中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語言；
2、打造一支人人做結(jié)果，全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團隊，為公司的戰(zhàn)略目標而奮斗。
3、提供學(xué)以致用的執(zhí)行工具，方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的
行為；
4、掌握執(zhí)行四步曲，切實提高組織執(zhí)行力
5、建立品牌心態(tài)，把自己當(dāng)公司，塑造個人的價值品牌
6、課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業(yè)競爭力
7、熟悉掌握管理者的六種武器
8、根據(jù)團隊成員的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力
課程詳情
第一章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結(jié)果VS任務(wù)
4、結(jié)果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的 行動；
2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標準是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果
4、用外包思維來做事情：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應(yīng)該如何來做這件事情
第二章：執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練
大綱：1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團隊體驗項目：智慧板
目的：1、掌握執(zhí)行四步曲：
1）結(jié)果定義；2）責(zé)任落實；
3）監(jiān)督檢查；4）及時激勵
2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
3、學(xué)習(xí)阿甘“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念
4、通過“智慧板”的項目體驗，讓學(xué)員建立全局意識，消除團隊隔閡，
減少企業(yè)內(nèi)耗
第三章：個體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌
大綱：1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)
目的：1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性
2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識
3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義
4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事
第四章：打造團隊執(zhí)行力——管理者的六種武器
大綱：1、權(quán)威式：心甘情愿的執(zhí)行
2、高壓式：雷厲風(fēng)行的執(zhí)行
3、民主式：達成共識的執(zhí)行
4、組織式：開心快樂的執(zhí)行
5、前導(dǎo)式：人盡其才的執(zhí)行
6、教練式：快速成長的執(zhí)行
目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器
2、根據(jù)部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力
大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結(jié)果VS任務(wù)
4、結(jié)果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的 行動；
2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標準是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果
4、用外包思維來做事情：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應(yīng)該如何來做這件事情
第二章：執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練
大綱：1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團隊體驗項目：智慧板
目的：1、掌握執(zhí)行四步曲：
1）結(jié)果定義；2）責(zé)任落實；
3）監(jiān)督檢查；4）及時激勵
2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
3、學(xué)習(xí)阿甘“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念
4、通過“智慧板”的項目體驗，讓學(xué)員建立全局意識，消除團隊隔閡，
減少企業(yè)內(nèi)耗
第三章：個體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌
大綱：1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)
目的：1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性
2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識
3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義
4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事
第四章：打造團隊執(zhí)行力——管理者的六種武器
大綱：1、權(quán)威式：心甘情愿的執(zhí)行
2、高壓式：雷厲風(fēng)行的執(zhí)行
3、民主式：達成共識的執(zhí)行
4、組織式：開心快樂的執(zhí)行
5、前導(dǎo)式：人盡其才的執(zhí)行
6、教練式：快速成長的執(zhí)行
目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器
2、根據(jù)部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力
講師簡介
劉有林 老師
專業(yè)資質(zhì)----
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型體驗式培訓(xùn)專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）(L)認證PMP；西北工業(yè)大學(xué)世紀卓越、特聘講師
主要從業(yè)經(jīng)驗---
劉老師是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有12年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、珠寶、醫(yī)藥、通信、銀行、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。歷任王氏華高科技集團培訓(xùn)總監(jiān)、香港金至尊實業(yè)有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)、香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經(jīng)理。
培訓(xùn)的風(fēng)格---
錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學(xué)員互動、有趣、有料、有道。
培訓(xùn)方式---
1、講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語通俗化，幫助學(xué)員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）
3、頭腦風(fēng)暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學(xué)以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型體驗式培訓(xùn)專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）(L)認證PMP；西北工業(yè)大學(xué)世紀卓越、特聘講師
主要從業(yè)經(jīng)驗---
劉老師是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有12年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、珠寶、醫(yī)藥、通信、銀行、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。歷任王氏華高科技集團培訓(xùn)總監(jiān)、香港金至尊實業(yè)有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)、香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經(jīng)理。
培訓(xùn)的風(fēng)格---
錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學(xué)員互動、有趣、有料、有道。
培訓(xùn)方式---
1、講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語通俗化，幫助學(xué)員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）
3、頭腦風(fēng)暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學(xué)以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）
課程對象
備 注
課程名稱：團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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