課程特點
1．實戰(zhàn)性。提供了分析方法和工具，結(jié)合銀行業(yè)務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；
2．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術(shù)語；
課程大綱
一、商業(yè)銀行信貸風險管理問題與對策
1.1什么是管理科學
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當前商業(yè)銀行信貸風險管理主要問題
管理科學與銀行信用風險管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
1.4、商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型：大力提高信貸定性分析水平，從源頭事前控制信貸風險
從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
1.5案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇
2.1 基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：企業(yè)績效函數(shù)、戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理
2.2 基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念
2.3基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
2.4最佳戰(zhàn)略實踐案例精選：什么是好的戰(zhàn)略？
2.5常見的企業(yè)戰(zhàn)略通�。毫�大癥狀與問題剖析
2.6 如何考察企業(yè)家及其戰(zhàn)略水平？
2.7如何抓要點重點快速判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略水平？（十大問題及其評估工具）
2.8案例：招商銀行、萬科、世聯(lián)地產(chǎn)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、蘋果公司、東經(jīng)包裝、某鞋材廠、洛染股份、匯眾水處理、宏大爆破等
2.9互動：以某公司咨詢案例為主，進行戰(zhàn)略管理水平綜合診斷分析
三、商業(yè)銀行信貸定性分析之二：公司治理篇
3.1 公司治理基礎(chǔ)理論介紹：公司治理與治理轉(zhuǎn)型
3.2最佳公司治理實踐案例精選：什么樣的公司治理水平是最佳的？
3.3國有或民營企業(yè)公司治理“七宗罪”： 了解現(xiàn)有企業(yè)的公司治理亂象和主要問題
3.4如何抓重點和要點快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
3.5案例：中聯(lián)重科、新東方、香港利豐、麥肯錫、愛多、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份等
3.6互動：以一家公司的咨詢案例為主，進行運營管理水平的評估分析
四、商業(yè)銀行信貸定性分析之三：運營篇
4.1 運營管理基礎(chǔ)理論：價值鏈與運營管理體系介紹
4.2最佳運營管理實踐案例精選：什么樣的運營管理水平是最佳的？
4.3 如何抓要點重點快速評估分析企業(yè)的采購、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷銷售品牌和物流等水平
4.4工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)？
4.5如何判斷企業(yè)的運營管理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
4.6 案例：七格格、某鞋材廠、東經(jīng)包裝、香港利豐、青島海爾、比亞迪、匯眾水處理、天地行、洛染股份等
4.7互動：以一個咨詢案例為主，進行運營管理水平的評估分析互動研討
五、商業(yè)銀行信貸定性分析之四：環(huán)境篇（選修）
5.1 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
5.2中觀行業(yè)環(huán)境分析
市場分析
集中度分析
行業(yè)生命周期分析
競爭對手分析
標桿分析
成功關(guān)鍵要素分析
商業(yè)模式分析
5.3微觀企業(yè)環(huán)境分析
資源分析
能力分析
現(xiàn)有業(yè)務分析
5.4動態(tài)分析
總裁生命周期分析
行業(yè)和產(chǎn)品生命周期分析
企業(yè)生命周期分析
5.5案例：中聯(lián)重科、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份、天地行等
5.6互動：以一個咨詢案例為主，進行宏觀中觀和微觀環(huán)境分析研討互動