中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使企業(yè)和個(gè)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論;
了解企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)注重點(diǎn),從而建立創(chuàng)新型的組織;
了解企業(yè)創(chuàng)新的角度,全面提高經(jīng)營效率;
使管理者掌握創(chuàng)新的方法工具和訓(xùn)練模式,從而建立具有創(chuàng)新能力的組織;



課程詳情

課程時(shí)間:14小時(shí)
第一部分:創(chuàng)新的概念與意義
一、當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境
二、工業(yè)企業(yè)如何給自己定位
三、創(chuàng)新意味著什么
四、創(chuàng)新的含義
五、創(chuàng)新管理的意義
七、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新面臨的障礙
第二部分:進(jìn)行創(chuàng)新管理的重點(diǎn)
一、創(chuàng)新的類別
1、關(guān)注局部還是整體
2、初始創(chuàng)新還是運(yùn)行創(chuàng)新
3、消極被動(dòng)還是積極主動(dòng)
4、組織性創(chuàng)新還是自發(fā)性創(chuàng)新
二、不同類別創(chuàng)新的應(yīng)用關(guān)鍵要素
三、創(chuàng)新管理與變革管理的關(guān)聯(lián)性
四、如何突破思維的障礙
案例分析:XX現(xiàn)代的創(chuàng)新模式
第三部分:創(chuàng)新管理的內(nèi)容與形式
一、管理目標(biāo)性創(chuàng)新
1、目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)與對標(biāo)
3、目標(biāo)與績效
二、技術(shù)性創(chuàng)新
1、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
2、材料的創(chuàng)新
3、工藝創(chuàng)新
三、產(chǎn)品創(chuàng)新
1、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
2、品類與品牌
3、外觀與包裝
三、制度性創(chuàng)新
四、組織創(chuàng)新
五、市場策略與環(huán)境創(chuàng)新
案例分析:XX的技術(shù)創(chuàng)新
XX的品類與品牌創(chuàng)新
第四部分:創(chuàng)新思維方法與應(yīng)用
一、 什么是創(chuàng)新思維?
二、 創(chuàng)新思維的種類
三、 創(chuàng)新思維與常規(guī)思維對企業(yè)的影響
四、 不同的創(chuàng)新思維模式
1、 發(fā)散思維
2、 集中思維
3、 聯(lián)想思維
4、 直覺思維
5、 靈感思維
6、 求異思維
案例:不同思維模式在企業(yè)中的應(yīng)用
五、 不同的創(chuàng)新思維方法
1、 頭腦風(fēng)暴法
2、 缺點(diǎn)描述法
3、 希望列舉法
4、 檢查表發(fā)
5、 六頂思考帽
演練:不同思維方法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第五部分:創(chuàng)新的過程與組織
一、創(chuàng)新的流程
1、界定創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
2、提出構(gòu)想
3、制定行動(dòng)計(jì)劃
4、制定跟進(jìn)計(jì)劃
5、創(chuàng)新目標(biāo)與績效的評價(jià)
6、改善與改進(jìn)
案例:怎樣制定創(chuàng)新的流程?
二、創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)
1、怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
2、創(chuàng)新組織的職能與權(quán)限
3、不同創(chuàng)新組織的相互作用
4、領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新管理中的作用
5、如何推動(dòng)變革活動(dòng)
6、提案改善與6SIGMA
7、怎樣實(shí)現(xiàn)問題的創(chuàng)新過程
案例分析:建立什么樣的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)?


講師簡介

  賈君新 老師
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長,
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報(bào)與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過或正擔(dān)任的部分高校課程教授:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來為近千家企業(yè)培訓(xùn),其中世界500強(qiáng)300家左右,輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè):
中國移動(dòng)、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團(tuán)、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團(tuán)、中國核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團(tuán)、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團(tuán)、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會(huì)社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動(dòng)、陽江移動(dòng)、湖北移動(dòng)、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂庭、時(shí)代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤達(dá)、愛美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機(jī)電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實(shí)集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時(shí)代中國、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會(huì)、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達(dá)電氣、先技精工、愛美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個(gè)城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),互動(dòng)性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程


課程對象

企業(yè)中高層管理人員


備    注

課程名稱:創(chuàng)新管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
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