這是一個比較特殊的群體，身上被打上了深刻的時代烙�。邯毶�子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……這個群體被稱為“80后”與“90后”！有人把“80后”和“90后”的員工比喻成一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。因此如何做一個新型的領(lǐng)導(dǎo)，去管理這個群體，早已是擺在每一位管理者面前的迫切難題。金久皓教授根據(jù)多年來對“80后”與“90后”的潛心研究，深刻總結(jié)和提煉多年的工作實踐及出訪世界５００強中的200強以及中小企業(yè)達(dá)999家的經(jīng)驗而成，系統(tǒng)完整、實際運用性強，2012年金久皓教授真心與您分享80后和90后奧秘！

第一節(jié)：全面認(rèn)知與解剖 80＆90后
1、80＆90后員工成長背景認(rèn)知與解剖
2、80＆90后員工管理現(xiàn)狀分析認(rèn)知與解剖
3、80＆90后員工個性分析認(rèn)知與解剖
4、80＆90后員工心理分析認(rèn)知與解剖
5、80＆90后工作分析認(rèn)知與解剖
第二節(jié)：80＆90后員工的管理方法認(rèn)知與解剖
1、拋棄簡單粗暴的管理方法
2、盲目管理者的認(rèn)知與解剖
3、80＆90后的溝通圣經(jīng)
4、80＆90后的引導(dǎo)與反饋圣經(jīng)
5、如何多角度引導(dǎo)后80＆90后
第三節(jié)：如何點燃80＆90后的工作激情
1、80&90后的激勵對癥下藥的方法
2、有效激勵后80＆90后的藝術(shù)策略
4、80&90后個性情況與需要激勵的類型及相應(yīng)對策
5、激勵低薪員工的有效方法
6、如何靈活運用激勵手段
7、如何以人為本關(guān)心員工
8、如何有效激勵并促進(jìn)業(yè)績
第四節(jié)：80＆90后員工的輔導(dǎo)技巧
1、80.90后面臨的困境解剖與對策
2、80＆90后的心態(tài)調(diào)整策略
3、80＆90后職業(yè)目標(biāo)的樹立方法
5、80＆90后的成長階段的相應(yīng)定位
第五節(jié)：80＆90后溝通的“十二字圣經(jīng)”
1、溝通如何達(dá)到“通”
2、溝通是引導(dǎo)后80＆90后的原因和結(jié)果
3、積極有效溝通的策略應(yīng)用
4、如何有效消除和克服溝通中的障礙
5、溝通的“十二字圣經(jīng)”總結(jié)與應(yīng)用
6、如何對80＆90后有效授權(quán)
7、如何提升80＆90后的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力