī)劃與管理
定義實際的六西格瑪黑帶問題
2、測量階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 定義階段實施成果報告
1、測量階段概述
下午 2、設(shè)計失效模式及其后果分析
第二天 上午 3、過程失效模式及其后果分析
下午 4、測量系統(tǒng)分析概述
5、測量系統(tǒng)偏倚分析
6、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析
7、測量系統(tǒng)線性分析
第三天 上午 8、測量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析
下午 9、測量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性分析(續(xù))
10、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)分析計劃制訂
第四天 上午 12、計量型數(shù)據(jù)過程能力分析
下午 13、計數(shù)型數(shù)據(jù)過程能力分析
數(shù)據(jù)收集計劃建立
測量階段項目計劃建立
3、分析階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 定義、測量階段實施成果報告
1、分析階段的四個步驟
下午 2、數(shù)據(jù)及其分布的種類
------連續(xù)型數(shù)據(jù)的分布
------離散型數(shù)據(jù)的分布
------中心極限定理
1、 六西格瑪數(shù)據(jù)分析的假設(shè)
------隨機(jī)性分析
------獨立性分析
------正態(tài)性分析
第二天 上午 3、假設(shè)檢驗基本原理
4、Z檢驗與區(qū)間推定
5、T檢驗與區(qū)間推定
下午 6、2T檢驗與區(qū)間推定
7、卡方檢驗與區(qū)間推定
8、F檢驗與區(qū)間推定
第三天 上午 10、P檢驗與區(qū)間推定
11、2P檢驗與區(qū)間推定
下午 13、非參數(shù)檢驗方法
14、變異源分析
第四天 上午 15、相關(guān)與回歸分析(一)
16、相關(guān)與回歸分析(二)
下午 因子分析計劃建立
分析階段前期項目發(fā)表
4、改進(jìn)階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 分析階段實施成果發(fā)表
下午 1、改進(jìn)階段的二個大步驟
2、實驗設(shè)計概述
3、一元實驗設(shè)計
第二天 上午 4、二元實驗設(shè)計
5、全因?qū)嶒炘O(shè)計
下午 6、部分因子實驗設(shè)計
7、響應(yīng)面實驗設(shè)計
第三天 上午 8、混料設(shè)計
9、六西瑪設(shè)計
10、實驗應(yīng)用設(shè)計應(yīng)用技巧
下午 1、 田口方法與品質(zhì)工程
2、 田口實驗設(shè)計步驟
3、 S/N比與品質(zhì)計量法
第四天 上午 4、 田口品質(zhì)設(shè)計法
5、 S/N比進(jìn)階
6、 直交表應(yīng)用說解
下午 7、 完整的田口方法案例
實驗計劃制訂
5、控制階段輔導(dǎo)內(nèi)容
第一天 上午 改進(jìn)階段成果報告
下午 1、控制階段的三個步驟
2、統(tǒng)計過程控制(一)
第二天 上午 3、統(tǒng)計過程控制(二)
下午 3、統(tǒng)計過程控制(三)
說明：符號表示對學(xué)員的實際操作項目進(jìn)行輔導(dǎo)
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認(rèn)證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認(rèn)證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
中層干部、工程、技術(shù)專家及其他改善團(tuán)隊人員。
備 注
課程名稱：六西格瑪綠項目計劃書
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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